某工礦設(shè)備廠綜合管理部門績效考核表-資料下載頁
2025-05-29 19:46本頁面
【導(dǎo)讀】綜合管理部部門考核表。編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重得分考核分值。工作高效，并富于成果。工作效率一般，效果不明顯。工作存在較大失誤，為公司造成不良影響。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%工作效率較高，完成質(zhì)量較好工作效率一般，效果不明顯。7部門管理費(fèi)用控制率。＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分。管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率。<目標(biāo)值，每減少x％，減y分，少于目標(biāo)值30％。9部門工作合理化建議。重大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加20分。每出現(xiàn)1次，減5分上級(jí)記錄。（如引起人員傷亡、造成重大。經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常。出現(xiàn)1次，總體考評(píng)分減50%廠長辦公會(huì)否[]是[]. 部分準(zhǔn)確分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營策略提供一定的指導(dǎo)意見。10%，制定科學(xué)合理，經(jīng)營策略貼合市場(chǎng)。實(shí)際經(jīng)營部財(cái)務(wù)部。年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動(dòng)比率30%，以上，制定出現(xiàn)偏差，經(jīng)營策略偏離市。/計(jì)劃投資成本）?？己吮容^合理，基本能夠督促相關(guān)部門需求。（各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不。組織建設(shè)規(guī)劃規(guī)劃編制
【正文】 源 加減分 5 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 最終考核得分： 綜合 管理 部 信息主管 崗位考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 信息化規(guī)劃及實(shí)施 （ 10090） 信息化規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃完成 90100%，制定科學(xué)合理， 信息化建設(shè) 大幅提升 部長評(píng)價(jià) 25% （ 9080） 信息化規(guī)劃及實(shí)施 計(jì)劃完成 8090%，制定合理， 信息化 有較大幅度提升 （ 8070） 信息化規(guī)劃及實(shí)施 計(jì)劃完成 7080%，制定比較合理， 信息化 有所提升 （ 700） 信息化規(guī)劃及實(shí)施 計(jì)劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差， 信息化 提升緩慢 2 信息化管理 （ 10090） 管理有序，按時(shí)高效完成工作 部長評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 管理比較有序，按時(shí)完成工作 （ 8070） 管理基本有序，按時(shí)完成大部分工作 （ 700） 管理無序，不能按時(shí)完成工作 3 信息化軟硬件系統(tǒng)管理 工作質(zhì)量 （ 10090） 管理科學(xué)合理，系統(tǒng)流暢無誤 部長評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 管理比 較合理，系統(tǒng)基本無誤 （ 8070） 管理基本合理，系統(tǒng)故障很少 （ 700） 管理工作混亂，系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生故障 4 信息化制度建設(shè) （ 10090） 制度建設(shè)積極主動(dòng)， 制度內(nèi)容 科學(xué)合理 部長評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 制度建設(shè) 比較 積極 ，內(nèi)容大部分合理 （ 8070） 制度建設(shè)積極主動(dòng)，但制度設(shè)計(jì)中存在較多 不合理現(xiàn)象 （ 700） 尚未積極主動(dòng)開展制度建設(shè) 5 信息化軟件及硬件 費(fèi)用 控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目 標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ，超過目標(biāo)值 30％不得分 主管副部長評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)部 10% 6 信息化培訓(xùn)計(jì)劃 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ? ＝ 或 目標(biāo)值，得 100分 目標(biāo)值，每 減少 x％，減 y分， 少于 目標(biāo)值 30％不得分 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 一般工作失誤 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 最終考核得分： 綜合 管理部 網(wǎng)絡(luò) 及安全 管理 崗位考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù) 據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 信息化系統(tǒng) 管理工作質(zhì)量 （ 10090） 管理科學(xué)合理，系統(tǒng)流暢無誤 部長評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 管理比較合理，系統(tǒng)基本無誤 （ 8070） 管理基本合理，系統(tǒng)故障很少 （ 700） 管理工作混亂，系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生故障 2 計(jì)算機(jī)軟件、加密系統(tǒng)和 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù) （ 10090） 管理科學(xué)合理，維護(hù)及時(shí)妥善 部長評(píng)價(jià) 25% （ 9080） 管理比較科學(xué)合理，維護(hù)基本及時(shí) （ 8070） 管理基本合理，偶爾維護(hù)不及時(shí) （ 700） 管理混亂，維護(hù)經(jīng)常不及時(shí) 3 網(wǎng)絡(luò)安全事故次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 60分 ? ＝ 2,得 0分 部門經(jīng)理記錄 20% 4 計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)和維修 （ 10090） 日常維護(hù)科學(xué)完善，維修及時(shí)。 部長評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 日常維護(hù)較為完善，維修基本及時(shí) （ 8070） 日常維護(hù)較少，維修工作經(jīng)常反復(fù) （ 700） 基本沒有日常維護(hù)，維修不及時(shí)，經(jīng)常返工。 5 工作負(fù)荷程度 （ 10090） 制度工時(shí)內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動(dòng)幫助部門其他員工完成工作 部長評(píng)價(jià) 15% （ 9080） 制度工時(shí)內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ，工作負(fù)荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時(shí)以外的時(shí)間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需時(shí)間高于預(yù)定時(shí)間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足 加減分指標(biāo) == == 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 最終考核得分：
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