步步高鞋業(yè)集團規(guī)劃計劃制度-全文預覽
【正文】 月計劃工作匯報表 季度工作計劃 月度工作計劃 本月實際進度 差異分析與處理 呈報對象： 抄送： 負責人： 填報日期： 年 月 日 。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補充計劃；公司的安全管理，機密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建 立；本部門的組織、發(fā)展、預算等。 6. 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應匯率，價格變動，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲管理如何自動化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運輸成本，如何節(jié)省材料儲存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓練，采 購部門的組織，預算，競爭者的采購策略。 2. 主要經(jīng)營指標的目標（ 銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利、現(xiàn)金等），競爭策略，關鍵成功因素，面臨的主要風險，各品牌擬采取的營銷策略與計劃。 3. 渠道的變化情況：渠道格局的變化及其影響，渠道管理的新方法。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 第六章 附 則 第三十二條 本制度的擬定和修改由計劃財務部負責，經(jīng)總裁審核，報董事會批準執(zhí)行。 第二十九條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 第五章 計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整 第二十七條 計劃財務部負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計劃由計劃財務部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會討論通過后實施。 第四章 計劃的組織實施 第十九條 計劃財務部根據(jù)董事會 審 定的公司年度經(jīng)營計劃指導分 子 公司、職能部門編制 各 分 子 公司年度經(jīng)營計劃、職能部門年度工作計劃。 第十五條 各 品牌、 部門、分 子 公司負責人明確為了達到長期目標，確定當年的計劃，包括工作重點、主要經(jīng)營業(yè)績指標、業(yè)績指標的分配 ，員工 對完成目標的信心，及相應的 考核、 激勵計劃是否已傳達到每個員工， 計劃按期完成的風險及應對措施 。 第十一條 計劃財務部是 集團公司 計劃的歸口管理部門，具體組織編制公司計劃，報告偏差并提出改進建議。 第七條 各品牌經(jīng)營計劃的總負責人為營銷總公司總經(jīng)理，品牌總監(jiān)負責組織本品牌經(jīng)營計劃的編制，各品牌經(jīng)理負責各分公司的品牌經(jīng)營計劃，品牌總監(jiān)確保品牌計劃支持公司戰(zhàn)略方向 、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各 分公司， 并確保 本品牌 的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組 織
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