建筑集團有限公司各部門管理目標(biāo)指標(biāo)及管理方案匯總(編輯修改稿)
2024-12-22 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促各單位工程施工工期均達到≥ 95％ 健全生產(chǎn)管理網(wǎng) 絡(luò)。 每月召開一次生產(chǎn)會，并做好記錄。 不定期檢查工程形象進度，并加強指導(dǎo)工作。 2 控制工程專業(yè)分包供方的審批 對專業(yè)分包供方的審批率達到 100% 嚴格審批專業(yè)分包供方的各項能力，必要時參與對分包供方的考察及評審，并做好分包供方信息的備案 。 加強對分公司及項目部在專業(yè)工程分包實施工管理情況的檢查，確保分包工程滿足要求。 對不合格專業(yè)分 包供方進行清退處理。 3 提供給顧客合格的產(chǎn)品 保證顧客財產(chǎn)的完好、無損、齊全 經(jīng)常深入分公司及項目部了解、檢查其是否對顧客財產(chǎn)采取控制措施。 對現(xiàn)場成品是否進行了有效的防護措施，各工序間交接手續(xù)是否齊全。 『學(xué) 習(xí)改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！ 』 7 編制人： *** 編制日期： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： ***建筑集團有限公司 工程技術(shù)部管理目標(biāo)、指標(biāo)及保證措施 『學(xué) 習(xí)改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！ 』 8 編制人： *** 編制日期： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 序號 部門目標(biāo) 指 標(biāo) 保 證 措 施 1 工 程 質(zhì)量 符 合國 家 規(guī)范要求，杜 絕 因技 術(shù) 原因 造 成的 重 大安 全 和質(zhì) 量 事故。 做好Ⅰ、Ⅱ類工程項目管理規(guī)劃、安全專項方案及特殊過程方案的審批工作，審批率達 100%。 健全公司技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)。 對項目管理規(guī)劃及各分部分項工程的施工方案，嚴格執(zhí)行公司審批程序和制度。 加強監(jiān)督檢查其實施過程。 做好Ⅰ類工程、專項安全及特殊過程的技術(shù)交底工作，交底率達100%。 針對Ⅰ類工程項目特點，編制有針對性的技術(shù)交底，組織召開交底會議，并做好紀(jì)錄。 對Ⅱ、Ⅲ類工程、專項安全及特殊過程的技術(shù)交底檢查其落實情況。 A、 B 級測量裝置合格率 100% ，周檢率100%。 健全計量管理網(wǎng)絡(luò)，進一步完善管理及檢查監(jiān)督工作。 加強對外來測量裝置的監(jiān)控管理。 2 積 極 推廣 應(yīng) 用新 技 術(shù)及 科 研開發(fā)。 每年確定 23 項工程作為省級新技術(shù)推廣示范工程項目。 積極參與施工現(xiàn)場新技術(shù)方案的選擇、制定和審核。 抓住新技術(shù)實施過程中的重點，通過總結(jié)形成論文，提高技術(shù)管理水平，促進企 業(yè)整體水平的提升。 積極應(yīng)用和推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)。 加強科技信息的收集，隨時掌握各種標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)的變化，并及時調(diào)整企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及新技
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