某投資公司培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-05-03 03:56:19 本頁面
【正文】 由部門主管填寫《外訓(xùn)申請表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人事處備案。由各部門與人事處共同商議并于每年的一月底之前提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報總經(jīng)辦審核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高?！缎聠T工入司指南》上規(guī)定的課程學(xué)習(xí)（以自學(xué)為主），主要學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司概況等內(nèi)容。，人事處應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需要自行組織一些培訓(xùn)，或邀請一些專業(yè)人士到公司開展培訓(xùn)。高層管理人員是指對公司決策有重要影響的人員，包括執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任等。中層管理人員是指對公司的日常經(jīng)營管理有重要影響的人，包括各部門的負(fù)責(zé)人等。⑶工作改進(jìn)：時間管理、工作分配、方法改進(jìn)、流程改進(jìn)等方面內(nèi)容。⑷輪崗：安排有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T在企業(yè)各管理崗位輪流任職。：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。如營銷專題、管理知識專題、操作技能專題、素質(zhì)教育專題等。（主要針對內(nèi)訓(xùn)員工）員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)由人事處發(fā)放《員工培訓(xùn)效果評估表》，員工填寫評估表后交本部門主管報人事處備案。對參加崗位技能培訓(xùn)的員工，可根據(jù)其培訓(xùn)后一段時間內(nèi)行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將給予一定的物質(zhì)獎勵。（由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開辦的公開課、進(jìn)修、職稱或資格證考試、研討會等）的員工，須填寫《外訓(xùn)申請表》交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。、伙食費依據(jù)財務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。講師授課的數(shù)量、質(zhì)量將成為績效考核的重要組成部分。，凡遇緊急公務(wù)與上課發(fā)生沖突者，必須向人事處申明，人事處有權(quán)要求員工提供相關(guān)證明?！锻庥?xùn)申請表》，由部門主管簽署意見，人事處對其進(jìn)行資格審查，報總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。，作為講習(xí)材料，在人事處的安排下向相關(guān)人員講授，以便有效利用外訓(xùn)成果。，以幫助我們改進(jìn)培訓(xùn)課程。，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 中京國建投資有限公司 人事處 2005年03月25日主題詞：培訓(xùn) 制度（試行）主送：執(zhí)行董事抄送：創(chuàng)世佳源、元土、研究所、紫麒、總經(jīng)辦、監(jiān)審處、財務(wù)處、行政處存檔： 人事處打?。簠沃一? 校對：施正川 份數(shù)：11 年度培訓(xùn)計劃表序 號計劃培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式計劃 培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù)培 訓(xùn) 費 用 預(yù) 算123456總?cè)舜慰傎M用預(yù)算編制: 審核: 會審: 復(fù)核: 審批: 編制日期:月度培訓(xùn)計劃表 公司 部門 年 月 培訓(xùn)計劃表 序號培訓(xùn)項目計劃培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象講 師預(yù)算費用備注1234
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