【正文】 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 （ 4）杜絕污染源 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做 〈事 例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動(dòng)靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自律的精神，推行 5S 易流于形式，不易持續(xù)。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場(chǎng)地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場(chǎng)地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過(guò)“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，營(yíng)造 團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化。 B． 黃色為警告并扣 1 分，綠色扣分。采取每日不定時(shí)稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會(huì)當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計(jì)評(píng)比。 3． 4 周考評(píng)、月考評(píng)、文明員工 均公布于“ 5S”活動(dòng)評(píng)比欄。 備注： A類：口頭警告 B 類：通報(bào)批評(píng) C 類：扣 1—2 分 D類：扣 3—4 分 E 類：扣 5—10分 F 類： 11—100 分 辭退 兩個(gè) A類為一個(gè) B 類 管理人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 1． 每月質(zhì)量目標(biāo)超出公司既定目標(biāo)時(shí)，對(duì)其負(fù)責(zé)人作以下獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn) 2 分，人為返檢一個(gè)點(diǎn) 5 分。 5． 主動(dòng)協(xié)調(diào)部門關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績(jī)突出者，對(duì)相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 520 分。 2． 物料管理不善，導(dǎo)致物料每月盤點(diǎn)造成差異者，一切均按 PMC 通知執(zhí)行處罰。 6． 自行擬定的工作程序中各項(xiàng)內(nèi) 容未能如期完成，一項(xiàng)扣 5分。 10． 對(duì)于應(yīng)回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對(duì)相關(guān)主管作扣 10分之處罰。 2． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣 2 分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣 5分。 6． 各拉長(zhǎng)在會(huì)議上所做之各項(xiàng)保證未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣 5 分。 10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng) 10 分。 2． 1 熱愛(ài)維修工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，能嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。 3． 維修工的職責(zé)： 3． 1 應(yīng)及時(shí)修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時(shí)收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。 4． 1 各生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際需要可以設(shè)若干名維修工。 5． 維修工的考核與獎(jiǎng)罰 5． 1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設(shè) 2 名物料調(diào)換員（白班和夜班各 1名，其負(fù)責(zé)本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計(jì)）。 5． 5 所有上崗維修工，將編號(hào)登記在冊(cè)，由生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)發(fā)放維修編號(hào)紙和“ NG”。（其中當(dāng)天未用完的好料可以累計(jì)到第二天使用） 5． 3 物料調(diào)換 員必須做到物料數(shù)字準(zhǔn)確，所有壞料必須確保“ NG”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計(jì)表》，否則將追究其責(zé)任。 4． 3 被錄用的維修工經(jīng)一個(gè)月試用合格后，方可發(fā)證上崗。 3． 3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹(jǐn)慎，鉆研技術(shù)，對(duì)故障機(jī)要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。適合于對(duì)公司所有維修員工的管理。 8． 員工離位沒(méi)持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng) 2 分。 4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣 5分。 生產(chǎn)部拉長(zhǎng)懲罰制度 1． 拉線員工工時(shí)（即作業(yè)成績(jī)表）必須按時(shí)、正確填寫，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導(dǎo)致工作失誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作扣 10 分之處理。 4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異常或物料供應(yīng)不到位外，而不能達(dá)成者，一個(gè)點(diǎn)扣 2 分。同時(shí)須嚴(yán)格遵守打卡制度，代人打卡除不計(jì)當(dāng)日工時(shí)外，另作扣 10分之處罰。 3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)內(nèi)容在月底進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)均圓滿完成的相關(guān)負(fù)責(zé)人，視其具體情況獎(jiǎng) 520分。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報(bào)、月考評(píng)獎(jiǎng)懲提報(bào)均交“ 5S”推行委員會(huì)備案，且有關(guān)獎(jiǎng)懲經(jīng) “ 5S”推行委員會(huì)批準(zhǔn)后方為有效。 3． 3． 2 月考評(píng) A． 每月考評(píng)一次，采取獎(jiǎng)分、扣分法以示獎(jiǎng)懲，第一名獎(jiǎng) 100分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎(jiǎng)懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。 3． 3 “ 5S”集體考評(píng) 3． 3． 1 周考評(píng) A． 每周評(píng)比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎(jiǎng)懲，第一名 掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 B． 若當(dāng)日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長(zhǎng)良好。