某投資公司培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-03 03:56 本頁(yè)面
【正文】 司的發(fā)展和員工的需要自行組織一些培訓(xùn)，或邀請(qǐng)一些專業(yè)人士到公司開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)整理成冊(cè)，作為資料保存。各部門(mén)也可自行組織提高員工知識(shí)或業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)活動(dòng)。：增強(qiáng)員工的職業(yè)技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。高層管理人員是指對(duì)公司決策有重要影響的人員，包括執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任等。：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有經(jīng)營(yíng)管理所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。⑴有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；⑵參加高等院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)；⑶有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)；⑷其它培訓(xùn)。中層管理人員是指對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理有重要影響的人，包括各部門(mén)的負(fù)責(zé)人等。：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。⑴管理基本知識(shí)與技能：中層管理人員基本知識(shí)與技能開(kāi)發(fā)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、溝通管理等課程。⑵業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。⑶工作改進(jìn)：時(shí)間管理、工作分配、方法改進(jìn)、流程改進(jìn)等方面內(nèi)容。⑴在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。⑵結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，請(qǐng)外部專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)或參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開(kāi)課學(xué)習(xí)。⑶內(nèi)部研討會(huì)：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員集中討論公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。⑷輪崗：安排有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T在企業(yè)各管理崗位輪流任職。⑸進(jìn)修：選送有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T到高等院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念。⑹其它培訓(xùn)?；鶎訂T工包括技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和各類職能人員等。：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。⑴專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。如營(yíng)銷專題、管理知識(shí)專題、操作技能專題、素質(zhì)教育專題等。 ⑵進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或基層管理人員。⑶其它培訓(xùn)。人事處負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)后的效果評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。（主要針對(duì)內(nèi)訓(xùn)員工）員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)由人事處發(fā)放《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》，員工填寫(xiě)評(píng)估表后交本部門(mén)主管報(bào)人事處備案。人事處對(duì)《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行匯總、整理，并撰寫(xiě)本次培訓(xùn)的《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。由人事處聯(lián)合員工所在部門(mén)以考試或?qū)嵉夭僮鞯确绞綄?duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果報(bào)人事處備案。對(duì)參加崗位技能培訓(xùn)的員工，可根據(jù)其培訓(xùn)后一段時(shí)間內(nèi)行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃送直接上級(jí)備忘并報(bào)人事處備案，2個(gè)月后員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)，并填寫(xiě)《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》交人事處備案。，人事處不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查， 對(duì)規(guī)定時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估的部門(mén)或不認(rèn)真配合的員工人事處將記錄備案，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。，由人事處建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，以備查詢。，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估為不合格的員工，須重新補(bǔ)休全部課程，連續(xù)3次同一課程培訓(xùn)效果評(píng)估不合格者，予以辭退。，由人事處長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)處會(huì)審，監(jiān)審處復(fù)核后報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。 政府部門(mén)指令
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