【文章內容簡介】 做好臺帳記錄。主要有黨支部各種活動記錄、處機關理論學習記錄、工會活動記錄、精神文明建設臺帳和各種會議記錄。搞好干部與人事的統(tǒng)計和上報工作。按組織與人事部門的有關要求和處領導的指示，及時搞好干部基本情況、工資福利、升遷等有關情況的統(tǒng)計上報工作做到準確及時無差錯。四、管理保障類搞好辦公室及會議室衛(wèi)生。做到每日小清掃，每周大清掃。1做好外來人員的接待工作。對外來人員做到熱情接待；當上級機關或兄弟學校來訪時，要及時報告處領導，按領導指示做好相關的接待工作。1搞好經費的預算工作。每年根據(jù)上兩年的經費開支和當年的實際情況，科學合理的制訂出本的經費預算。1做好后勤保障。按照學校辦公用品標準，及時購買各種辦公用品，添置辦公設施，按照處主要領導指示，搞好相關保障，做到節(jié)儉辦事。1管理和使用好各種印章。印章實施專人專管。五、其他1搞好溝通和協(xié)調。經常同上級和友鄰單位保持聯(lián)系，及時溝通信息。1完成處領導交待的其他工作。計劃財務部職責：認真貫徹、執(zhí)行國有企業(yè)的財務政策及公司章程制度。進行公司財務管理工作，廣泛收集，及時分析經濟政策、法規(guī)及經濟信息，掌握經濟發(fā)展態(tài)勢，為公司投融資決策及開發(fā)項目立項論證提供經濟論證依據(jù)。協(xié)助建立健全并嚴格執(zhí)行財務管理制度，履行財務監(jiān)督職能，并接受公司監(jiān)事會及財政、稅務、審計等部門的檢查。編制調整公司年、季、月度財務計劃，填報各類財務報表，建立財會檔案，履行財務匯報職能。鉆研業(yè)務，掌握投、融資技巧，提高公司運營質量，為公司聚好財，理好材。協(xié)助公司各部門進行投資項目的評估和立項論證，參與各類經濟、技術合同、協(xié)議的簽訂。協(xié)助公司各部門做好各類經濟、技術合同的履約工作。負責資金的投放管理，保障資金使用準確，運行安全。負責公司重點項目的財務管理工作，并對各承包單位進行日常審計工作。規(guī)范各創(chuàng)收建設項目的財務管理，監(jiān)督各項目的財務狀況。1為公司董事會、總經理當好經濟管理參謀。1負責融資擔保的分析、鑒定工作。1負責協(xié)助申請銀行項目貸款。1負責公司干部、職工的資金、工資、福利、醫(yī)療保險的制度建設及管理工作。1完成領導交辦的其他工作。人力資源部的工作職能：一、組織規(guī)劃職能負責制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。二、招聘與配置管理職能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。根據(jù)各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。負責人員錄用手續(xù)辦理。根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調整及配置。招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。試用人員工作引導及人員管理。三、績效管理職能參與各部門、季度、月度工作計劃的審核。組織、實施月度、季度、績效考核管理工作。進行各類評估、考核工作。對、季度、月度考核復議及人事監(jiān)察工作。在績效考核的基礎上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結構調整建議。四、培訓管理職能在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發(fā)與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能，創(chuàng)建學習型組織。新員工入職培訓的組織、實施。在職員工崗位技能培訓及考試的組織。月度培訓需求調查、分析，培訓計劃的制定。培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。培訓教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。公司薪酬體系建立和維護。薪酬異動管理?？记诠芾怼Ｐ劫Y表制定。六、員工關系管理職能代表公司與員工簽訂勞動合同。勞資關系的維護。建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。人力資源政策咨詢和投訴問題處理。七、企業(yè)文化建設職能企業(yè)文化建設：通過各種形式建立永達公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。八、綜合事務處理職能員工社會保險管理。人事關系轉移：各類員工調遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理。員工人事檔案的建立、維護與管理。員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。各類人事報表的編制，人力資源結構分析。OA辦公權限的管理。涉密人員異動管理。第五篇：公司各部門職責公司各部門職責股東會職責由全體股東組成的股東會（股份有限企業(yè)稱“股東大會”），是企業(yè)的權力機構，依照《中華人民共和國企業(yè)法》行使如下職權：(1)對企業(yè)的經營策略和投資規(guī)劃做出決策。(2)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事宜。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事宜。(4)審議批準董事會的報告。(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。(6)審議批準企業(yè)的財務預算方案和決算方案。(7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉讓出資的決議。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。(12)修改企業(yè)章程。董事會職責董事會向股東會負責，主要行使以下職責：(1)召集股東會，并將工作向股東會報告。(2)執(zhí)行股東會的決議。(3)對企業(yè)的經營策略和投資規(guī)劃做出決策。(4)制定企業(yè)財務預、決算方案。(5)制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案。(6)制定企業(yè)利潤分配方案和彌補虧損方案。(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設立子企業(yè)等方案。(8)決定企業(yè)內部管理機構的設置。(9)聘用和解聘企業(yè)經理。根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經理、財務負責人，決定其報酬事項。(10)制定企業(yè)的基本管理制度?？偨浝磙k公室職責協(xié)助總經理及各位總監(jiān)的工作、服務基層的總經理辦公室，既有協(xié)調左右、聯(lián)系內外，又有研究政策、輔佐領導決策的參謀作用。直屬上級為總經理，下設事務科、文秘科、基建科、檔案科等。(1)協(xié)助總經理對各部門工作和對日常事務進行綜合、協(xié)調。(2)根據(jù)企業(yè)領導意見，負責召集企業(yè)辦公會議及有關會議，做好會議記錄，整理會議紀要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進行檢查督促。(3)負責企業(yè)綜合性資料的匯總，并負責企業(yè)總結、工作計劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標準規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標準及管理制度。(5)協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制經營計劃和討論企業(yè)重大決策事項。(6)對經濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進行收集、整理、研究，并向總經理及各位總監(jiān)報告研究成果，供決策使用。