嚴(yán)格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個(gè)人幸福的必經(jīng)之路。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺(tái)面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料盛放容器 及物料的標(biāo)識(shí)符合 5S 的要求 5． 組長(zhǎng)承包其整個(gè)組范圍內(nèi)達(dá)到 5S 的要求 三、 怎樣進(jìn)行考核 組長(zhǎng)只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。 清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 〈事 例〉 （ 1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 （ 3） 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室 （ 4） 6個(gè)月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場(chǎng)所邊 以上第（ 1）（ 2）應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室； 第（ 6）項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。 目的：工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 14 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 3． 借用公物按時(shí)歸還，嚴(yán)禁公物私用。 3． 遵守《廉潔守則》，廉 潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 2． 工作期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。 3． 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，謙虛好 學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 三、人員素質(zhì) 13 道德 行為準(zhǔn)則 （一）、思想準(zhǔn)則 1． 關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作。 。 ；物料堆積過(guò)高造成損失。 。 ，未自覺(jué)補(bǔ)班完成者。 13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運(yùn)時(shí)直接在地上拖拉者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。 5. 無(wú)故不穿工衣、戴廠牌（或衣衫不 整）、工帽未按要求穿戴者。 二、車間管理?xiàng)l例 編號(hào) 內(nèi) 容 編號(hào) 內(nèi) 容 1. 上班預(yù)備鈴、中休開(kāi)工鈴響未到工位就座者。 3． 4． 3 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實(shí)習(xí)證”后方安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè) 月，實(shí)習(xí)合格后發(fā)給“上崗證”。 D． 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 D． 廠辦督導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實(shí)施。 3． 3． 2 部門培訓(xùn)。 A． 由廠辦依“月培訓(xùn)計(jì)劃”組織實(shí)施。 3． 2． 1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長(zhǎng)（含） 以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。 B． 在職培訓(xùn)： a． 公司產(chǎn)品知識(shí)及其技能。 B． 部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。 2． 權(quán)責(zé)： 部門培訓(xùn)需求的申請(qǐng)； 部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； 部 門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 （ 8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 （ 4） 員工請(qǐng)假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。 （ 6） 請(qǐng)假規(guī)定： 凡請(qǐng)假員工需寫請(qǐng)假條報(bào)組長(zhǎng)（助拉）、拉長(zhǎng)處，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，三天以上七天以下需 由部長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時(shí)間 1小時(shí)以上 2小時(shí)以下作曠工半天處理扣 15 分， 2小時(shí)以上作曠工一天處理扣 25 分，曠工二天后扣 50 分， 連續(xù)曠工滿三天作自動(dòng)離職處理。凡舉報(bào)者，將給予 510分的獎(jiǎng)勵(lì)。凡有打聽(tīng)工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申 報(bào)審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉 （培訓(xùn)老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉〉 （部門主管或部長(zhǎng)） 〈〈述職報(bào)告〉〉 （申報(bào)本人） 〈〈定級(jí)、提薪申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員工資級(jí)數(shù) （部門主管或部長(zhǎng)） 〈〈晉級(jí)、升等申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員職等 （部門主管或部長(zhǎng)） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表〉〉 用 于確定申報(bào)人員職務(wù) /職位 （部門主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)申報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 9 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 《員工培訓(xùn)一覽表》 （培訓(xùn)老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 （部門主管或部長(zhǎng)） 《定級(jí)、提薪申報(bào)表》 （部門主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15 日前領(lǐng)取工資，對(duì)各部門上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的 6 號(hào)以前上交工資原始報(bào)表到人事部。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算） （ 7）、制作工資報(bào)表的注意事項(xiàng)： 1） 工資級(jí)在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在 5%左右，工資級(jí)在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 2） 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門獎(jiǎng)勵(lì)條例給予獎(jiǎng)罰分。 8 6）對(duì)直接生產(chǎn)、服務(wù)人員（無(wú)職等人員）增加工齡工資級(jí)，凡在本公司服務(wù)滿