【總結】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄,問題嚴重時及時上報處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格:
2025-07-23 20:59
【總結】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結】奶粉銷售部部長崗位考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評()人力資源部()直接上級評()合計主指標銷售收入完成率30本月實際銷售收入完成本月計劃銷售收入完成1、營銷副總核定的利潤指標。2、銷售收入完成率(A)=
2025-06-30 21:53
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分檢查土建工程質(zhì)量負責對土建施工單位的工程質(zhì)量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查,及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程質(zhì)量報告,檢查結果辦公室、督察25%10
2025-08-22 20:18
【總結】工程技術部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預算超支
2025-06-30 20:29
【總結】2018年物業(yè)工程部工作計劃范文與2018年物業(yè)工程部工作計劃表匯編 第6頁共6頁 2018年物業(yè)工程部工作計劃范文 即將到來的XX年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極...
2024-10-10 17:55
【總結】物業(yè)工程部工作計劃表結尾與物業(yè)工程部年度工作計劃書匯編 第6頁共6頁 物業(yè)工程部工作計劃表結尾 一、對外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個問...
2024-11-22 23:15
【總結】物業(yè)工程部工作計劃表結尾與物業(yè)工程部年度工作計劃表格匯編 第8頁共8頁 物業(yè)工程部工作計劃表結尾 一、對外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個...
【總結】客服人員考核表被考核人:工號:考核日期:序號項目標準分自評分主管評分備注1是否文明用語,積極、主動、熱情地為業(yè)主服務102能否耐心解答業(yè)主問題,與業(yè)主保持良好關系103工作是否與同事配合認真完成指定任務10
2025-08-10 03:49
【總結】XXXX物業(yè)管理有限公司安保員考核表GT—QR—100105№部門:被考核人考核日期考核人考核標準基本分評分依據(jù)自評核評備注1a)遵守工作時間,不遲到,不早退,做到有事請假;b)不串崗、睡崗,不打私人電話;c)上班時不吃零食,站崗時不吸煙
2025-08-14 11:10
【總結】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【總結】1/11、概述物業(yè)服務是隨著房地產(chǎn)綜合開發(fā)的發(fā)展而衍生出來的產(chǎn)物,它作為房地產(chǎn)品的消費環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。追求舒適、安寧、祥和、優(yōu)雅的居家環(huán)境和便捷的生活、商務空間,也已成為二十一世紀現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和精神文明需求的基本標志,同時成為各轄區(qū)花園的物業(yè)服務所必須達到的基本要求。我們將在“科學管理,摯誠服務;
2024-11-12 21:02
【總結】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』物業(yè)工程部維修手冊(大全)一、工程維修部經(jīng)理崗位職責崗位名稱:工程部經(jīng)理定員:1人直接上級:分管副總崗位職責:1、制訂每月工作計劃,做好檢查考核記錄。2、負責制定每月工程備
2024-10-21 16:30
【總結】物業(yè)工程部工作手冊版本:A修改狀態(tài):0在人生的某個階段,對人生最負責的態(tài)度就是玩了命的學習,玩了命的工作……第1頁共78頁前言為進一步做好物業(yè)管理工作,確保設備安全、高效運行;實現(xiàn)物業(yè)項目設施保值、增值,創(chuàng)造良好的生活、居住環(huán)境。我公司秉承香港裕展物業(yè)管理公司多
2025-05-13 19:07
【總結】工程部100問1.業(yè)主打電話給物業(yè),為什么反映問題,回復時間太慢?答:有些問題我們要和施工方聯(lián)系后才能給您答復。2.小區(qū)水電費收費標準是什么?為什么每次水電費要工程部人員充,能否業(yè)主自己有管道井鑰匙?答:我們小區(qū)的水電收費是衡陽市物價局的收費標準來收費的,考慮到小區(qū)的規(guī)范管理和業(yè)主的安全方便所以每次讓工程人員幫助充,因此業(yè)主不能有管道井鑰匙。3.停車卡讀卡時
2025-06-29 14:52