【總結(jié)】編號:上汽·奇瑞工裝模具一覽表報(bào)告編號:供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼零件名稱零件號序號工裝(模具)類別工裝(模具)名稱工裝(模具)號工裝(模具)用途備注
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】煙臺市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財(cái)務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%50%信息來自財(cái)會部門的報(bào)告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%
2025-04-12 03:09
【總結(jié)】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵
2025-04-15 12:49
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度部門項(xiàng)目班次人數(shù)課時費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】20大部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案前言績效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計(jì)一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì),每一個設(shè)計(jì)都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】酒店各部門KPI績效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-04-09 07:42
【總結(jié)】副經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營管理工作,指導(dǎo)、督促、檢查各部門工作落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤制度。三、對各崗位人員進(jìn)行考核、落實(shí)薪酬、福利、獎懲等事宜。四、根據(jù)董事長的授權(quán),代表公司對外簽署合同和協(xié)議全面執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)決定;對董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。五、簽署與公司有關(guān)的合同、合約、協(xié)議,批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理文件。六、加
2025-04-12 01:18
【總結(jié)】 第1頁共10頁 公司各部門職責(zé) 辦公室工作職責(zé): (一)綜合工作 1、重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理,努力提高 辦公室人員的綜合素質(zhì)。 2、有較強(qiáng)的政治意識、組織觀念,不該說的...
2025-09-12 17:32
【總結(jié)】第一篇:公司各部門職責(zé) 公司各部門職責(zé) 股東會職責(zé) 由全體股東組成的股東會(股份有限企業(yè)稱“股東大會”),是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu),依照《中華人民共和國企業(yè)法》行使如下職權(quán): (1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和...
2024-10-28 17:28
【總結(jié)】公司各部門工作職責(zé) 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議?! ?、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?! ?、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?! ?、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘
2025-08-02 23:38
【總結(jié)】17/17崗位職責(zé)范本部門名稱:人事部直接上級:分管副總經(jīng)理下屬部門:人事科、勞動工資科部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能:負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
2025-04-15 07:13
【總結(jié)】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】........公司各部門英文縮寫?總公司?HeadOffice分公司?BranchOffice營業(yè)部?BusinessOffice人事部?PersonnelDepartment人力資
2025-04-16 23:22