各部門職能簡介(編輯修改稿)
2025-07-14 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、考核、控制等管理職能，建設(shè)高效的經(jīng)營隊(duì)伍。216。 根據(jù)市場實(shí)際狀況，制定年度、季度、月度總經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)各門店區(qū)域市場實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解，并指導(dǎo)、監(jiān)控銷售執(zhí)行，完成公司下達(dá)的月度季度年度銷售目標(biāo)。216。 執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)門店運(yùn)營手冊；制定營運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。確保門店各項(xiàng)管理制度與作業(yè)流程的高效執(zhí)行。216。 加強(qiáng)門店?duì)I運(yùn)成本控制管理，制定相關(guān)成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門店運(yùn)營成本。216。 執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)門店考核激勵(lì)體系，對各門店進(jìn)行有效溝通，對考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平公正真實(shí)的原則，進(jìn)行評估獎(jiǎng)懲。216。 執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)門店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。216。 執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)門店服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)特色和服務(wù)技巧貫徹落實(shí)到門店每位員工的言行中，到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。216。 協(xié)調(diào)各門店與總部各職能部門的工作關(guān)系，促進(jìn)門店銷售與服務(wù)。216。 與商品部一起不斷完善、執(zhí)行商品管理流程制度，加強(qiáng)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。營運(yùn)督導(dǎo)216。 負(fù)責(zé)所管轄門店的正常營運(yùn)。216。 負(fù)責(zé)檢查門店現(xiàn)場管理情況、人員專業(yè)水平及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和品牌形象管理。216。 審核門店店長的考勤、請假、轉(zhuǎn)正工作。對店長工作進(jìn)行的考核，交人事部存檔。216。 參與營運(yùn)流程標(biāo)準(zhǔn)的描述、制定、修定，并監(jiān)督門店實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督店長工作，并負(fù)責(zé)后備店長的選拔培養(yǎng)；216。 掌握區(qū)域門店商圈情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息。216。 轄區(qū)內(nèi)新店開業(yè)進(jìn)度、籌備事項(xiàng)，并且指導(dǎo)新店店長具體工作，使之短期內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求216。 負(fù)責(zé)檢查門店促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況。216。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜，并堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)指令。企劃部216。 負(fù)責(zé)策劃公司的重大活動(dòng)；216。 負(fù)責(zé)新開門店及各季節(jié)統(tǒng)一的促銷活動(dòng)。216。 負(fù)責(zé)門店形象設(shè)計(jì)及相關(guān)配套配件的設(shè)計(jì)（如噴繪、POP等）。216。 負(fù)責(zé)公司形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)和宣傳策劃。216。 負(fù)責(zé)公司市場營
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1