現代企業(yè)經營管理課件(文件)
【正文】 漸形成，并且得到了廣泛的傳播。 一、決策的概念和分類 二、經營決策的程序與原則 (1)分析企業(yè)經營狀況，確定經營決策目標 (2)擬訂各種可行方案 (3)對各種可行方案進行評價和選擇 (4)方案的實施及信息反饋 (1)系統(tǒng)性原則 (2)經濟原則 (3)科學性原則 (4)民主化原則 (5)創(chuàng)新原則 三、經營決策的方法 確定型決策 是指決策條件 (或稱自然狀態(tài) )非常明確，通過對各種方案的分析，都會知道其明確的結果。 2)悲觀原則，又稱最小收益最大化法。 各方案損益值表 (單位：萬元 ) 三、經營決策的方法 (1)費用與產量的關系 (2)盈虧平衡點的確定 (3)盈虧分析的應用 三、經營決策的方法 企業(yè)在從事產品生產經營過程中，在一定時期內為生產一定數量的某產品必須消耗一定數量的生產費用，這些生產費用就構成了產品的 生產成本 。 經營計劃是社會主義市場經濟條件下，企業(yè)普遍采用的一種計劃形式，它與計劃經濟條件下企業(yè)實行的生產技術財務計劃有著明顯的區(qū)別。②計劃的依據不同。生產技術財務計劃只是對國家下達的產品生產指標進行具體安排，不需要進行多方面的論證和決策。 2)按計劃的作用，可以分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃。 2)分配資源。 2)統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標。生產型管理條件下，企業(yè)生產技術財務計劃的貫徹執(zhí)行主要通過短期的各種作業(yè)計劃及廠內經濟核算制來實現。從目前國內外的經驗看，解決這一問題的主要方式是目標管理。 13） .某企業(yè)要確定下一計劃期內某種產品的生產批量，現有三種方案供選擇，各方案在各種銷售狀態(tài)下的損益值如表 311所示，試用決策樹法進行決策。 7） .簡述企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略。因為經營計劃可能是單項計劃，計劃內容中有各種非指標形式的經營目標，如創(chuàng)名牌、開辟國外市場等；還有各種文字形式的經營方針，如“以質量求生存，以效益求發(fā)展”、“以快取勝”等。 4)綜合平衡，編制正式計劃。 4)提高經濟效益。 4)按計劃的空間范圍，可分為全廠計劃，車間計劃和工段、班組計劃?？傊?，企業(yè)生產技術財務計劃是計劃經濟體制的產物，是一種單純執(zhí)行性的計劃，而經營計劃是我國經濟體制改革的產物，是一種開放型、決策性的計劃。經營計劃的編制依據是包括國家在內的社會需要，目的是獲得最大的經濟效益。生產技術財務計劃基本上限于企業(yè)內部，不與外部市場環(huán)境發(fā)生聯系。 經驗數據表 第六節(jié) 經營計劃 一、經營計劃的種類及任務 二、經營計劃的編制與執(zhí)行 一、經營計劃的種類及任務 經營計劃是為實現企業(yè)經營目標，對企業(yè)生產經營全過程所作的具體安排與部署。 4)機會均等原則，又稱折衷原則。 確定型決策 使用的計算分析很多，如代數法、線性規(guī)劃、微分法和盈虧分析法等。 2)經營決策是企業(yè)經營管理的核心。但是人類已往歷史的決策活動，主要是依賴于個人的聰明才智和經驗作出的判斷，往往存在著一定的局限性。 一、市場預測的概念與作用 ，提高企業(yè)經濟效益的重要條件 產品能否順利銷售出去受多種因素影響： 一類 是企業(yè)可控制的因素，如產品品
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