【導讀】綜合管理部部門考核表。編號考核指標評分標準數據來源權重得分考核分值。工作高效,并富于成果。工作效率一般,效果不明顯。工作存在較大失誤,為公司造成不良影響。主管領導評價20%工作效率較高,完成質量較好工作效率一般,效果不明顯。7部門管理費用控制率。<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分。管理培訓計劃完成率。<目標值,每減少x%,減y分,少于目標值30%。9部門工作合理化建議。重大改進,每增加1項,加20分。每出現1次,減5分上級記錄。(如引起人員傷亡、造成重大。經濟損失、嚴重影響公司正常。出現1次,總體考評分減50%廠長辦公會否[]是[]. 部分準確分析行業(yè)競爭態(tài)勢,為企業(yè)經營策略提供一定的指導意見。10%,制定科學合理,經營策略貼合市場。實際經營部財務部。年度經營目標與銷售收入浮動比率30%,以上,制定出現偏差,經營策略偏離市。/計劃投資成本)??己吮容^合理,基本能夠督促相關部門需求。(各項崗職工作的差錯和不。組織建設規(guī)劃規(guī)劃編制