【正文】 觀質(zhì)量； 電氣性能；產(chǎn)品質(zhì)保書、 試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告、合格證審查開工條件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 設(shè)備開箱驗(yàn)收及土建與安裝交接驗(yàn)收配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量控制高壓電纜、高壓瓷瓶、套 管母線等耐壓試驗(yàn)，變壓 器調(diào)整、沖擊試驗(yàn)，油開 關(guān)調(diào)整試驗(yàn)，空氣開關(guān)鑒 定，高壓柜過(guò)流，切斷鑒 定試驗(yàn)，共同天線測(cè)試， 消防報(bào)警控制器調(diào)整，接 頭試驗(yàn)電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)質(zhì)量控制電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)質(zhì)量控制送配電調(diào)試燈 具試亮與設(shè)備 聯(lián)調(diào)消防報(bào)警 聯(lián)調(diào)共用天線 調(diào)試審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理、業(yè)主工程師分部工程完工 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程結(jié)合工程、業(yè)主發(fā)展計(jì)劃編制有修改必要無(wú)編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包商總監(jiān)理工程師主持審核否同意是呈報(bào)項(xiàng)目部審定 年（月）度進(jìn)度計(jì)劃編制審核管理工作流程批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制初步年（月）度進(jìn)度計(jì)劃 承包商編制正式年（月）度進(jìn)度計(jì)劃 承包商報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施 施工階段進(jìn)度控制工作流程合同的進(jìn)度要求承包商提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核不同意承包商調(diào)整計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較有偏差無(wú)偏差承包商調(diào)整計(jì)劃承包商進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃不同意 同意監(jiān)理工程師意見(jiàn)呈交開發(fā)商審核不同意 同意 工期延期審核管理工作流程延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后 28 天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書延期事件是否連續(xù)否是以 28 天間隔的時(shí) 間報(bào)延期意向并 提供有關(guān)資料延期事件終止后 28 天內(nèi)承包商報(bào)正式的延期申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師審批開發(fā)商審定備案整理歸檔監(jiān)理工程師接受通知承包人 安全文明施工管理工作流程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工管理人員投入 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃相應(yīng)人安排人員按要求進(jìn)行全面布置材料堆放整齊工完場(chǎng)清財(cái) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行明確 施工過(guò)程物道路整潔項(xiàng)目副經(jīng)理生活衛(wèi)生其 它全面檢查有關(guān)制度規(guī)定達(dá)不到要求達(dá)到要求進(jìn)行處理保證并提高 安全事故分析處理管理工作流程發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施原因分析防護(hù)措施實(shí)施確定是否處理須進(jìn)一步調(diào)查可不處理須 補(bǔ)充調(diào)查 處 理進(jìn)一步分析 確定處理方案須處理整改施工可不處理檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告8 合同管理工作管理流程合同分析合同管理設(shè)計(jì)變更管理合 工程洽商管理同管理 合同爭(zhēng)議調(diào)解工期延期控制違約處理索賠處理9 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)管理工作流程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主工程師或負(fù)責(zé)人主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿項(xiàng)目部經(jīng)理審查、核定征求有關(guān)方面意見(jiàn)修改同意項(xiàng)目部經(jīng)理簽章，行文外發(fā)10 竣工工程移交工作管理流程水暖工程師承包商提出移交報(bào)告監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收提交預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告開發(fā)商審核開發(fā)商驗(yàn)收不合格合格開發(fā)商物業(yè)管理附表一：工程驗(yàn)收流程圖工程質(zhì)量中間核驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé) 組織辦理；總包 組織監(jiān)理出示質(zhì) 量評(píng)估報(bào)告書。施工準(zhǔn)備報(bào)告未按程序改進(jìn)扣 1 分（4）圖紙有修改的標(biāo)注。 扣 2 分（4）未建立技術(shù)資料和辦公設(shè)備臺(tái)帳。 扣 4 分（4）因施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差和安全防范工作做的不好，被省、市有關(guān)部門通報(bào) 批評(píng)。做不到扣 2 分(2) 協(xié)調(diào)周邊社會(huì)關(guān)系，確保工程施工。不及時(shí)缺一份扣 1 分（4）各種來(lái)往書面文件、函件有登記、有簽收。未計(jì)量或未審核扣 1 分不及時(shí)扣 分（2）對(duì)施工單位提出的工程變更的工程量和索賠能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行審核。沒(méi)做到扣 1 分（5）能及時(shí)督促施工單位制定月進(jìn)度計(jì)劃，有審批記錄。B. 工期控制：（滿分 10 分）（1）能及時(shí)審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃并提出修改意見(jiàn)。每缺一項(xiàng)評(píng)定扣 1 分無(wú)抽驗(yàn)記錄扣 1 分（9）對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，旁站記錄齊全。