正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度(文件)
【正文】 3 檔。 1）、工資序列如下： 職級 等級 級別工資 崗位詮釋 總經(jīng)理級 總經(jīng)理級 17級 待定 詳見附件《薪酬體系表》 副總 /總監(jiān)級 常務(wù)副總 16級 副總 15級 總監(jiān) 14級 經(jīng)理級 經(jīng)理 13級 副經(jīng)理 12級 主管級 高級主管 11級 中級主管 10級 初級主管 9級 助理級 高級助理 8級 中級助理 7級 初級助理 6級 文員級 高級文員 5級 中級文員 4級 初級文員 3級 一般作業(yè)人員 一般作業(yè)人員 2級 1級 3 2）、各崗位職級能達到的工資級數(shù)（ 117為工資等級級數(shù)） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 注： 方框內(nèi)左側(cè)是工資的級別范圍，右側(cè)是員工的崗位類別。 （ 2）、獎金總額 獎金圍繞項目開發(fā)流程實施。 （ 3）、節(jié)點劃分 每個項目分 5 個節(jié)點，分別為 : 開盤獎 （ 破土動工至施工到177。 （ 1）、 年度效益獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和分配方式由董事會根據(jù)當(dāng)年盈利情況確定。 七、薪酬管理細則 薪酬調(diào)整 （ 1）、 每年可根據(jù)公司的整體效益 、市場行情及消費水平 由公司決定 是否 對全員進行普調(diào) 。 2）工資獲得晉級資格的員工，在績效考評所規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)由部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)分管副總同意后報公司人力 行政 部進行資格復(fù)核，對符合要求者由公司總經(jīng)理最后批簽。 年終績效工資、 年終效益獎金 于每年春節(jié)前發(fā)放 ，項目節(jié)點獎金于節(jié)點完成后的次月發(fā)放 。即生效日期前按舊薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。 新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定 （ 1） 行政人事部會同各部門經(jīng)理對新員工 薪酬的等級進行確定建議，并把該建議明確標(biāo)明在 面試評估表中； （ 2）總經(jīng)理根據(jù)以上的意見確定員工薪酬，并報董事長助理簽字確認。 八、其它 本制度 支撐文件有 《節(jié)點獎金分配方案》、《福利制度》、《 保密制度》 、 《績效管理制度》等。 成都市正成投資開發(fā)有限公司
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