【摘要】工作流程目 錄1.新品開(kāi)發(fā)流程2.收、發(fā)文件流程3.培訓(xùn)流程4.崗前培訓(xùn)流程5.借支、報(bào)銷、付款、匯款流程6.工程作業(yè)流程7.投產(chǎn)流程8.文件歸檔、存檔流程9.文件修改流程10.采購(gòu)流程11.招聘流程12.辭職、辭退流程13.上下崗流程14.出、入庫(kù)流程新品開(kāi)發(fā)流程通過(guò)可行
2025-04-12 01:57
【摘要】匯商(集團(tuán))公司各部門(mén)崗位職責(zé)表二0一二年六月一、總裁辦職責(zé)及崗位職責(zé)總裁辦職責(zé)所屬部門(mén)總裁辦責(zé)任對(duì)象總裁辦全體員工直接上級(jí)任職人員任職時(shí)間年月日至年月日總裁辦職責(zé)
2025-04-12 01:37
【摘要】一、合家福投資有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(草案)一、董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。6、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng)
2025-08-04 00:00
【摘要】目錄組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………..1職位說(shuō)明書(shū):總經(jīng)理…………………………………………………………………..2總經(jīng)辦主任…………………………………………………..………..4牛場(chǎng)廠長(zhǎng)………………………………………………………..……..6生產(chǎn)總監(jiān)…………………………………………………………..…..7生產(chǎn)部經(jīng)理…………………………
2025-08-02 22:50
【摘要】工作手冊(cè)(技術(shù)部)l多寶公司員工手冊(cè)l部門(mén)崗位設(shè)置l任職要求l崗位職責(zé)l管理制度l質(zhì)量記錄清單編寫(xiě):受控狀態(tài):審核:發(fā)放編號(hào):批準(zhǔn):文件編號(hào):浙江多寶工貿(mào)有限公司
2025-03-23 14:17
【摘要】某股份有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)2013年8月15日****股份有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(mén)(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開(kāi)發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)
2025-04-12 00:38
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門(mén)周計(jì)劃完成情況以周為單位,單項(xiàng)每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門(mén)圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【摘要】第一部分各部門(mén)職責(zé)權(quán)限l公司辦公室職責(zé)權(quán)限一.主管工作負(fù)責(zé)文秘、會(huì)議、調(diào)研、督辦、市場(chǎng)信息、接待、機(jī)要通訊、后勤、總務(wù)、小車隊(duì)、文書(shū)檔案管理工作。二.工作職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)。2.協(xié)助總經(jīng)理檢查行政工作計(jì)劃和各職能部門(mén)貫徹實(shí)施公司會(huì)議決議情況。3.負(fù)責(zé)起草行政工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。4.負(fù)責(zé)做好公司事務(wù)及管理工作(文件傳遞,公
2025-04-14 13:32
【摘要】(一)綜合管理部管理流程員工請(qǐng)休假審批流程物資控股行政人事部審核公司總經(jīng)理意見(jiàn)物資控股分管(業(yè)務(wù)、人事)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)物資控股總經(jīng)理授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理審批公司員工物資控股總經(jīng)理授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理審批物資控股分管(業(yè)務(wù)、人事)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)物資控股行政人事部審核公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理
2025-04-07 20:49
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 公司各部門(mén)管理制度 一、辦公室工作制度 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng) 政治思想教育工作,提高自身素質(zhì)和工作能力。 2、負(fù)責(zé)組織安排全廠會(huì)議,并做好...
2025-09-12 17:24
【摘要】范文范例參考質(zhì)量目標(biāo)分解RLZ-3序號(hào)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)1綜合管理部文件控制受控率100%人力資源管理持證上崗率100%年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%2生產(chǎn)工藝部
2025-06-19 13:43
【摘要】目錄第一部分:行政管理制度一、例會(huì)管理制度-------------------------------------------------------------1頁(yè)二、考勤管理制度-------------------------------------------------------------2頁(yè)三、辦公用品管理辦法--------------------
2025-04-13 01:11
【摘要】 塑料包裝有限責(zé)任公司管理制度二〇一〇年四月七日企業(yè)生產(chǎn)管理制度清單1.組織機(jī)構(gòu)圖2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3.質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人任命書(shū)4.文件管理員任命書(shū)5.總經(jīng)理的職責(zé)6.副經(jīng)理的職責(zé)7.供銷科長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限8.供銷科的職責(zé)權(quán)限9.質(zhì)量安全管理
2025-04-08 12:28
【摘要】第一篇:物業(yè)管理公司各部門(mén)職責(zé) 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱:物業(yè)公司經(jīng)理直接上司:房地產(chǎn)公司經(jīng)理 直接下屬:物業(yè)公司總經(jīng)理助理、行政人事主任、財(cái)務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務(wù)部主任、...
2024-10-29 06:19
【摘要】財(cái)務(wù)部門(mén)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)???? 為加強(qiáng)本項(xiàng)目部的安全管理工作,根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生,保障國(guó)家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全,特簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》???一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)???1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、
2025-08-02 23:55