不及時(shí)或未批復(fù)扣 2 分 未提出合理修改意見(jiàn)扣 2 分 未及時(shí)收集修改后資料扣 1 分（3）已對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理人員及技術(shù)工種進(jìn)行資質(zhì)審查，有記錄。D. 項(xiàng)目部分別于每年的 6 月下旬和 12 月下旬組織考核組對(duì)各項(xiàng)目部職工目標(biāo)管 理、責(zé)任書的落實(shí)情況考核，全年分為：上半年考核得分和下半年考核得分加 權(quán)計(jì)分。E. 對(duì)存在施工質(zhì)量問(wèn)題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪維修，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)另行組 織處理，事后按合同約定對(duì)原總包單位處罰。可采用電話詢問(wèn)、會(huì)議座談、登門拜訪等行之有效的方式進(jìn)行。并做好文字記錄。7 工程施工檢查A. 施工單位在每個(gè)分項(xiàng)施工時(shí)，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，仔細(xì)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全是 否符合要求等；檢查施工時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求執(zhí)行；計(jì)量是否準(zhǔn) 確；技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、齊全；管理是否到位等等，在操作前和操作中消滅隱患。2).施工單位及其它部門提出的重大或改變使用功能、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議 性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目部接收，由項(xiàng)目部組織合約部、 設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部等商討評(píng)審，共同確定是否接納。(1)職能部門：1).項(xiàng)目部是發(fā)展項(xiàng)目的代表（業(yè)主：南京中海地產(chǎn)有限公司）。 (8).總承包單位提交正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 (4).項(xiàng)目部組織監(jiān)理和各施工單位參加，申請(qǐng)政府有關(guān)部門分別對(duì)消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫竣工鑒定書。(2).竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過(guò)程和工程竣工后的實(shí)際情況，要求做到完整、 準(zhǔn)確、簽證完備。(4).項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)部、合約部簽認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后， 經(jīng)部門經(jīng)理及項(xiàng)目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理后，由監(jiān)理發(fā)給施工 單位。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。(2) 項(xiàng)目部來(lái)往函件須類別分明，編號(hào)統(tǒng)一，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。(2).臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)以表格形式逐項(xiàng)列出。物資采購(gòu)計(jì)劃包括： 序號(hào)、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、要求進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要 求，并要求提供出廠合格證等資料。(2) 甲方供應(yīng)材料、設(shè)備按照項(xiàng)目上報(bào)的工程物質(zhì)、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。(5) 為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立每周生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周） 進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)和日碰頭會(huì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的值班（見(jiàn)值班制度） 施工生產(chǎn)計(jì)劃管理A. 工程進(jìn)度計(jì)劃(1) 項(xiàng)目部參與項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投標(biāo)和工程合同的編制，編制各項(xiàng)目工程總進(jìn) 度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)各項(xiàng)目實(shí)施。. 安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù) 交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、安全記錄等等。項(xiàng)目管理部必須設(shè)置職工衛(wèi)生設(shè)施，高層作業(yè)區(qū) 應(yīng)設(shè)置便桶，并落實(shí)專人清理，非水沖式臨時(shí)廁所應(yīng)加蓋噴藥，定期 清運(yùn)。（9） 負(fù)責(zé)各分包單位的安全合同協(xié)議，督促項(xiàng)目管理部認(rèn)真執(zhí)行。（5） 制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)， 掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn) 措施。C. 監(jiān)督管理項(xiàng)目施工單位的安全工作，組織進(jìn)行每月一次的安全檢查。 、協(xié)調(diào)、監(jiān)察所有分判商的施工安全措施。 、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 由項(xiàng)目部牽頭，成立由專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位等參加的質(zhì)量事故調(diào)查處 理小組，制定質(zhì)量調(diào)查原則、調(diào)查程序，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分清責(zé)任，確定處理方案， 追究事故責(zé)任，質(zhì)量事故處理后，組織鑒定驗(yàn)收。M 項(xiàng)目部建立單位工程施工的質(zhì)量日記。J. 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。G. 