(7)及時對各部門的工作動態(tài)進行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動情況，協(xié)助總經理的業(yè)務工作，編寫企業(yè)大事記。(8)定期組織企業(yè)經濟形勢研討會和行業(yè)經濟形勢研討會。(9)做好企業(yè)的宣傳報道事務。(10)做好重要會議的組織、會務工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(11)負責收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報刊。(12)完成總經理、總監(jiān)安排的其他任務。(1)參與企業(yè)重大經營、生產決策。(2)考核部門內部員工。(3)建議部門內部員工聘任、解聘。(4)自主開展部門內部工作。(5)對相關部門配合相關工作提出要求。(6)其他相關權力。(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2)傳達溝通高層的部分決議，保證溝通準確清晰，避免決議被誤解。(3)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況。戰(zhàn)略規(guī)劃部職責戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內部上傳下達。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調企業(yè)重大跨部門協(xié)作項目的進展，避免跨部門合作的不暢通。直屬上級為總經理，下不設常規(guī)部門，但在啟動特別項目時，將以輔助性部門或者直接以項目負責部門的身份進行管理與協(xié)調。(1)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。(2)下達實施經審議批準的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3)制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，并報總經理辦公室批準后實施。(4)建設企業(yè)文化。(5)規(guī)劃企業(yè)形象。(6)配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務企劃。(7)配合技術開發(fā)部實施產品企劃。(8)實施CI策劃并制作CI手冊。(9)其他相關職責。(1)參與企業(yè)重大經營、生產決策。(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經營決策。(3)考核部門內部員工。(4)建議部門內部員工聘任、解聘。(5)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6)自主開展部門內部工作。(7)對相關部門配合相關工作提出要求。(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設計的行為。(9)其他相關權力。(1)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2)傳達高層的部分決議時，確保溝通準確清晰，避免決議被誤解。(3)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況。行政管理部職責協(xié)調企業(yè)各職能部門的部門。行政管理部受行政總監(jiān)領導，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設檔案科、公共關系科、員工關系科、行政管理科等。(1)協(xié)調各職能部門關系。(2)管理企業(yè)資料、信息等，溝通內外和上下聯(lián)系。(3)建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促使各項工作規(guī)范化。(4)對企業(yè)會議內容進行組織、記錄及記錄歸檔。(5)對企業(yè)各類檔案等進行整理、歸檔、保管和借閱。(6)管理企業(yè)證照、印章。(7)辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。(8)管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經批準后實施，辦理福利事項，總結、分析和改進福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。(9)制定員工保健規(guī)章、實施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡特約或定點醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。(10)有效控制文件與資料，對文件和資料進行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護等。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進行監(jiān)督實施。(12)發(fā)放企業(yè)文件。(13)維護和改善企業(yè)公共關系，包括建立和維護內部公共關系以及建立和維護與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關系。(14)處理企業(yè)過期文件。(1)依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。(2)依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議。(3)考核部門內部員工。(4)建議部門內部員工聘任、解聘。(5)自主開展部門內部工作。(6)對相關部門配合相關工作提出要求。(7)其他相關權力。(1)保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(2)制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。(3)管理員工的基本福利，確保各類社會保障按時、準確執(zhí)行。(4)負責企業(yè)部分公共關系事項，有效維護企業(yè)社會關系。市場營銷部職責注重從產品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調研到產品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調研、生產與供應、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調平衡公共關系五大職能。(1)圍繞企業(yè)銷售目標擬定市場開發(fā)計劃。(2)對營銷信息庫進行建立和維護。(3)分析現(xiàn)有市場、預測未來市場。(4)調研市場通路。(5)分析語監(jiān)控競爭對手。(6)調查消費者心理和行為。(7)預測消費趨勢，制定相應的解決方案，引導消費。(8)推廣企業(yè)品牌。(9)配合企劃部制定產品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施。(10)分析現(xiàn)有產品并預測新產品市場。(11)為企業(yè)新產品開發(fā)提供市場資料。(12)其他相關職責。(1)參與制定企業(yè)營銷策略。(2)參與制定、季度、月度營銷方案，并提出建議。(3)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(4)考核部門內部員工。(5)參與考核各辦事處銷售經理、銷售人員。(6)建議部門內部員工聘任、解聘。(7)自主開展部門內部工作。(8)要求相關部門配合相關工作。(9)其他相關權力。(1)制定有效的企業(yè)市場營銷計劃和品牌推廣策略。(2)搜集、整理市場信息，分析消費者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準確的市場信息。(3)合理使用營銷預算，防范企業(yè)預算浪費以及道德風險。(4)創(chuàng)建企業(yè)