某投資公司培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 ?！锻庥柹暾埍怼?，由部門主管簽署意見，人事處審核（財務處會審），總經理/總經辦主任復核，執(zhí)行董事批準后執(zhí)行。，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師到公司授課。一般情況下培訓費用一律先由本人墊付，待培訓完畢或獲得證書后方可回公司報銷，否則不予報銷。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改進計劃送直接上級備忘并報人事處備案，2個月后員工的直接上級負責作相關的績效評價和指導意見，并填寫《培訓效果跟蹤反饋表》交人事處備案。 ⑵進修：公司選派員工去高等院校、外部培訓機構進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或基層管理人員。⑸進修：選送有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T到高等院校學習先進的管理知識和經營理念。：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓內容應整理成冊，作為資料保存。 不斷實施道德品質、人際交往、企業(yè)文化、價值觀等方面的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。、外訓和員工自學三種。包括培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標和內容、培訓方法和培訓講師、培訓計劃表、培訓經費預算等。包括建立公司培訓工作檔案（課程內容、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等）和員工個人培訓檔案（培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果評估等）。：；，制訂本部門員工的年度/月度培訓計劃；。，包括以下內容：.. ，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，.，對員工進行小規(guī)模的、定期向人事處匯報培訓情況。各部門也可自行組織提高員工知識或業(yè)務能力的培訓活動。⑴管理基本知識與技能：中層管理人員基本知識與技能開發(fā)、管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷學、領導科學與藝術、執(zhí)行力、項目管理、溝通管理等課程。⑹其它培訓。⑶其它培訓。，人事處不定期對培訓效果評估進行抽查， 對規(guī)定時間段內沒有執(zhí)行培訓效果評估的部門或不認真配合的員工人事處將記錄備案，并呈報上級領導。、技能培訓的由公司承擔所有培訓費。，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發(fā)現，人事處將記錄備案，累計違規(guī)3次以上者對當事人罰款50元。，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、證書復印件等相關資料送人事處備案。，幫助對過去的工作進行總結與思考?！锻庥柹暾埍怼?，由部門主管簽署意見，人事處對其進行資格審查，報總經辦主任批準后執(zhí)行。講師授課的數量、質量將成為績效考核的重要組成部分。（由外部專業(yè)機構開辦的公開課、進修、職稱或資格證考試、研討會等）的員工，須填寫《外訓申請表》交相關領導審批。對參加崗位技能培訓的員工，可根據其培訓后一段時間內行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。如營銷專題、管理知識專題、操作技能專題、素質教育專題等。⑷輪崗：安排有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T在企業(yè)各管理崗位輪流任職。中層管理人員是指對公司的日常經營管理有重要影響的人，包括各部門的負責人等。，人事處應根據公司的發(fā)展和員工的需要自行組織一些培訓，或邀請一些專業(yè)人士到公司開展培訓。 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮和提高。，須經部門主管同意，由部門主管填寫《外訓申請表》，相關領導批準后報人事處備案。，主要職責： ；；，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施；、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作；、培訓效果評估的管理工作，并建立、維護公司培訓檔案。組織特殊崗位的技能培訓，做好培訓記錄并進行效果評估；，其它的培訓計劃須由人事處審核、總經辦復核、執(zhí)行董事批準后實施。 月度培訓計劃，各部門負責總結本部門上月的培訓計劃執(zhí)行情況（見《月度培訓統(tǒng)計表》），同時制定下月的培訓計劃（見《月度培訓計劃表》），并于每月25日前
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