公司管理各部門職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-09 01:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè) 計(jì) 部1) 負(fù)責(zé)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；2) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理規(guī)定以及法律法規(guī)清單的匯總，信息管理科負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)條件、設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙），以及軟件的管理。3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)管等各部門與電梯設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題；4) 負(fù)責(zé)編制重大非標(biāo)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道的設(shè)計(jì)方案；5) 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不使用對(duì)環(huán)境有不良影響的原材料，嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，防止產(chǎn)品對(duì)環(huán)境造成不良影響；6) 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素，并對(duì)重要環(huán)境因素加以有效控制；7) 協(xié)助辨識(shí)本部門的危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源加以有效控制，預(yù)防事故的產(chǎn)生。工程部（即“福建省龍巖市希爾斯電梯工程有限公司”）1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品維修、保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)的洽談與合同簽訂工作；2) 負(fù)責(zé)新安裝產(chǎn)品和改造產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作；3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品三包售后服務(wù)以及維修、保養(yǎng)工作；4) 負(fù)責(zé)所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的保管、保養(yǎng)及維護(hù)工作；5) 負(fù)責(zé)與顧客溝通，收集顧客滿意信息的工作；6) 負(fù)責(zé)外委工程服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的選擇、布局工作；參與委外工程服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的年度評(píng)審等管理工作；7) 負(fù)責(zé)外委工程網(wǎng)點(diǎn)的工程監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督和職業(yè)安全健康監(jiān)督管理工作；8) 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素，并對(duì)重要環(huán)境因素加以有效控制；9) 協(xié)助辨識(shí)本部門的危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源加以有效控制，預(yù)防事故的產(chǎn)生。制 造 部1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的歸口管理；2) 負(fù)責(zé)控制職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的歸口管理；3) 負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別、保護(hù)和維護(hù)的歸口管理；4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝的歸口管理；5) 負(fù)責(zé)與職業(yè)安全健康相關(guān)的違章、事故、事件的調(diào)查和處理工作；6) 負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理；7) 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素，對(duì)重要環(huán)境因素加以有效控制；8) 負(fù)責(zé)辨識(shí)公司各部門的危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并確定和更新公司的重大危 險(xiǎn)源清單，對(duì)重大危險(xiǎn)源加以有效控制，預(yù)防事故的產(chǎn)生；9) 負(fù)責(zé)鑒別、取得和更新適
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