【摘要】物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾與物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃書匯編 第6頁共6頁 物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾 一、對外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個(gè)問...
2025-11-13 23:15
【摘要】物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾與物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃表格匯編 第8頁共8頁 物業(yè)工程部工作計(jì)劃表結(jié)尾 一、對外拓展: 物業(yè)公司到了xx年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個(gè)...
【摘要】客服人員考核表被考核人:工號:考核日期:序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評分主管評分備注1是否文明用語,積極、主動、熱情地為業(yè)主服務(wù)102能否耐心解答業(yè)主問題,與業(yè)主保持良好關(guān)系103工作是否與同事配合認(rèn)真完成指定任務(wù)10
2025-08-10 03:49
【摘要】XXXX物業(yè)管理有限公司安保員考核表GT—QR—100105№部門:被考核人考核日期考核人考核標(biāo)準(zhǔn)基本分評分依據(jù)自評核評備注1a)遵守工作時(shí)間,不遲到,不早退,做到有事請假;b)不串崗、睡崗,不打私人電話;c)上班時(shí)不吃零食,站崗時(shí)不吸煙
2025-08-14 11:10
【摘要】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【摘要】1/11、概述物業(yè)服務(wù)是隨著房地產(chǎn)綜合開發(fā)的發(fā)展而衍生出來的產(chǎn)物,它作為房地產(chǎn)品的消費(fèi)環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。追求舒適、安寧、祥和、優(yōu)雅的居家環(huán)境和便捷的生活、商務(wù)空間,也已成為二十一世紀(jì)現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和精神文明需求的基本標(biāo)志,同時(shí)成為各轄區(qū)花園的物業(yè)服務(wù)所必須達(dá)到的基本要求。我們將在“科學(xué)管理,摯誠服務(wù);
2025-11-03 21:02
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』物業(yè)工程部維修手冊(大全)一、工程維修部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:工程部經(jīng)理定員:1人直接上級:分管副總崗位職責(zé):1、制訂每月工作計(jì)劃,做好檢查考核記錄。2、負(fù)責(zé)制定每月工程備
2025-10-12 16:30
【摘要】物業(yè)工程部工作手冊版本:A修改狀態(tài):0在人生的某個(gè)階段,對人生最負(fù)責(zé)的態(tài)度就是玩了命的學(xué)習(xí),玩了命的工作……第1頁共78頁前言為進(jìn)一步做好物業(yè)管理工作,確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行;實(shí)現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)施保值、增值,創(chuàng)造良好的生活、居住環(huán)境。我公司秉承香港裕展物業(yè)管理公司多
2025-05-13 19:07
【摘要】工程部100問1.業(yè)主打電話給物業(yè),為什么反映問題,回復(fù)時(shí)間太慢?答:有些問題我們要和施工方聯(lián)系后才能給您答復(fù)。2.小區(qū)水電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么?為什么每次水電費(fèi)要工程部人員充,能否業(yè)主自己有管道井鑰匙?答:我們小區(qū)的水電收費(fèi)是衡陽市物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)的,考慮到小區(qū)的規(guī)范管理和業(yè)主的安全方便所以每次讓工程人員幫助充,因此業(yè)主不能有管道井鑰匙。3.停車卡讀卡時(shí)
2025-06-29 14:52
【摘要】2、工程質(zhì)量考核表分部名稱:檢查日期:項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因質(zhì)量管理體系1體系文件和運(yùn)轉(zhuǎn)情況查驗(yàn)體系文件和運(yùn)轉(zhuǎn)情況1.制度不完善扣2分;辦法不具體扣2分;2.責(zé)任未明確到具體人員或不滿足現(xiàn)場要求扣2分;3.發(fā)生質(zhì)量問題無記
2025-06-30 15:58
【摘要】工程副總合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 20:54
【摘要】物業(yè)工程部管理一、物業(yè)的分類與工程部的關(guān)系二、工程部的任務(wù)三、工程部的管理工作四、要實(shí)現(xiàn)工程部有效的管理五、工程部的規(guī)章制度附件、酒店各區(qū)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)目錄一、物業(yè)的分類與工程部的關(guān)系根據(jù)使用功能不同,物業(yè)可分為4類(1)居住物業(yè):住宅小區(qū)、單體住宅
2026-01-16 14:40
【摘要】第一篇:物業(yè)工程部總結(jié) 2013年工程部年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝,2013年即將結(jié)束,在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司、及服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),...
2025-10-26 12:17
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-22 20:19
【摘要】........部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03