武橋重工建設(shè)工程公司績效考核與風(fēng)險抵押管理制度(存儲版)
【正文】 ，數(shù)量須經(jīng)所有監(jiān)磅人員與買方簽字認可。 鋼筋、鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部分項核實當期完工項目→會同工程部確認設(shè)計工程量與施工用量→按照作業(yè)隊合同規(guī)定核實定額用量→現(xiàn)場實物盤點→結(jié)合進料和庫存確定本期實際用量→實際用量與施工定額量比較編制核銷表 . 混凝土核銷程序不同點主要在于實際用量的確定是按實際灌注記錄而來→與施工定額量比較編制核銷表（無需盤點情況。有特殊儲存要求的物資還應(yīng)有必要的防潮措施。除有特別要求（如甲控物資）外，自行組織招標一般采用邀請招議標的方式進行，其招議標程序參照以下規(guī)定：選定三家以上符合要求的潛在投標人→發(fā)招議標邀請函→報價評標→價格低者中標發(fā)通知書→簽訂采購合同。炊事員必須經(jīng)過健康體檢，持證上崗。無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣 1分 /處。 10 5 安全檢查 制定定期（每周）安全檢查制度 ,各級安全大檢查情況，安全隱患是否整改落實有記錄。 10 2 技術(shù)交底 是否認真執(zhí)行施工過程“三檢制，是否認真開展技術(shù)交底工作，交底是否到作業(yè)層，交底記錄是否簽字，每處不符合扣 3分。 100 2 資金上繳完成情況 考核期實際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100 分； 考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當期考核分值。但對管 理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 第 二十八 條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為工程完工 交驗 后止。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)營承包責(zé)任書中另行約定。風(fēng)險抵押金 一次性繳清或逐月 （以不超過12 個月為限） 由財務(wù)部 扣除 ， 風(fēng)險抵押金 由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。 第三章 薪酬兌現(xiàn) 第一節(jié) 工程項目薪金 第十七 條 公司對工程項目經(jīng)理部經(jīng)理 （包括由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的項目經(jīng)理） 及 其核心管理團隊成員 實行 期薪 制。 （ 3）公司 總 經(jīng)理辦公 會審定 項目終結(jié) 考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。 第二章 項目績效考核評價 第一節(jié) 評價指標及權(quán)重 第 九 條 績效 考核評價由 項目實現(xiàn)利潤 （該項包括年度利潤和項目終結(jié)利潤） 、資金上繳指標、現(xiàn)場經(jīng)費三個財務(wù)績效評價指標和 生產(chǎn)進度 ， 質(zhì)量 管理 ，安全、文明 管理 ，物機管理 ，綜合管理 等 五 個項目施工管理績 效評價指標組成。 武橋重工 建設(shè)工程 公司 工程項目 績效考核與 風(fēng)險抵押 管理 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 工程項目 績效考核評價是 工程項目 管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對 工程項目 管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映 各項 管理工作的基礎(chǔ)，也是對 項目經(jīng)理部 進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。 第八條 績效 考核評價 小 組辦公室設(shè)在 經(jīng)營開發(fā) 部，負責(zé)考核評價的日常工作。 （ 2） 經(jīng)營開發(fā) 部匯總考評結(jié)果形成 項目終結(jié) 考核評價報告，經(jīng)考核評價 小 組審核后提交公司 總 經(jīng)理辦公 會。 項目完工 交驗和工程決算 后，公司考核評價 小 組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對工程項目進行百分制打分，并按照 項目 終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司 經(jīng)營開發(fā)部，形成 評價對象的考核評價報告 。 考評對象均應(yīng)按 期薪的 30％ 繳納風(fēng)險抵押金。 （ 1）經(jīng)考核，項目實 現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的 ， 按完成或超額完成利潤 的一定 比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減 。 第四 節(jié) 項目考核其他有關(guān)問題 第二 十 七 條 考核指標 需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定。 第三十 四 條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。至 O 分為止。每處不符合扣 3分。 10 4 大型設(shè)備 大型設(shè)備裝拆使用安全控制，現(xiàn)場安全設(shè)施和防護管理，每 處不符合扣 2分。無排水設(shè)施、排水不通暢，扣 2分 /處。食堂要達到衛(wèi)生、潔凈，有防火、防蠅、防鼠等設(shè)施。 5 單批次 單品種金額超 50萬元的物資（鋼材除外）需組織招標采購。庫場內(nèi)物資存放應(yīng)做到“分類擺存、整齊堆碼、上蓋下墊、標示準確”基本要求。 5 主要物資核銷應(yīng)按當期完工項目分施工作業(yè)隊、分部分項進行。采用預(yù)交款方式，預(yù)繳額不足時需補交款項， 否則不得裝車。 20 合計 100 最終 得分 評定分值 *15% 考核部門： 時間： 年 月 日 20xx 年 季度 項目年度考核 綜合 管理指標 評分表 序號 考核項目 考評內(nèi)容及扣分標準 標準分值 扣減分值 評定分值 扣減分值原因 1 基礎(chǔ)資料 項目部自聘員工沒有簽訂勞動合同的每人次扣 分；項目部不按公司規(guī)定發(fā)放工資
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