團(tuán)委常委、各部門基本職能(編輯修改稿)
2025-10-13 23:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鏈中心：建立健全公司采購(gòu)管理體系，搭建產(chǎn)品詢價(jià)系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃；收集藥品信息資料，及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為公司物流配送提供充足的貨源；指導(dǎo)各事業(yè)部建立健全各自的采購(gòu)物流系統(tǒng)，監(jiān)督各事業(yè)部采購(gòu)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；建立公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，定時(shí)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存貨，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類及補(bǔ)充貨源。七、生產(chǎn)計(jì)劃部：調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。控制生產(chǎn)成本，管理與控制用料。與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。八、質(zhì)量中心：處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查與記錄成品質(zhì)量。測(cè)驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。檢查與記錄生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。使用與保管檢驗(yàn)器具。處理與追蹤質(zhì)量異常事件。執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。協(xié)同處理質(zhì)量投訴，分析、報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。九、應(yīng)用技術(shù)中心：產(chǎn)品售前工作：配合市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品的售前工作，包括產(chǎn)品的打樣和應(yīng)用測(cè)試等。產(chǎn)品售后工作：針對(duì)所有客戶，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后工作，包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及各種疑問(wèn)的解答。產(chǎn)品測(cè)試打樣工作：對(duì)于客戶應(yīng)用需求及客戶反饋回來(lái)的產(chǎn)品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果再反饋到研發(fā)中心，并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至問(wèn)題解決；配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測(cè)試工作。產(chǎn)品建議反饋：對(duì)于客戶提出的新功能要求要及時(shí)與市場(chǎng)部和研發(fā)部溝通，然后對(duì)客戶做出合理的答復(fù)；在日常工作中多對(duì)需求和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考，好的建議及時(shí)反饋到研發(fā)部。產(chǎn)品售后文檔完善：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后文檔的完善和更新，包括產(chǎn)品使用手冊(cè)、實(shí)施手冊(cè)等；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中經(jīng)常出錯(cuò)的設(shè)置和操作進(jìn)行文檔整理和積累，提高售后工作的效率。服務(wù)態(tài)度：技術(shù)支持工作將面臨與大量客戶進(jìn)行溝通、交互和講解的情形，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要，要堅(jiān)決采用微笑服務(wù)和禮貌用語(yǔ)，杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)等不禮貌行為。培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的全面培訓(xùn)，PPT演示培訓(xùn)，使用培訓(xùn)，調(diào)試培訓(xùn)，故障的定位排除培訓(xùn)等。第四篇：公司各部門職能描述第一章 公司架構(gòu)第一節(jié) 部門職能描述一、生產(chǎn)設(shè)計(jì)部：生產(chǎn)設(shè)計(jì)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的部門，按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。負(fù)責(zé)組織接受公司質(zhì)量體系外部監(jiān)督、審查工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，并對(duì)職能部門進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查、考核工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系程序文件改進(jìn)及資料管理工作。負(fù)責(zé)“公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常工作,質(zhì)量管理小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、顧問(wèn)總工及技術(shù)部組成。組織公司質(zhì)量事故及顧客投訴的調(diào)查、分析工作。參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)中間檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工服務(wù)管理工作。協(xié)助人力資源、技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。監(jiān)督培訓(xùn)和技術(shù)措施的實(shí)施1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、技 術(shù) 部：技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)規(guī)范管理與實(shí)施的部門。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。2
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