【正文】 ，數(shù)量須經(jīng)所有監(jiān)磅人員與買方簽字認(rèn)可。 鋼筋、鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部分項(xiàng)核實(shí)當(dāng)期完工項(xiàng)目→會(huì)同工程部確認(rèn)設(shè)計(jì)工程量與施工用量→按照作業(yè)隊(duì)合同規(guī)定核實(shí)定額用量→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)→結(jié)合進(jìn)料和庫存確定本期實(shí)際用量→實(shí)際用量與施工定額量比較編制核銷表 . 混凝土核銷程序不同點(diǎn)主要在于實(shí)際用量的確定是按實(shí)際灌注記錄而來→與施工定額量比較編制核銷表（無需盤點(diǎn)情況。有特殊儲(chǔ)存要求的物資還應(yīng)有必要的防潮措施。除有特別要求（如甲控物資）外，自行組織招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招議標(biāo)的方式進(jìn)行，其招議標(biāo)程序參照以下規(guī)定：選定三家以上符合要求的潛在投標(biāo)人→發(fā)招議標(biāo)邀請(qǐng)函→報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)→價(jià)格低者中標(biāo)發(fā)通知書→簽訂采購合同。炊事員必須經(jīng)過健康體檢，持證上崗。無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣 1分 /處。 10 5 安全檢查 制定定期（每周）安全檢查制度 ,各級(jí)安全大檢查情況，安全隱患是否整改落實(shí)有記錄。 10 2 技術(shù)交底 是否認(rèn)真執(zhí)行施工過程“三檢制，是否認(rèn)真開展技術(shù)交底工作，交底是否到作業(yè)層，交底記錄是否簽字，每處不符合扣 3分。 100 2 資金上繳完成情況 考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100 分； 考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。但對(duì)管 理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 第 二十八 條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為工程完工 交驗(yàn) 后止。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書中另行約定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金 一次性繳清或逐月 （以不超過12 個(gè)月為限） 由財(cái)務(wù)部 扣除 ， 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。 第三章 薪酬兌現(xiàn) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金 第十七 條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 （包括由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理） 及 其核心管理團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)行 期薪 制。 （ 3）公司 總 經(jīng)理辦公 會(huì)審定 項(xiàng)目終結(jié) 考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 第 九 條 績(jī)效 考核評(píng)價(jià)由 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) （該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)） 、資金上繳指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和 生產(chǎn)進(jìn)度 ， 質(zhì)量 管理 ，安全、文明 管理 ，物機(jī)管理 ，綜合管理 等 五 個(gè)項(xiàng)目施工管理績(jī) 效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。 武橋重工 建設(shè)工程 公司 工程項(xiàng)目 績(jī)效考核與 風(fēng)險(xiǎn)抵押 管理 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 工程項(xiàng)目 績(jī)效考核評(píng)價(jià)是 工程項(xiàng)目 管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì) 工程項(xiàng)目 管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映 各項(xiàng) 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第八條 績(jī)效 考核評(píng)價(jià) 小 組辦公室設(shè)在 經(jīng)營(yíng)開發(fā) 部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。 （ 2） 經(jīng)營(yíng)開發(fā) 部匯總考評(píng)結(jié)果形成 項(xiàng)目終結(jié) 考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià) 小 組審核后提交公司 總 經(jīng)理辦公 會(huì)。 項(xiàng)目完工 交驗(yàn)和工程決算 后，公司考核評(píng)價(jià) 小 組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照 項(xiàng)目 終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，形成 評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)報(bào)告 。 考評(píng)對(duì)象均應(yīng)按 期薪的 30％ 繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 （ 1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的 ， 按完成或超額完成利潤(rùn) 的一定 比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減 。 第四 節(jié) 項(xiàng)目考核其他有關(guān)問題 第二 十 七 條 考核指標(biāo) 需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定。 第三十 四 條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。至 O 分為止。每處不符合扣 3分。 10 4 大型設(shè)備 大型設(shè)備裝拆使用安全控制，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和防護(hù)管理，每 處不符合扣 2分。無排水設(shè)施、排水不通暢，扣 2分 /處。食堂要達(dá)到衛(wèi)生、潔凈，有防火、防蠅、防鼠等設(shè)施。 5 單批次 單品種金額超 50萬元的物資（鋼材除外）需組織招標(biāo)采購。庫場(chǎng)內(nèi)物資存放應(yīng)做到“分類擺存、整齊堆碼、上蓋下墊、標(biāo)示準(zhǔn)確”基本要求。 5 主要物資核銷應(yīng)按當(dāng)期完工項(xiàng)目分施工作業(yè)隊(duì)、分部分項(xiàng)進(jìn)行。采用預(yù)交款方式，預(yù)繳額不足時(shí)需補(bǔ)交款項(xiàng)， 否則不得裝車。 20 合計(jì) 100 最終 得分 評(píng)定分值 *15% 考核部門： 時(shí)間： 年 月 日 20xx 年 季度 項(xiàng)目年度考核 綜合 管理指標(biāo) 評(píng)分表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣減分值 評(píng)定分值 扣減分值原因 1 基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部自聘員工沒有簽訂勞動(dòng)合同的每人次扣 分；項(xiàng)目部不按公司規(guī)定發(fā)放工資