建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)議紀(jì)要制度，工程施工中的技術(shù)核定單、質(zhì)量交底均必須有書面資料，所有隱蔽工程驗(yàn)收單必須有施工單位、建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。D. 督促并檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、主要技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容要具體有針對(duì)性，起到指導(dǎo)施工的作用。B. 項(xiàng)目管理部必須建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質(zhì)量目標(biāo)管理 辦法，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及分項(xiàng)工程預(yù)控措施，逐項(xiàng)控制。工程例會(huì)應(yīng)有業(yè)主、工程監(jiān)理、施工單位等有關(guān)單位和部門參加， 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施、責(zé)任 者、期限。 B. 項(xiàng)目部組織總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理。 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部聯(lián)合公司相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、人防質(zhì)監(jiān)站等政府部門的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。（3）圖紙交底和圖紙會(huì)審（圖紙交底和圖紙會(huì)審制度）（4）施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批（見(jiàn)審批制度） 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備A．會(huì)同施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。H 負(fù)責(zé)部門的內(nèi)勤工作。D. 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目用的器材、工具，辦理他人借還手續(xù)。2．資料員(兼)A. 在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項(xiàng)目、工程技術(shù)資料、 文件、書信等有關(guān)資料。I. 各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后,及時(shí)把有關(guān)工程資料全部上繳歸檔。E. 各專業(yè)工程師應(yīng)制定詳細(xì)工作計(jì)劃，制定針對(duì)項(xiàng)目施工應(yīng)采取質(zhì)量、進(jìn)度、安全預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做分階段總結(jié)報(bào)告。 B. 參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排。G..負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的匯總，與設(shè)計(jì)部聯(lián)系并落實(shí)相關(guān)措施。 E．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位間的協(xié)調(diào)控制。經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán) B．參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)編制各工程項(xiàng)目年度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。F．參與房產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，配合合約部做好招標(biāo)工作，提出合理化建議，協(xié)助合約部招標(biāo)工作及項(xiàng)目工程成本控制。以及 對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)方案的評(píng)審工作。房地產(chǎn)公司管理制度110 / 111目 錄第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位責(zé)任制1. 組織架構(gòu)2. 崗位責(zé)任第二章 工程管理1. 項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作2. 工程協(xié)調(diào)管理3. 工程質(zhì)量管理4. 工程安全管理5. 工程計(jì)劃管理6. 工程技術(shù)管理7. 工程施工檢查8. 工程回訪維修第三章 工程部職工目標(biāo)管理考核、獎(jiǎng)懲制度1. 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)2. 獎(jiǎng)懲辦法3. 考評(píng)具體內(nèi)容如下第四章 工程管理流程圖1. 項(xiàng)目計(jì)劃管理流程2. 技術(shù)管理流程3. 工程造價(jià)管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程質(zhì)量管理流程6. 工程進(jìn)度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作內(nèi)容9. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章 管理制度1. 圖紙審核制度2. 圖紙交底和圖紙會(huì)審制度3. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度4. 管理會(huì)議制度5. 管理協(xié)調(diào)工作制度6. 技術(shù)交底制度7. 工程質(zhì)量控制工作制度8. 旁站監(jiān)理制度9. 見(jiàn)證取樣制度10. 設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度11. 工程質(zhì)量復(fù)檢制度12. 施工現(xiàn)場(chǎng)的值班制度13. 工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度14. 工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）報(bào)告制度15. 項(xiàng)目施工日記制度16. 工程進(jìn)度控制工作制度17. 管理資料的管理與歸檔制度18. 管理人員安全文明管理制度19. 項(xiàng)目部辦公室管理制度20. 驗(yàn)收內(nèi)容第六章 管理表格1. 附表一 技術(shù)交底卡2. 附表二 回訪工作計(jì)劃3. 附表三 回訪維修單4. 附表四 材料檢驗(yàn)記錄5. 附表五 整改通知書6. 附表六 工程聯(lián)系單7. 附表七 工程檢查情況匯總表8. 附表八 施工日記9. 附表九 文件評(píng)審記錄 文件審閱記錄 臨時(shí)施工機(jī)械臺(tái)班記錄 工序交接單 文件和資料借閱登記表 收文登記簿 發(fā)文登記簿 工作