【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位來(lái)賓。根據(jù)工作需要,做好與上級(jí)相關(guān)單位和兄弟單位的聯(lián)系與交流.做好行政會(huì),例會(huì)記錄。做好行政人員外出記錄.做好各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,傳達(dá)布置有關(guān)工作.、溝通深入到職工進(jìn)行調(diào)查與研究,了解教職工的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).,統(tǒng)評(píng)時(shí)刻提醒職工遵守法律法規(guī),職業(yè)道德規(guī)范和本部門(mén)規(guī)章制度。督促文件的使用并做好記錄,匯總各職能部門(mén)考核結(jié)果.認(rèn)真做好檔案,資料的統(tǒng)計(jì),分析,編研工作,指導(dǎo)檔案人員做好各類檔案的收集,整理,歸檔工作并及時(shí)將檔案資料送交校檔案室.人力資源課負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的全面運(yùn)作，為公司的發(fā)展提供人力資源保障。，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。，辦理公司員工人事變動(dòng)及離退休事宜。，組織公司員工進(jìn)行各類執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的考試工作。，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟，積極和勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司一般工傷事故的報(bào)案、處理、索賠。，調(diào)動(dòng)員工積極性，組織制定公司績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行員工考核。，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做好工會(huì)臺(tái)賬。，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。、鑒定、銷(xiāo)毀、報(bào)銷(xiāo)工作。工程維修課一、職責(zé)范圍1. 做好設(shè)備的計(jì)劃預(yù)維修工作（含節(jié)假日和規(guī)定停機(jī)時(shí)間的計(jì)劃維修工作及修 理后的檢查工作），提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少停機(jī)時(shí)間。2. 保持對(duì)設(shè)備經(jīng)常性的檢查和維護(hù)（含定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑），使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。3. 確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)給予及時(shí)的、準(zhǔn)確的修理。4. 修復(fù)更換下的備、配件。二、職責(zé)做好設(shè)備的維護(hù)和修理記錄，建立設(shè)備維修檔案：1. 設(shè)備檢查、修理和潤(rùn)滑后填寫(xiě)相應(yīng)的維修記錄。2. 做好重要的備、配件修理、調(diào)整記錄。3. 做好交、接班記錄。負(fù)責(zé)備品備件的管理：1. 及時(shí)做好臨時(shí)和技術(shù)改造用備品備件的定購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)加工計(jì)劃。2. 逐步擴(kuò)大備、配件的國(guó)產(chǎn)化程度，降低維修成本。做好安全、環(huán)保和健康維修：1. 經(jīng)常對(duì)維修人員進(jìn)行環(huán)保、安全生產(chǎn)教育，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、安全與維修同時(shí)進(jìn)行。2. 在維修過(guò)程中，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾并按照規(guī)定分類清理。3. 正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕違章操作，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。4. 確保生產(chǎn)設(shè)備正常工作，符合和達(dá)到國(guó)家安全、環(huán)保和健康相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。資訊課。：負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)及信息的及時(shí)更新，協(xié)助信息披露工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及其軟件、打印機(jī)的維修和管理工作。：負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理。：負(fù)責(zé)搜集與公司現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展有關(guān)的信息情報(bào)工作。：導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)?；苏n。 果及效率,并適時(shí)提供改進(jìn)建議,以確保內(nèi)部控制制度得以持續(xù)有效實(shí)施及作為檢討修正 內(nèi)部控制制度之依據(jù)。 ,進(jìn)行確實(shí)執(zhí)行,據(jù)以檢查公司之內(nèi)部控制制度,并檢附工作底稿及相 關(guān)資料等作成稽核報(bào)告。 ,據(jù)實(shí)揭露于稽核報(bào)告,并于該報(bào)告 陳核加以追蹤,定期作成追蹤報(bào)告。 。、總會(huì)計(jì)師，參與有關(guān)科室編制資金歸集、運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支等年度計(jì)劃，形成供領(lǐng)導(dǎo)班子討論的計(jì)劃草案。、財(cái)務(wù)人員提出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核計(jì)劃，并組織實(shí)施。、法規(guī)、方針、政策、制度及公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度的行為有權(quán)進(jìn)行制止或糾正；制止或糾正無(wú)效時(shí)，向分管主任、總會(huì)計(jì)師報(bào)告。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)等與產(chǎn)品銷(xiāo)售有關(guān)的工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職責(zé)：。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)主要包括營(yíng)銷(xiāo)組織建立、營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售技巧與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)與考核管理、營(yíng)銷(xiāo)管理制度與工作規(guī)范的建立等。市場(chǎng)調(diào)研管理主要包括市場(chǎng)調(diào)研方案的制定、實(shí)施管理、調(diào)研報(bào)告的編制等，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的市場(chǎng)推廣方案、銷(xiāo)售策略的制定提供有效的依據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理主要包括年度/月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算的制定與實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)策劃管理主要包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的起草與制定，并落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的組織執(zhí)行工作。產(chǎn)品定價(jià)管理主要包括企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略的制定、新產(chǎn)品上市定價(jià)管理、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整管理等。廣告管理主要包括企業(yè)廣告策略的制定、各項(xiàng)廣告宣傳方案的編制和具體廣告發(fā)布活動(dòng)的組織實(shí)施管理等。促銷(xiāo)管理主要包括企業(yè)促銷(xiāo)策略的制定、促銷(xiāo)方案的編制與實(shí)施管理。銷(xiāo)售管理是指對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的具體執(zhí)行進(jìn)行管理，主要包括銷(xiāo)售合同的簽訂、履行與歸檔管理，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算與控制，訂貨發(fā)貨管理，銷(xiāo)售回款管理，應(yīng)收賬款的催收管理，銷(xiāo)售提成管理等?？蛻舴?wù)管理主要包括客戶服務(wù)政策的制定，客戶日常來(lái)訪、來(lái)電、來(lái)函的接待，協(xié)助銷(xiāo)售人員制作訂單、跑單，客戶信息管理及售后服務(wù)管理等。銷(xiāo)售