【摘要】工程部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場施工計劃完成率(實際天數(shù)/計劃天數(shù))?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營部生產(chǎn)部45%
2025-06-03 19:47
【摘要】財務(wù)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預(yù)算費用控制率(實際費用/預(yù)算費用)?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,超過目標(biāo)值30%不得分財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)20%2
2025-06-03 19:44
【摘要】行政人事部部門(行政)考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值對外業(yè)務(wù)工作質(zhì)量(包括政府部門和物業(yè)公司等)(100-90)工作高效,并富于成果上級評價(90-80)工作效率較高,完成質(zhì)量較好(80-70)工作效率一般,效果不明顯(70-0)
2025-06-03 19:45
【摘要】經(jīng)營部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1項目招標(biāo)中標(biāo)率(實際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù))?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分經(jīng)營部,綜合管理部5%2項目銷售收入計劃完
2025-06-03 19:46
【摘要】綜合管理部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1戰(zhàn)略管理(100-90)工作高效,并富于成果主管領(lǐng)導(dǎo)評價10%(90-80)工作效率較高,完成質(zhì)量較好(80-70)工作效率一般,效果不明顯(70-0)工作存在較大失誤,為公司造成不良影響
【摘要】供應(yīng)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分1采購計劃完成率(實際完成的訂單數(shù)量和需要采購的訂單數(shù)量之比)?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值的70%得0分?>目標(biāo)值的70%,<目標(biāo)值,每低于目標(biāo)值x%,減y分生產(chǎn)部提供數(shù)據(jù)30%
2025-06-03 19:43
【摘要】........工程部績效考核表
2025-07-03 20:07
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)廠職位名稱設(shè)備廠長助理考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A<
2025-07-03 17:06
【摘要】績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)廠職位名稱設(shè)備廠長助理考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A
2025-07-03 22:15
【摘要】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標(biāo)準(zhǔn):1、項目經(jīng)理及
2025-04-10 21:23
【摘要】專業(yè)資料整理分享績效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則……………………………………3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………
2025-07-03 17:09
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-07-03 18:29
【摘要】蒙西建安公司績效評價要素表(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01施工組織設(shè)計和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實1503施工現(xiàn)場安全管理1004施工計劃安排10
2025-06-03 12:17
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-26 10:11
【摘要】蒙西建安公司績效評價要素表(工程部項目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/60%)01項目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計劃的制定及落實情
2024-08-17 09:17