【超市管理】連鎖超市有限公司各部門經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段工作 ” 的執(zhí)行狀況； 。 家世界連鎖超市有限公司 THE HOME WORLD GROUP ?每天 ，下達(dá)準(zhǔn)確的訂單； ； “ 收貨識別卡 ” 、 “ 收貨扣損協(xié)議 ” 監(jiān)督收貨品質(zhì)及收貨扣重； ，有計劃地組織員工補(bǔ)貨； ，同時監(jiān)督自制商品品質(zhì)； 6. 檢查每日商品退換貨情況； ，組織監(jiān)督生鮮各部門內(nèi)部調(diào)撥，并檢查執(zhí)行情況； ，并保證試吃品的質(zhì)量及數(shù)量； ； “ 生產(chǎn)卡 ” 的執(zhí)行。 ?每周 ； ； ； ； ； ； ； “ 生產(chǎn)卡 ” 的檢查。 ?每月 ； ； ； 。 家世界連鎖超市有限公司 THE HOME WORLD GROUP ?每天 1. 保證商品陳列的準(zhǔn)確性； ； TG臺商品陳列的絕對豐滿； ； POP及價簽使用的準(zhǔn)確； 。 ?每周 ； ，作端架、堆頭的調(diào)整計劃； 3. POP及價簽使用的準(zhǔn)確性的檢查。 ?每月 。 ，及月度端架、堆頭的調(diào)整情況。 3. POP及價簽使用問題的總結(jié) 家世界連鎖超市有限公司 THE HOME WORLD GROUP ?每天 ，嚴(yán)格按照滾動盤點程序操作 。 庫存卡填寫正確性的檢查 。 。（滅失單） ?每周 ，并對積壓商品和滯銷商品問題 提出解決方案 ,以達(dá)到庫存周轉(zhuǎn)率要求。 、 解決 。 ，并改善、解決。 、 分析 。 ?每月 ； 。 ，嚴(yán)格按照盤點程序操作，并對 盤點差異做出解釋。 4. 期段盤點的毛利額分析 家世界連鎖超市有限公司 THE HOME WORLD GROUP ?每天 每日營業(yè)額及達(dá)成率； 分析暢銷排行榜； DM商品銷量； 耗材使用規(guī)范性的控制。 ?每周 促銷商品一周的追蹤； 暢銷商品及滯銷商品的追蹤； 周盤點毛利的初步計算； 促銷商品業(yè)績毛利及占比； 耗材使用的檢查及控制。 ?每月 預(yù)估下月業(yè)績及毛利； 月銷售統(tǒng)計及分析； 檢查并分析部門內(nèi)商品各大類、子類銷售情況； 掌握人員總體工資情況及耗材使用情況，有效地控 制部門各期段費用率，確保在預(yù)算之內(nèi)； 落實各區(qū)域水、電的使用情況，確定費用； 滯銷品排行榜分析及解決； 部門績效分析。 家世界連鎖超市有限公司 THE HOME WORLD GROUP 家世界連鎖超市有限公司 TH
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