正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司實(shí)行保密工資制。 （ 3）、 員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資： A、 由上級(jí)主管部門或公司安排參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)超過一個(gè)月的，發(fā)放固定月薪，不發(fā)放 當(dāng)月的績效工資； B、 員工本人申請參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用 上崗。 3） 員工工資獲準(zhǔn)晉級(jí)后，從總經(jīng)理批簽之日起按晉級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。 （ 2）、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放模式 當(dāng)年年終效益獎(jiǎng)金的 60%于當(dāng)年春節(jié)前發(fā)放，剩余 40%于次年春節(jié)前發(fā)放。從項(xiàng)目土地取得后，公司 高層討論該項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ，經(jīng)總經(jīng)理 、董事長助理 批準(zhǔn)后交 行政人事部 備案。涵蓋公司除特殊約定的（如顧問）所有正式員工崗位。 公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以崗定薪，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，薪酬水 平參考勞動(dòng)力市場的供需實(shí)際狀況，并從保持企業(yè)人力資本的可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)制訂 。 薪酬管理制度 （草案） 一、制訂本薪酬管理制度的目的 為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，激勵(lì)并吸引公司優(yōu)秀員工，更有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 特制定本制度。 員工的薪酬級(jí)別依據(jù)業(yè)務(wù)類型、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素綜合確定 。 公司薪酬分兩種模式，一種為年薪制，另一種為月薪制。 以項(xiàng)目開發(fā)總產(chǎn)值的 2‰ (千分之二 )作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金；開發(fā)總產(chǎn)值以公司營銷策劃部提供數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核算為準(zhǔn) 。如次年春節(jié)前 離職（或解聘）人員將不再發(fā)放上年 度 剩余的年終效益獎(jiǎng)金。 相關(guān)績效考評(píng)結(jié)果的對應(yīng)的工資調(diào)整的幅度，參見公司《績效管理制度》。 （ 4）、工資的扣除項(xiàng) A、 社保（員工自行承擔(dān)部分由公司代扣代繳）、住房公積金（員工自行承擔(dān)部分由公 司代扣代繳）、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由公司代扣項(xiàng)在員工工資中扣除。具體辦法參見《保密制度》 。 八、其它 本制度 支撐文件有 《節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金分配方案》、《福利制度》、《 保密制度》 、 《績效管理制度》等。即生效日期前按舊薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。 2）工資獲得晉級(jí)資格的員工，在績效考評(píng)所規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)分管副總同意后報(bào)公司人力 行政 部進(jìn)行資格復(fù)核，對符合要求者由公司總經(jīng)理最后批簽。 （ 1）、 年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和分配方式由董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年盈利情況確定。 （ 2）、獎(jiǎng)金總額 獎(jiǎng)金圍繞項(xiàng)目開發(fā)流程實(shí)施。 六、薪酬 管理 薪酬職級(jí)
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