武橋重工建設工程公司績效考核與風險抵押管理制度-全文預覽
【正文】 過競爭性詢價比價方式確定最優(yōu)供方。主要物資計劃應經(jīng)由物資、工程、財務、總工審核，項目主管審批，加蓋項 目行政公章后實施。施工現(xiàn)場內、外嚴禁亂堆、亂放材料、殘土和垃圾。滅火器材配置不合理，扣 1分 /處。材料未掛名稱、品牌、規(guī)格等標 牌，扣1分 /處。 10 10 文明施工 道路不暢通，扣 2 分 /處。 10 6 安全用電 現(xiàn)場安全用電管理，標志 /標識管理情況，配電柜是否做到“一機一箱一閘一漏”，電工巡視記錄是否詳細，每處不符合扣 2分。 10 3 安全培訓及記錄 危險源控制，職業(yè)健康環(huán)境管理方案落實情況是否良好，專項安全施工組織設計，安全教育培訓是否執(zhí)行，培訓記錄是否詳細，填寫工程日志是否有詳 細的安全方面的記錄，每處不符合扣 2 分。 10 4 質量報告 是否認真執(zhí)行公司《質量工作制度》，并按時、按要求進行質量報告，關鍵工序工程圖片，每處不符合扣 3分。 10 合計 100 最終得分 評定分值 *40% 考核部門 ： 時間： 年 月 日 20xx 年 季度 項目年度考核 質量管理 指標 評分表 序號 考核項目 考評內容及扣分標準 標準分值 扣減分值 評定分值 扣減分值原因 1 實施性施組 是否編制指導項目施工的施工組織設計、工藝，針對難、重點部分是否編制專項質量控制措施并認真執(zhí) 行，并報公司工程技術部組織評審和備案。 100 3 現(xiàn)場經(jīng)費 考核期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費小于或等于應發(fā)生經(jīng)費的，得 100 分； 考核期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費大于應發(fā)生經(jīng)費的，其每 超出 1%扣減 2 分，減至 O分為止。 20xx 年 季度 各項目部年度考核評分匯總表 考核項目 得分 項目部 財務績效評價指標（ 32 分） 項目施工管理績效評價指標（ 68 分） 合計 備注 實現(xiàn)利潤（ 10 分） 資金上繳（ 15分） 現(xiàn)場經(jīng)費（ 7分） 生產(chǎn)進度（ 40分） 質量管理（ 5 分） 安全文明管理（ 5分） 物機管理（ 15分） 綜合管理（ 3分） 考核評價組成員： 總經(jīng)理： 年 月 日 20xx 年 季度 項目年度考核財務績效指標評分表 序號 考核項目 考評內容及扣分標準 標準分值 評定分值 權重系數(shù) 最終得分 扣減分值原因 1 項目利潤率 考核期實現(xiàn)利潤大于或等于應實現(xiàn)利潤的，得 100分； 考核期實現(xiàn)利潤小于應實現(xiàn)利潤的，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。 第五章 附 則 第三十六 條 考核期間項目發(fā)生重大情況變動時，由項目部提出考核調整建議，報公司總經(jīng)理辦公會議研究后進行調整。 第三十 三 條 考核 指標達不到經(jīng)營承包責任書約定最低要求 的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預支工資作為其收入。 第三十條 考核期內領導班子職務發(fā)生變動或工作調動（以實際在崗時間為準），經(jīng)確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。具體分配由項目部擬定方案并經(jīng)公司批準后實施 。 （ 3）項目領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結果返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還額。 第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn) 第二十一 條 年度薪金兌現(xiàn) （ 1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資 ，其標準為 （ 工程項目期薪 /工程合同工期月數(shù) ） *50%。 第二十 條 風險抵押金。 本辦法所述期薪由公司總經(jīng)理辦公會議依據(jù)工程項目的具體情況確定。 第十六 條 項目 終結考核評分方法： 項目 終結考核評價實行百分制。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價 10%的不進行考核。 第十三 條 項目 終結 考核評價程序 （ 1）公司 考核評價 小 組成員部門按職責開展對 項目 經(jīng)理部的評價， 經(jīng)營開發(fā) 部編制項目責任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情況， 計算實際工期；財務部核算項目成 本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目 經(jīng) 費 使用 和資金上繳情況。
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