【正文】 人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門主管或人力資源負責人提出申訴。第十二條 人力資源負責人在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標考核表（考核表1考核表1考核表13）、定量（效果）指標考核表（考核表21到考核表222）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3考核表3考核表33）中各項考核指標的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表1考核表1考核表13）。第三級是崗位考核分匯總表。此考核分計算表由人力資源負責人進行計算填寫?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設(shè)置不同比重計算出各指標考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性指標考核評分表由考核指標、指標內(nèi)容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員設(shè)計定性指標考核表（見考核表1考核表1考核表13）。各類人員或各崗位的定性指標權(quán)重和定量（效果）指標的權(quán)重應有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標考核表（見考核表21到考核表211）。效果指標和定量指標根據(jù)具體工作崗位來確定。C． 丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表13）。2. 各類人員考核指標設(shè)計① 定性指標設(shè)計A． 甲類人員的定性指標有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表11）。 乙類人員：計量員、化驗員、會計（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計）、文員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。 第八條 人員分類及其考核指標的設(shè)計：全體人員的考核指標根據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為，定性指標，定量指標，效果指標。2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源負責人負責通知和組織。3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。第二章 考核對象和考核周期第四條 公司全體員工均參加考核。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 專業(yè)資料整理分享 績效考核體系目錄一、 浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則 ……………………………………3二、 浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1. 定性指標考核表——考核表1. 甲類人員定性指標評分表——考核表11……………………………………7. 乙類人員定性指標評分表——考核表12……………………………………8. 丙類人員定性指標評分表——考核表13……………………………………92. 定量（效果）指標考核表——考核表2. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表21…………… 10. 銷售部主管對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表22………12. 辦公室主任對接直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表23………13. 技術(shù)部/技改辦負責人對直接下屬定量（效果）指標考核表—考核表24…14. 質(zhì)保部主管對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表25 ……… 14. 生產(chǎn)部主管對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表26………… 15. 采購部主管對下屬定量（效果）指標考核表——考核表27 ……… 16. 物資控制部負責人對直接下屬定量（效果）指標考核表—考核表28 … 17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表—考核表29 ………17. 裝配、試壓車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表210…18. 財務(wù)部負責對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表211 ………18三、 考核評分計算表——考核表31. 甲類人員考核分計算表——考核表31……………………………………………192. 乙類人員考核分計算表——考核表32……………………………………………203. 丙類人員考核分計算表——考核表33……………………………………………21四、 考核分匯總表——考核表41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………222. 年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………23五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………24六、 考核指標、考核權(quán)重對照表1. 定性指標權(quán)重對照表——考核表6. 甲類人員定性指標權(quán)重對照表——考核表61…………………………… 25. 乙類人員定性指標權(quán)重對照表——考核表62…………………………… 26. 丙類人員定性指標權(quán)重對照表——考核表63…………………………… 272. 定量指標與計算標準對照表——考核表7. 銷售部人員定量指標與計算標準對照表——考核表71 ………………… 28. 采購部定量指標與計算標準對照表——考核表72 …………………… 29. 生產(chǎn)人員定量指標與計算標準對照表——考核表73 …………………… 31. 技術(shù)/技改辦人員定量指標與計算標準對照表——考核表74 …………… 34. 質(zhì)保部門定量指標與計算標準對照表——考核表75 ……………… 353. 效果指標對照表——考核表8 …………………………………………………… 36浙江力拓流體科技有限公司績效考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。第三條 考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第三章 考核方法、考核主體、考核指標與考核權(quán)重設(shè)計第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權(quán)重。1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標準也不同。1. 人員級別甲類人員：管理者代表、銷售部主管、采購部主管、生產(chǎn)部主管、財務(wù)負責人、辦公室主任、人力資源負責人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保部主管、檢驗員（采購檢驗員、過程檢驗員、成品檢驗員）、物資控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間主任、機電維修負責人。丙類人員：采購員、營銷員、倉管員、工藝員、設(shè)計員、內(nèi)勤。B． 乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表12）。② 定量（效果）指標設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表71到考核表75），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表8）。第九條 考核權(quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。（定性指標權(quán)重對照表見考核表定量指標權(quán)重見考核表效果指標權(quán)重見考核表8）第四章 考核表設(shè)計第十條 考核表的設(shè)計分三級：第一級是定性指標考核評分表。第二級是考核分計算表。定性考核和定量（效果）考核的指標均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分+定量（效果）指標綜合分+獎罰得分。（見考核評分計算表，考核表3考核表3考核表33）。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4考核表42）。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表21到考核表222）。第十三條 人力資源負責人分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表41）和年終各崗位考核分匯總表（考核表42），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。第十五條 人力資源負責人會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。20l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。20l 嚴守公司經(jīng)營生產(chǎn)機密，不向公司無關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。20計劃能力l 能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。50組織能力l 能結(jié)合實際的給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。40l 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務(wù)。20l 能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30l 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。20l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。30l 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。20l 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。40l 對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30專業(yè)知識和技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30l 熟悉本崗位工作流程。20團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。30l 下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30l 嚴守公司經(jīng)營生產(chǎn)機密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40l 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30服從與執(zhí)行l(wèi) 能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50服務(wù)態(tài)度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50專業(yè)知識與技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20l 熟悉本崗位工作流程。20考核表13丙類人員定性指標評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標滿分評分值小計責任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30l 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20積極進取l 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。30l 積極主動地學習相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。40服從與執(zhí)行l(wèi) 堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50服務(wù)態(tài)度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客