【正文】 衡量公司 績(jī)效，組織的績(jī)效改進(jìn)富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ 9080） 工作效率較高，對(duì)公司的績(jī)效改進(jìn)有一定貢獻(xiàn) （ 8070） 工作效率一般，基本完成公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作 （ 700） 工作效率低，質(zhì)量差，沒能按要求完成公司的績(jī)效考核工作 12 培訓(xùn)費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ????得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加y分， ????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ?????每增加 x%， ????? 減 y分，????? 超過目標(biāo) ????? 值 30％不 ?????得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 13 招聘費(fèi)用控制 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y分， ?????最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ?????每增加 x%， ????? 減 y分， ?????超過目標(biāo) ????? 值 30％不 ????? 得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 14 部門管理費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y分，????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減 y分， ?????超過目標(biāo) ????? 值 30％不 ?????得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 10 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 15 部門工作合理化建議 ???? 重大改進(jìn)， ???? 每增加 1項(xiàng)， ????加 20分 ???? 較大改進(jìn)， ????每增加 1 項(xiàng)， ???? 加 10分 ???? 一般改進(jìn)， ???? 每增加 1項(xiàng)， ???? 加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 16 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ???? 每出現(xiàn) 1次， ???? 減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 17 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ??? 出現(xiàn) 1次， ??? 總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 行政人事部人事專員（招聘培訓(xùn)崗位）考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 招聘計(jì)劃質(zhì)量 （ 10090） 計(jì)劃制定科學(xué)合理，具有很強(qiáng)的執(zhí)行性 主管部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) （ 9080） 計(jì)劃制定基本合理，可以執(zhí)行 （ 8070） 計(jì)劃有個(gè)別細(xì)微處需要修改，才能執(zhí)行 （ 700） 計(jì)劃執(zhí)行不合理，不具備可執(zhí)行性 2 招聘成功率 （招聘成功率＝實(shí)際招聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ?????＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 加 y 分，????? 最高值為 120分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ?????每降低 x%， ????? 減 y 分，????? 超過目標(biāo) ????? 值 30％不 ????? 得分 行政人事部提供數(shù)據(jù) 10% 3 試用期轉(zhuǎn)正通過率（轉(zhuǎn)正通過率＝實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù)／實(shí)際招聘人數(shù)） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 加 y分， ????? 最高值為 120分 ?????＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 減 y 分，????? 超過目標(biāo) ????? 值 30％不 ????得分 行政人事部提供數(shù)據(jù) 15% 培訓(xùn)計(jì)劃質(zhì)量 （ 10090） 計(jì)劃制定科學(xué)合理，具有很強(qiáng)的執(zhí)行性 主管部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) （ 9080） 計(jì)劃制定基本合理，可以執(zhí)行 （ 8070） 計(jì)劃有個(gè)別細(xì)微處需要修改，才能執(zhí)行 （ 700） 計(jì)劃執(zhí)行不合理，不具備可執(zhí)行性 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) （ 10090） 培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，效果卓著 參加培訓(xùn)各部門評(píng)價(jià) （ 9080） 培訓(xùn)有針對(duì)性，有一定效果 （ 8070） 培訓(xùn)針對(duì)性 不強(qiáng)，效果一般 （ 700） 培訓(xùn)混亂，效果較差 6 人事手續(xù)辦理 （員工投訴次數(shù)和上級(jí)檢查出錯(cuò)次數(shù)） ????? ＝ 0,得 100分 ????? ＝ 1,得 80分 ????? ＝ 2,得 50分 ?????＝ 3,得 0分 主管部門負(fù)責(zé)人記錄 10% 7 培訓(xùn)費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????得 100分 ?????＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y分， ????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減 y 分，????? 超過目標(biāo) ????值 30％不 ????? 得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 10% 8 招聘費(fèi)用控制 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ?????得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y 分，????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減 y分， ????? 超過目標(biāo) ????值 30％不 ????? 得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 10% 工作負(fù)荷程度 （ 10090） 制度工時(shí)內(nèi)能夠較好完 成本崗位工作，并能主動(dòng)幫助部門其他員工完成工作 主管部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) （ 9080） 制度工時(shí)內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工 作負(fù)荷中等，偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時(shí)以外的時(shí)間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部