某工礦設(shè)備廠行政人事部績(jī)效考核表-在線瀏覽
2024-08-10 19:45本頁(yè)面
【正文】 ????最高值為 120分 ???? ＞目標(biāo) ???? 值， ???? 每增加 x%， ???? 減 y分， ???? 超過(guò)目標(biāo) ???? 值 30％不 ???? 得分 財(cái)務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù) 5% 9 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ???? ＝或 目標(biāo) ???? 值， ???? 得 100分 ???? 目標(biāo) ???? 值， ???? 每減少 x％， ???? 減 y分， ????少于目標(biāo) ???? 值 30％不 ???? 得分 行政人事部數(shù)據(jù) 5% 加減分指 標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 10 部門工作合理化建議 ??? 重大改進(jìn)， ??? 每增加 1項(xiàng)， ??? 加 20分 ???較大改進(jìn)， ??? 每增加 1項(xiàng)， ??? 加 10分 ??? 一般改進(jìn)， ??? 每增加 1項(xiàng)， ???加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 11 一般工作失誤 ???? 每出現(xiàn) 1次， ???? 減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否出現(xiàn) 12 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ??? 出現(xiàn) 1次， ??? 總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 行政人事部（人事管理）考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 公司人均人力成本 （公司人力成本 /公司員工人數(shù)） ???? ＝目標(biāo) ????值， ???? 得 100分 ????＜目標(biāo) ???? 值， ???? 每降低 x%， ???? 加 y分， ???? 最高值為 120分 ???? ＞目標(biāo) ????值， ???? 每增加 x%， ???? 減 y分， ????超過(guò)目標(biāo) ???? 值 30％不 ???? 得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 20% 2 人員流失率 （員工流失率＝主動(dòng)辭職的員工數(shù)量／員工總數(shù)量100％） ???? ＝目標(biāo) ???? 值， ???? 得 100分 ???? ＜目標(biāo) ????值， ???? 每降低 x%， ???? 加 y分， ????最高值為 120分 ???? ＞目標(biāo) ???? 值， ???? 每增加 x%， ???? 減 y分， ???? 超過(guò)目標(biāo) ???? 值 30％不 ???? 得分 行政人事部提供數(shù)據(jù) 20% 人員配置合理性 （ 10090） 人員配置科學(xué)合理，很好滿足公司各部門人員需求 用人部門 （ 9080） 人員配置基本科學(xué)合理，基本保證公司正常 運(yùn)作 （ 8070） 大部分人員配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影響公司運(yùn)作 （ 700） 人員配置有較大空缺和不合理現(xiàn)象，給公司正常運(yùn)作造成較大負(fù)面影響 工作計(jì)劃執(zhí)行情況 （ 10090） 按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ 9080） 基本按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù) （ 8070） 有少部分次要工作沒(méi)有完成 （ 700） 沒(méi)有按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù) 5 培訓(xùn)費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ???? ＝目標(biāo) ???? 值， ???? 得 100分 ???＜目標(biāo) ???? 值， ???? 每降低 x%， ???? 加 y 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 10% 分， ???? 最高值為 120分 ???? ＞目標(biāo) ???? 值， ???? 每增加 x%， ???? 減 y分， ???? 超過(guò)目標(biāo) ???? 值 30％不 ???? 得分 6 招聘費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ????＝目標(biāo) ???? 值， ???? 得 100分 ????＜目標(biāo) ???? 值， ???? 每降低 x%， ???? 加 y分， ???? 最高值為 120分 ??? ＞目標(biāo) ???? 值， ????? 每增加 x% ， ?????減 y分， ????? 超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ?????得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 10% 7 部門管理費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每 降 低 x% ，????? 加 y分， ?????最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ?????值， ????? 每增加 x%， ?????減 y分， ????? 超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ?????得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 8 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ????? ＝ 或 目標(biāo) ????? 值， ?????得 100分 ?????目標(biāo) ????? 值， ?????每減少 x%， ????? 減 y分， ????? 少于目標(biāo) ????? 值 30 ％不 ?????得分 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 9 部門工作合理化建議 ???? 重大改進(jìn)， ???? 每增加 1項(xiàng)， ???? 加 20分 ???? 較大改進(jìn)， ???每增加 1 項(xiàng)， ???? 加 10分 ???? 一般改進(jìn)， ???? 每增加 1項(xiàng)， ???? 加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 10 一般工作失誤 ???? 每出現(xiàn) 1次， ???減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否出現(xiàn) 11 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ???出現(xiàn) 1次， ??? 總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 行政人事部最終考核得分 =行政考核得分 x40%+人事管理考核得分 x60% 行政人事部部長(zhǎng)（行政）崗位考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 辦公采購(gòu)費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ?????得 100分 ?????＜目標(biāo) ????? 值， ?????每降低 x%， ????? 加 y分，????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ?
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