【正文】 　　工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).　　工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.9　　工作效率有待提高.　　對(duì)公司貢獻(xiàn) (工齡) 12分在公司服務(wù)年限為45年之間.12　　在公司服務(wù)年限為34年之間.8　　在公司服務(wù)年限為23年之間.6　　在公司服務(wù)年限為12年之間.5　　.（不足6個(gè)月為0分）3　　組長(zhǎng)初評(píng)占60%，部門主管復(fù)評(píng)占40%；合計(jì)　　 綜合得分:___________評(píng)分人 簽名　　高層管理人員考核表被考核人姓名： 　　　　 職 位： 考核期間：　 　　　 　　考核人： 考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好個(gè)人基本素質(zhì)決策能力2　　　　組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2　　　　授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2　　　　全局眼光2　　　　知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)5　　　　成本控制5　　　　公司資產(chǎn)保值增值4　　　　員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝客戶與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5　　　　產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5　　　　市場(chǎng)地位2　　　　客戶滿意度3總分值15客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＝內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行15　　　　人力資源管理10　　　　后勤與服務(wù)5　　　　企業(yè)文化建設(shè)4員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4　　　　對(duì)外合作交流2投標(biāo)成功率2　　　　獲獎(jiǎng)情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝考評(píng)總分=評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A－好，滿足理想要求 B－較好，無過失，滿足基本要求　　C－一般，略有不足，最好努把力 D－差,未滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　　U≤6 （）采購(gòu)部_____月份績(jī)效考核表被考核人：________________ 職務(wù)：經(jīng)理 文件編號(hào)：考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排?！　∩a(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。41績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合工資的35%高級(jí)：綜合工資的50%1全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類 管理員工類：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表姓名:___________ 部門:___________ 職位:___________ 入職日期:___________評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng) 初評(píng)部門主管 復(fù)評(píng)工作態(tài)度責(zé)任心 9分熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).9　　責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).　　有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8　　有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.　　協(xié)調(diào)性 9分不惜犧牲自我,通力合作.9　　充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).　　理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂于助人.8　　只考慮個(gè)人工作的開展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).　　紀(jì)律性 9分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.9　　組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.　　有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8　　規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.　　工作能力專業(yè)知識(shí) 7分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.7　　掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度．　　一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)．6　　對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解．　　技能水平 7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。1員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資 = 綜合工資績(jī)效工資比例績(jī)效工資系數(shù)員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和247?！?正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升?！?正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用?？?jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良1績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí) 81—100分 相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級(jí) 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí) 60—70分 能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí) 59—40分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí) 40分以下 即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。附則： 、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。、考核結(jié)果及效力、 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 、各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序?？己藱?quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 、考評(píng)小組每月125日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 考核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)?？?jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 考核原則： 、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 考核范圍：本公司所有員工。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果?？己诵〗M的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 績(jī)效考核的程序 、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 、行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。各類考核形式有： 上級(jí)評(píng)議； 同級(jí)同事評(píng)議； 自我鑒定； 下級(jí)評(píng)議； 外部客戶評(píng)議?？己私Y(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果具有的效力：；；　 與福利（住房、培訓(xùn)