【正文】 47 / 47。動作協(xié)調能力眼與手、腳、軀體配合能迅速、正確作精確而快速運動，能保證動作質量和速度；能正確地做出運動反應。語言能力有一定的理解力，尚能抓住重點，能順利表達和傳遞自己的思想。寫作能力能把表格、支票、收據(jù)等材料歸檔、登記和郵寄；能轉錄數(shù)據(jù)，填寫報告。學習能力對新觀念、新事物有較強的接受力和適應力，學習較積極主動，能根據(jù)崗位的要求學習新知識、新技術協(xié)調能力親和力較強，能較好地處理各種人際關系。時間管理能力根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能視工作的輕重緩急，合理排序。寫作能力能轉述聽寫，處理各種信件，起草書寫各種例行信件措辭適當，文體相應。協(xié)調能力親和力強，能用有效的方法公平地處理公司各部門關系和各種人際關系。學習能力對新知識有較濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有較強的理解力和適應力，學習積極主動，能根據(jù)公司的發(fā)展要求學習新知識、新技術。計劃能力能較準確地預測任務將面臨的主要問題，并能將任務進行合理的分解，制訂出切實可行的公司某一類計劃，并能根據(jù)情況變化而進行適當調整。 評價等級說明：等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時候能超出要求一貫達到職位要求標準在某些時候達不到要求，需要改進總體不令人滿意，急需改進對應分數(shù)108642員工能力考核改善表（表二）被考核人： 考核人：能力要素評價等級關鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總分平均分操 作 說 明 能力要素的定義詳見《崗位說明書設計說明》； 本表適用于部門經(jīng)理和主管級員工； 考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄； 能力要素評價標準：能力要素評價標準決策能力辨別力強，能根據(jù)公司的發(fā)展動態(tài)及時做出正確的決策。語言能力善于理解、傾聽，能抓住重點，善于表達和傳遞自己的思想。合作能力親和力強，適應性強，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，團隊工作效率高。組織能力感召力強，能運用適當?shù)姆椒ǜ咝У赝七M工作，實現(xiàn)整個公司的工作目標。信息處理能力信息的攝取能力強，獲取的信息質量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導公司的生產、經(jīng)營。并能在公司的經(jīng)營管理中進行推廣，提高公司的經(jīng)營管理效率。其他任務按上級的要求處理員工年度自我評價表姓 名崗 位本年度完成的最主要的工作：取得的最令人滿意的成績經(jīng)驗總結工作中出現(xiàn)了哪些失誤？出現(xiàn)失誤的原因有哪些？今后如何避免出現(xiàn)類似錯誤？在哪些方面取得了較大進步？在哪些方面需要進一步提高？希望公司提供怎樣的幫助？對公司的意見和建議員工能力考核改善表（表一）被考核人： 考核人：能力要素評價等級關鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總 分平均分操 作 說 明 能力要素的定義詳見《崗位說明書設計說明》； 本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位； 考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄； 能力要素評價標準：能力要素評價標準決策能力辨別力強，有前瞻性，對復雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時有效地做出準確的決策。質量檔案3. 檢驗記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。檢驗監(jiān)督4. 質檢員出現(xiàn)檢驗錯誤，每次扣0。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。對外技術聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。質量體系維護質量體系運行的效果。物料消耗質檢消耗的物料成本。質檢合格率出廠的不合格產品占所有產品的比例。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任?？己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務一次不及時扣1分，未及時對賬和調整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結算辦理收付、結算業(yè)務不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理品質部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質檢合格率30物料消耗10質量體系維護10對外技術聯(lián)系5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。會計核算未及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產記賬登記手續(xù)一次扣1分資產管理未及時、準確建立原材料、設備、產品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結算20會計監(jiān)督15資料管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產管理