項目經(jīng)理月績效考核表(文件)
【正文】 程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標(biāo)15%能準(zhǔn)確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入12%對問題認(rèn)識全面，有系統(tǒng)性10%在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 100%——工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計— 面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進？ 評語第五篇：公司員工績效考核表公司員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質(zhì)：（請在適當(dāng)空格處劃 “√”符號）□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職□臨時或定期提薪□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動□其他（請簡單說明）填表說明：、公正地評價員工工作表現(xiàn)。圖片是否分割及頁面流速度CSS樣式及頁面控制Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。得分計算方式：(即工齡為0年者)。第二篇：績效考核表績效考核表格未滿一年之工齡不計)。獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。項目質(zhì)量評價表1/2姓名 日期 項目名稱 難易程度考核項目 考核細(xì)則 評分 備注好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個指標(biāo)圖片拆分頁面布局CSS樣式應(yīng)用 CSS命名CSS應(yīng)用全面與否頁面文件大小(流通速度)對頁面對行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形Flash文件是否過于龐大(文件大小)完工時間 提前完工按時完工未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)文件命名方式是否有一致性、易讀性對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)通過對完工項目檢查網(wǎng)站維護評價表姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目考核項目 考核細(xì)則 評分 備注好 較好 一般 較差 更新
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