某工礦設(shè)備廠綜合管理部門績效考核表(已修改)
2025-06-18 19:46 本頁面
【正文】 綜合管理 部 部門 考核表 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 戰(zhàn)略管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤，為公司造成不良影響 2 經(jīng)營管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 20% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 3 組織管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 20% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 4 項目管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 財務(wù)部 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一 般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 5 信息化管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 使用部門 20% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 6 部門考核 管理 （ 10090） 考核合理 ，有效 促進(jìn) 部門 建設(shè) 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 10% （ 9080） 考核 比較合理，基本能夠 促進(jìn)部門建設(shè) （ 8070） 考核 基本合理，可促進(jìn) 多數(shù)部門 建設(shè) （ 700） 考核 不合理， 部門建設(shè) 混亂 7 部門管理費用 控制率 （實際費用 /預(yù)算費用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ，超過目標(biāo)值 30％不得分 財務(wù) 部 5% 8 管理 培訓(xùn)計劃完成率 （實際培訓(xùn)時間 /計劃培訓(xùn)時間） ? ＝ 或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每 減少 x％，減 y分， 少于 目標(biāo)值 30％不得分 行政人事 部 5% 加減分指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 9 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項，加 5分 廠長 辦公會 10 一般工作失誤 ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 11 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司正常運作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長 辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理部部長 崗位 考核表 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 戰(zhàn)略 規(guī)劃 （ 10090） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作高效，并富于成 果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 15% （ 9080） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作效率較高，完成 質(zhì)量較好 （ 8070） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作效率一般，效果 不明顯 （ 700） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作存在較大失誤， 為公司造成不良影響 2 競爭分析 （ 10090） 準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策 略提供很好的指導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 經(jīng)營部 15% （ 9080） 比 較準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供較好的指導(dǎo)意見 （ 8070） 部分準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng) 營策略提供一定的指導(dǎo)意見 （ 700） 無法準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，無法為企 業(yè)經(jīng)營策略提供具有實用價值指導(dǎo)意見 3 年度經(jīng)營計劃 （浮動比率 :銷售收入 經(jīng)營目標(biāo) /經(jīng)營目標(biāo)） （ 10090） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動比率 低于10%， 制定科學(xué)合理， 經(jīng)營策略貼合市場實際 經(jīng)營部 財務(wù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 10% （ 9080） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動比率1020%，制定合理，經(jīng)營策略 比較 貼合市場實際 （ 807
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