《泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度》(文件)
【正文】 豐公司 人力資源成本的承受能力和崗位評價結(jié)果測算得出，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件二。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 項目工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績效獎金 +項目結(jié)束獎 +福利 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （三）項目結(jié)束獎的發(fā)放辦法詳見第九章。 根據(jù)項目情況，確定銷售員的提成基數(shù)，具體數(shù)額由公司另文規(guī)定； 簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后： 提成獎金 = 提成基數(shù) 50%個人考核系數(shù) 客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后： 提成獎金 = 提成基數(shù) 50%個人考核系數(shù) 個人考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 第三十二條 確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。年終獎與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，次年元月發(fā)放。 （四）年 終獎計算公式 1．總經(jīng)理的年終獎 ＝年終獎總額 40％ 40％ 2．副總經(jīng)理的年終獎 ＝年終獎總額 40％ 60％ 3．中層的年終獎 ＝年終獎總額 30％ 4．基層的年終獎 個人 年度考核系數(shù) ∑ 中層年度考核系數(shù) 個人 年度考核系數(shù) ∑ 副總年度考核系數(shù) ＝年終獎總額 30％ （五）年終獎的調(diào)整 年終獎總額提取比例應(yīng)保持固定，如需調(diào)整應(yīng)以年度為基礎(chǔ)，依照市場環(huán)境變化，由公司總經(jīng)理辦公會集體決策后確定。 （三）項目結(jié)束獎分配比例 1．項目結(jié)束獎分配按照項目部中不同員工對項目貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，分為經(jīng)理、主管、一般員工三個層級進(jìn)行分配。 （三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出計劃，上報總經(jīng)理辦公會討論決定，于下一年度執(zhí)行 。若第二年度個人考核評定等級繼續(xù)達(dá)“超出目標(biāo)”，則該浮動工資等級固定，次年再向上浮動一級；若第二年度個人考核評定等級未達(dá)“超出目標(biāo)”，則原上浮的工資等級下調(diào)回原來工資等級。若員工學(xué)歷發(fā)生變動，則員工學(xué)歷工資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從學(xué)歷變動的次月開始執(zhí)行。 第四十條 員工崗位變動引起崗位職等上升后，若原來的工資等級已高于新崗位所在職等對應(yīng)的最低檔，則按原崗位工資等級相應(yīng)檔次起薪；若原來的工資等級低于新崗位所在職等對應(yīng)的最低檔，則按新崗位所在職等對應(yīng)的工資最低檔起薪。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。試用 期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參與績效考核 。 平時加班 平時加班工資 = [（基本工資 +崗位工資） / ]加班小時數(shù) 150% 公休日加班 公休日加班工資 = [（基本工資 +崗位工資） / ]加班天數(shù) 200% 法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 = [（基本工資 +崗位工資） / ]加班天數(shù) 300% （二）每人每月加班時間不超過兩天，超過兩天公司將安排調(diào)休。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算 ，計算基數(shù)為基本工資和崗位工資。 第五十四條 發(fā)薪日期 （一） 月薪于每月 25 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延； （二） 季度績效獎于每季度 結(jié)束后 15 日內(nèi)發(fā)放； （三） 年終獎于次年元月發(fā)放； （四） 項目結(jié)束獎于項目決算結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放。 第五十八條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時廢止。 第五十六條 本制度的實施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第五十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一）個人工資所得稅 （二）社會保險、住房公積金等個人負(fù)擔(dān)部分 （三）缺勤扣除額 （四）其它規(guī)定的事項 第五十二條 副職代理正職的情況，其崗位工資按正職崗位的工資等級下調(diào)一級處理。 （三）具體實施細(xì)則詳見《泰豐公司員工加班值班管理制度》。 第四十九條 加班工資 （一）公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可發(fā)放其加班工資。 第十二章 其他 第四十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期員工工資按照同類崗位工資等級最低檔固定薪酬的 70%發(fā)放。 第四十四條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第四十一條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級系列的最高或最低檔次，則工資等級不再變動。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動到相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級，從崗位變動次月起執(zhí)行。 個人及部門年度考核評定等級的確定方法詳見《考核管理制度》。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 第三十七條 整體調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過改變 公司薪酬總體水平， 對公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整， 所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎金等。 第三十五條 項目結(jié)束獎發(fā)放辦法 （一）項目結(jié)束獎在項目結(jié)束后，根據(jù)項目質(zhì)量、成本控制、利潤等情況考核發(fā)放。 （三）年終獎分配比例 1．年終獎分配按照公司不同員工對公司效益增長貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，分為高層、中層、基層三個層級進(jìn)行分配。 第九章 年終獎與項目結(jié)束獎 第三十三條 適用范圍 年終獎的適用范圍是實行年薪制和崗位績效工資制的員工，項目結(jié)束獎適用于
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