【正文】 %每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財務部15現(xiàn)場5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當期考核得分： 113說明：本崗位績效得分與主配料當月實際考核得分相同。生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)247?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑和踹B華考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：李成才考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部293質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：李成才考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：劉啟超考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長22成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部253質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉啟超考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：陳學賢考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部333質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 55說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳學賢考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：陳峰考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部213質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳峰考核日期：生產(chǎn)部機臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機臺長姓名：陳國彬考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項目數(shù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財務部263質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標準不符合項作為考核依據(jù)每發(fā)生一項，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設備管理5%按《設備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項目數(shù)每發(fā)生一項，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當期考核得分： 說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳國彬考核日期：