【文章內(nèi)容簡介】 積極高效率開展工作5分工作能力（25分）領(lǐng)導(dǎo)力02分： 任命員工合理 3分：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4分：培訓(xùn)員工為勝任力者5分：員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)5分承擔(dān)力1分： 承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2分： 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3分： 著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4分：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5分：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5分職業(yè)成長1分： 工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者23分：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議 4分： 角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5分：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的提升5分指揮能力01分：常規(guī)指標(biāo)并清晰 。 23分：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法4分： 堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面5分： 團(tuán)隊工作井然，成員行為較好5分清財01分：不違反財務(wù)制度2分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 34分： ：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5分：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5分考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（自評人按實際情況填寫）滿分實際指標(biāo)（部門經(jīng)理審核）自評得分部門經(jīng)理評分備注工作績效（50分）公司重要活動會議籌備事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，10分按所有要求執(zhí)行10分無方案、計劃，整體活動進(jìn)行順利者5分出現(xiàn)重大事故或0分招聘達(dá)成提出招聘需求30天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上10分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗90%以上得10分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗85%以上得5分其余0分績效考核報表提交每月5號前提交，無差錯10分按時提交，準(zhǔn)確率100%10分延時提交或出錯0分員工關(guān)系管理員工日常關(guān)系維護(hù)，職業(yè)生涯規(guī)劃5分員工流失率低少于同期得5分員工流失率基本與同期持平得3分員工流失率低于同期得0分新員工培養(yǎng)對新員工開展培訓(xùn)、幫助新員工渡過試用期5分新員工試用通過率在90%以上得5分新員工試用通過率在85%以上得3分新員工試用通過率低于85%得0分辦公費用控制費用控制在預(yù)算內(nèi)，較上月節(jié)約3分費用較同期節(jié)約1%者3分費用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持平2分費用超預(yù)算0分部門業(yè)績達(dá)成所領(lǐng)導(dǎo)部門業(yè)績達(dá)成3分業(yè)績目標(biāo)/實際達(dá)成率業(yè)績目標(biāo)達(dá)成95%以上3分達(dá)成85%以上2分低于85%以下0分人才培養(yǎng)公司人才隊伍建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，有計劃，各級各類人才儲備完整無缺項2分隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上 2分85%以上 1分80以下 0分公司重要公文起草監(jiān)管在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級通過2分在規(guī)定時間內(nèi)完成，并落實到責(zé)任人2分延時完成，無落實0分自評：總經(jīng)理評語：倉儲部經(jīng)理績效考核表：考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核時間范圍： 年 月 日—— 年 月 日 綜合得分（行政部評）： 考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分自評得分部 門經(jīng)理評分備注工作態(tài)度（25分）完成任務(wù)及時性03分：工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準(zhǔn)時完成4 5分：工作態(tài)度比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時完成本崗位各項工作68分：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時完成本崗位各項工作910分：工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時完成本崗位各項工作，有時會對提高工作效率提出合理化建議10分提高服務(wù)質(zhì)量的主動性01分：提供的工作、服務(wù)，有些時候達(dá)不到期望23分：一般主動為他人提供達(dá)到期望的工作、服務(wù)4分：總是主動為他人提供達(dá)到期望的工作、服務(wù)5分：總是能主動為他人提供超出期望的工作、服務(wù)，經(jīng)常受到贊賞5分應(yīng)變能力01分：缺少變通能力，反應(yīng)不靈活； 23分：對個別問題能處理，有一定的應(yīng)變能力。4分：較強(qiáng)，工作中遇到的突發(fā)事件基本上都可以處理，但有時也有失誤5分：很靈活，應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施5分服從上級安排的態(tài)度01分：經(jīng)常不愿按照上級指示，但能勉強(qiáng)開展工作23分：對上級安排的各項工作不能保持一貫性，有時不能按照上級指示開展工作4分：對上級安排的各項工作，一般能主動積極完成 5分：對上級安排的各項工作，總是能按照上級指示，主動積極高效率開展工作5分工作能力（25分）領(lǐng)導(dǎo)力02分： 任命員工合理 3分：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4分：培訓(xùn)員工為勝任力者5分：員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)5分承擔(dān)力1分： 承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2分： 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3分： 著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4分：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5分：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5分職業(yè)成長1分： 工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者23分：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議 4分： 角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5分：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的提升5分指揮能力01分：常規(guī)指標(biāo)并清晰 。 23分：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法4分： 堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面5分： 團(tuán)隊工作井然，成員行為較好5分清財01分：不違反財務(wù)制度2分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 34分： ：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5分：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5分考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（自評人按實際情況填寫）滿分考核指標(biāo)自評得分部門經(jīng)理評分備注工作績效（50分）出入庫管理月度出，入庫貨物正確無誤。賬實相符，無差錯10分月度出，入庫貨物正確無誤。賬實相符，無差錯月度出貨無差錯賬實相符100% 10分賬實相符達(dá)到99% 5分賬實相符達(dá)到98% 0分降低庫存成本縮短庫存商品平均庫齡。10分月度銷售滯銷品達(dá)到10單以上（每單價： ）滯銷品在庫存不高于三個月，月銷售滯銷品在10單以上。10分當(dāng)月銷售滯銷品在5單以上 5分當(dāng)月銷售滯銷品在4單以上下0分臺賬管理臺賬真實性10分賬實相符率98%以上按要求完成100%無差錯，10分98%差錯不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯高于98% 0分貨物驗收保證入庫物品的合格率達(dá)到100%5分入庫商品質(zhì)量全部達(dá)到我司質(zhì)量要求入庫商品質(zhì)量,包裝等全部合格 5分入庫商品質(zhì)量合格但工藝有小瑕疵不影響質(zhì)量 3分入庫商品質(zhì)量合格但包裝有破損的 0分倉庫安全安全防范是否到位3分無安全事故發(fā)生按要求完成 3分有標(biāo)準(zhǔn)，但不完善 2分標(biāo)準(zhǔn)少或無標(biāo)準(zhǔn) 0分倉庫衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔，按區(qū)域擺放，易于貨物流動5分地面無雜物，通道暢通物品區(qū)域清晰按要求完成 5分個別差錯，不影響整體物流 3分嚴(yán)重不整齊，影響物流 0分出勤率請假/遲到次數(shù)3分請假 天 遲到 次出勤率達(dá)到100%（出差不計），得滿分，請假超過三天或遲到超過3次，此項不得分流轉(zhuǎn)手續(xù)借用手續(xù)完整無缺失，出入單據(jù)準(zhǔn)確2分所有出貨物品必須有單據(jù)公司現(xiàn)行制度，違規(guī)兩次該項不得分貨損貨物損耗情況降到最低3分貨損小于 元。按要求完成 3分貨損率控制在1%以內(nèi) 2分貨損率超過1% 以內(nèi) 0分人才培養(yǎng)培養(yǎng)主管2名2分2名績效達(dá)標(biāo)主管3分無達(dá)標(biāo)此項無分自評：總經(jīng)理評語：前臺績效考核表考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核時間范圍： 年 月 日—— 年 月 日 綜合得分（行政部評）： 考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分自評得分部 門經(jīng)理評分備注工作態(tài)度（25分）完成任務(wù)及時性03分：工作態(tài)度有時不端