步步高鞋業(yè)集團規(guī)劃計劃制度(存儲版)
【正文】 ，是否有取代品，如何節(jié)省材料運輸成本，如何節(jié)省材料儲存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓練，采 購部門的組織，預算，競爭者的采購策略。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 附錄 2 計劃工作匯報表 中國 PUBGO 佰高 集團有限公司 _____部門 月計劃工作匯報表 季度工作計劃 月度工作計劃 本月實際進度 差異分析與處理 呈報對象： 抄送： 負責人： 填報日期： 年 月 日 。 4. 年度 新產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)改進目標與措施，對相關(guān)部門的支持，計劃增加的新設(shè)備，技術(shù)合作的單位，人員、培訓、預算等進度安排。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 附錄 1 《 PUBGO 佰高 集團年度計劃書》編寫參考 （一） 外部分析 1. 行業(yè)發(fā)展狀況：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價格）、增長率，細分市場（公司產(chǎn)品）銷售規(guī)模、增長率，設(shè)計技術(shù)的改進、工藝技術(shù)的改進。匯報內(nèi)容包括主要業(yè)績指標，與計劃和預算的偏差及原因，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有完成目標的原因，改進計劃。 第二十條 各品牌總監(jiān)、 部門 經(jīng)理 、分 子 公司 經(jīng)理 負責逐層分解、落實公司確定的本部門年度計劃。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計劃制定的全體成員匯 總 分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標 消費者 群體， 消費者 的需求及其增長預測，競爭 品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。 第五條 主管計劃 財務(wù) 的 公司 副總經(jīng)理 負責組織公司經(jīng)營計劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實際盈利能力制定計劃編制指南；確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ；將計劃分解到各責任人并與人力資源 部 一起確保公司的 考核與 激勵機制支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進。 第二章 計劃管理組織體系 第四條 公司總裁是公司經(jīng)營計劃的總負責人，對計劃的編制及其執(zhí)行結(jié)果負責。 第三章 年度計劃的編制 第十二條 各品牌總監(jiān)、 各分公司 經(jīng)理和國際貿(mào)易部經(jīng)理負責 匯報 所轄品牌 /區(qū)域 的 市場狀況（包括市場競爭情況、目標消費者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢、代理商和終端情況、競爭品牌的情況等） ，滿足 消費者 需求的策略和具體措施，需要的資源，包括員工人數(shù)、人員分工、 工作重點、 費用支出等，具體實施計劃需要的幫助（ 資金和人力資源等 ）。經(jīng)總裁辦公會審議通過后組織實施。 第二十八條 品牌總監(jiān)、 分 子 公司 經(jīng)理 、職能部門經(jīng)理每月以書面形
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