各部門(mén)考核指標(biāo)權(quán)重表(已修改)
2025-07-12 19:25 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門(mén)周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門(mén)圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和人員可以由部門(mén)員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無(wú)法體現(xiàn)的，由部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5材料損耗率18分依據(jù)公司設(shè)定的材料消耗定額、發(fā)料數(shù)量、入倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量及廢料計(jì)算材料損耗率，損耗率≤5%；考核生產(chǎn)部門(mén)對(duì)材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意識(shí)材料損耗率=（1入倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量及廢料重量247。發(fā)料重量）100%，損耗率每超過(guò)1%扣2分（每月10日前交人力資源部）計(jì)劃部6周生產(chǎn)計(jì)劃和月度產(chǎn)出率45分周生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃完成之比，目標(biāo)值：85%；月實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出之比，目標(biāo)值：85%；考核部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行能力，促進(jìn)部門(mén)合理協(xié)調(diào)各種資源，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。周計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成數(shù)247。周計(jì)劃完成數(shù)）100%，%扣2分計(jì)劃部78S10分促進(jìn)各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人8一次通過(guò)率18分月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格批數(shù)與總交驗(yàn)批數(shù)之比。目標(biāo)值≥70%；掌握部門(mén)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的情況，以采取措施提升產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制能力和員工自檢水平一次通過(guò)率=（一次交驗(yàn)合格批數(shù)247?？偨或?yàn)批次數(shù)）100%，每低1%扣3分，結(jié)果與權(quán)重直接對(duì)應(yīng)核算得分（每月10日前交人力資源部）品管部合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：計(jì)劃物料部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門(mén)周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門(mén)圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和人員可以由部門(mén)員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無(wú)法體現(xiàn)的，由部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5交貨達(dá)成率28分衡量月度交貨計(jì)劃達(dá)成的程度，按訂單數(shù)計(jì)算，目標(biāo)值≥70%。考核計(jì)物部綜合協(xié)調(diào)能力及提升計(jì)劃人員的業(yè)務(wù)能力交貨達(dá)成率=
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