【正文】 劃有個別細微處需要修改，才能執(zhí)行 （ 700） 計劃執(zhí)行不合理，不具備可執(zhí)行性 2 招聘成功率 （招聘成功率＝實際招聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)） ?????＝目標 ????? 值， ????? 得 100分 ?????＞目標 ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 加 y 分，????? 最高值為 120分 ????? ＜目標 ????? 值， ?????每降低 x%， ????? 減 y 分，????? 超過目標 ????? 值 30％不 ????? 得分 行政人事部提供數(shù)據(jù) 10% 3 試用期轉(zhuǎn)正通過率（轉(zhuǎn)正通過率＝實際轉(zhuǎn)正人數(shù)／實際招聘人數(shù)） ?????＝目標 ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＞目標 ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 加 y分， ????? 最高值為 120分 ?????＜目標 ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 減 y 分，????? 超過目標 ????? 值 30％不 ????得分 行政人事部提供數(shù)據(jù) 15% 培訓計劃質(zhì)量 （ 10090） 計劃制定科學合理，具有很強的執(zhí)行性 主管部門負責人評價 （ 9080） 計劃制定基本合理，可以執(zhí)行 （ 8070） 計劃有個別細微處需要修改，才能執(zhí)行 （ 700） 計劃執(zhí)行不合理，不具備可執(zhí)行性 培訓效果評價 （ 10090） 培訓針對性強，效果卓著 參加培訓各部門評價 （ 9080） 培訓有針對性，有一定效果 （ 8070） 培訓針對性 不強，效果一般 （ 700） 培訓混亂，效果較差 6 人事手續(xù)辦理 （員工投訴次數(shù)和上級檢查出錯次數(shù)） ????? ＝ 0,得 100分 ????? ＝ 1,得 80分 ????? ＝ 2,得 50分 ?????＝ 3,得 0分 主管部門負責人記錄 10% 7 培訓費用控制率 （實際費用 /預算費用） ?????＝目標 ????? 值， ????得 100分 ?????＜目標 ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y分， ????? 最高值為 120分 ????? ＞目標 ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減 y 分，????? 超過目標 ????值 30％不 ????? 得分 財務部提供數(shù)據(jù) 10% 8 招聘費用控制 （實際費用 /預算費用） ????? ＝目標 ????? 值， ?????得 100分 ????? ＜目標 ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y 分，????? 最高值為 120分 ????? ＞目標 ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減 y分， ????? 超過目標 ????值 30％不 ????? 得分 財務部提供數(shù)據(jù) 10% 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內(nèi)能夠較好完 成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作 主管部門負責人評價 （ 9080） 制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工 作負荷中等，偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 10 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 最終考核得分： 行政人事部人事專員（績效薪酬崗）管理崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 績效考核計算的出錯次 數(shù) ?????＝ 0,得 100分 ?????＝ 1,得 80分 ????? ＝ 2,得 50分 ????? ＝ 3,得 0分 主管部門負責人記錄 30% 績效考核執(zhí)行質(zhì)量 （ 10090） 組織得當，按時高質(zhì)量高效率完成工作 主管部門負責人評價 （ 9080） 組織較為得當，基本按要求完成工作 （ 8070） 組織工作一般，按要求完 成大部分工作 （ 700） 組織工作較差，沒能按照要求完成規(guī)定工作 績效評估和完善工作質(zhì) 量 （ 10090） 評估科學合理，完善積極主動 主管部門負責人評價 （ 9080） 評估較為科學合理，完善比較積極主動 （ 8070） 評估質(zhì)量一般，完善工作不積極 （ 700） 評估質(zhì)量較差，尚未開展完善工作 績效考核報告 （ 10090） 報告質(zhì)量很高，富于建設性 主管部門負責人評價 （ 9080） 報告質(zhì)量較高，具有一定信 息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作 主管部門負責人評價 （ 9080） 制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負荷中等，偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完 成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 最終考核得分： 行政人事部車隊隊長（兼采購）崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 車輛管理 （ 10090） 車輛管理科學合理，及時滿足相關需求 部長評價 （ 9080） 車輛管理基本科學合理，基本能及時滿足相 關需求 （ 8070） 車輛 管理符合規(guī)定，大部分時候能及時滿足相關需求 （ 700） 車輛管理不符合規(guī)定，不能及時滿足相關需 求 2 采購價格控制 ????? ＝目標 ????? 值， ?????得 10