xxxx版現(xiàn)代企業(yè)績效管理(文件)
【正文】 施，以績效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，由雙方共同規(guī)劃未來的工作計(jì)劃與績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 25 績效管理準(zhǔn)備階段 一 、 工作分析 工作分析是為了解決以下 6個(gè)重要的問題： 員工完成什么樣的體力和腦力勞動(dòng) ？ 員工將在什么時(shí)候完成 ？ 員工工作將在哪里完成 ？ 員工如何完成此項(xiàng)工作 ？ 為什么要完成此項(xiàng)工作 ？ 完成工作需要哪些條件 ？ 26 績效管理準(zhǔn)備階段 二、 工作說明書的定義及方法 ? 工作說明書就是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及工作對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書面描述。 ： 描述某職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和學(xué)歷要求、培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及其他條件。 28 績效管理準(zhǔn)備階段 ： 描述實(shí)施管理的性質(zhì)、管理人員或員工性質(zhì)。 ： 描述完成該項(xiàng)工作對(duì)任職者的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求，所要求的技能水平。職責(zé)要按照由主到 次順序書寫，用關(guān)鍵詞描述所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。如企業(yè)的銷售人員說服他人、影響他人的能力即為其核心能力。 32 績效評(píng)估中有哪些誤差？ ? 考評(píng)指標(biāo)理解誤差 ? 光環(huán)效應(yīng)誤差 ? 趨中誤差 ? 近期誤差 ? 個(gè)人偏見誤差 ? 壓力誤差 ? 完美主義誤差 ? 自我比較誤差 ? 盲點(diǎn)誤差 33 績效管理的成功關(guān)鍵 ? 績效管理的成功關(guān)鍵是對(duì)工作流程的管理而非 “人 ”的管理。 34 績效管理失敗的主要原因 ? 沒有與公司策略、目標(biāo)聯(lián)結(jié) ? 主管人員不具執(zhí)行能力 ? 沒有與其他人事制度聯(lián)結(jié) ? 一般員工不了解績效管理制度的重要性 ? 主管人員沒有績效管理手冊協(xié)助執(zhí)行 ? 沒有電腦系統(tǒng)支援 ? 高階主管不支持 35 如何培養(yǎng)績效精神 ? 組織的重點(diǎn)必須放在績效上。同時(shí)，它還要求把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為成果。 ? 15%想必是一個(gè)自然的平衡點(diǎn)。 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間更像是 競爭對(duì)手 而不是伙伴 。 38 提高公司和員工績效的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三：公布績效考核結(jié)果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。 勝利令人激動(dòng) ， 同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生錢財(cái)上的回報(bào) ， 這也激勵(lì)著今天的員工和誘惑著未來的員工 。 ? 要爭取成為組織內(nèi)不可缺少的人 。 ? 要有合作意識(shí) 。 ? 父母型管理風(fēng)格：習(xí)慣給予答案、鼓勵(lì)員工彼此競爭、選材偏向資力導(dǎo)向、重視短期目標(biāo)、績效有上司評(píng)估，扮演嚴(yán)父慈母的角色。 06:29:0906:29:0906:292/5/2023 6:29:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 5日星期日 上午 6時(shí) 29分 9秒 06:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 29分 9秒 上午 6時(shí) 29分 06:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:29:0906:29:0906:29Sunday, February 5, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 29分 :29February 5, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:29:0906:29:0906:292/5/2023 6:29:09 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:0906:29:09February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 29分 9秒 上午 6時(shí) 29分 06:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 29分 :29February 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:29:0906:29:0906:29Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智，自知者
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