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某工礦設(shè)備廠工程部績效考核表全套-文庫吧資料

2025-06-08 19:47本頁面
  

【正文】 工作不及時,沒有成果,得分 700 上級領(lǐng)導(dǎo)評價 工程項目經(jīng)理 30% 4 工作負荷 (季度記錄工作天數(shù)) ? =目標值( 60天),得分 100 ? 〉目標值( 60 天),每增加 1 天,加 2分,最高120分 ? 目標值( 60天),每減少 1天,減 2分,最低 0分 上級評價 15% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 5 一般工作失誤 (如工作 出現(xiàn)差錯, 工作不及時、信息有遺漏、管理 的資料有缺失等) ? 每出現(xiàn) 1次,減 5分 上級評價 最終 考核得分: 工程部項目 經(jīng)理 考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重( W) 得分( K) 考核分值 1 工程項目施工 計劃完成率 (實際天數(shù) /計劃天數(shù)) ? =目標值,得 100分 ? <目標值,每降低 x%,加 y 分 ,最高值為 120分 ? >目標值,每增加 x%,減 y分 工程部, 經(jīng)營部 部 生產(chǎn)部 35% 2 工程成本控制率 (實際使用資金 /預(yù)算資金) ? =目標值,得 100分 ? <目標值,每降低 x%,加 y 分 ,最 高值為 120分 ? >目標值,每增加 x%,減 y分 工程部, 財務(wù) 部 25% 3 工程質(zhì)量 (工程質(zhì)量合格率) ? =目標值,得 100分 ? <目標值,每降低 x%,加 y 分 ,最高值為 120分 ? >目標值,每增加 x%,減 y分 工程部, 質(zhì)量 部 10% 3 客戶滿意度 ? 客戶調(diào)查表 經(jīng)營 部 5% 4 任務(wù)分配合理性 (實際任務(wù)完成 人 天數(shù) /計劃完成 人 天數(shù)) ? =目標值,得 100分 ? <目標值,每降低 x%,加 y 分 ,最高值為 120分 ? >目標值,每增加 x%,減 y分 工程部 10% 5 工作負荷 (季度記錄工作 天數(shù)) ? =目標值( 60天),得分 100 ? 〉目標值( 60 天),每增加 1 天,加 2
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