(xxxx版)現(xiàn)代企業(yè)績效管理(文件)
【正文】 評估結果為基礎，由雙方共同規(guī)劃未來的工作計劃與績效目標，實現(xiàn)未來目標所承擔的責任和義務。 24 績效管理準備階段 一 、 工作分析 工作分析是為了解決以下 6個重要的問題： 員工完成什么樣的體力和腦力勞動 ？ 員工將在什么時候完成 ？ 員工工作將在哪里完成 ？ 員工如何完成此項工作 ？ 為什么要完成此項工作 ？ 完成工作需要哪些條件 ？ 25 績效管理準備階段 二、 工作說明書的定義及方法 ? 工作說明書就是對有關工作職責、工作活動、工作條件以及工作對人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進行的書面描述。 ： 描述某職務所需的相關知識和學歷要求、培訓經歷和相關工作經驗及其他條件。 27 績效管理準備階段 ： 描述實施管理的性質、管理人員或員工性質。 ： 描述完成該項工作對任職者的靈活性、精確性、速度和協(xié)調性的要求，所要求的技能水平。職責要按照由主到 次順序書寫，用關鍵詞描述所應擔負的責任。如企業(yè)的銷售人員說服他人、影響他人的能力即為其核心能力。 31 績效評估中有哪些誤差？ ? 考評指標理解誤差 ? 光環(huán)效應誤差 ? 趨中誤差 ? 近期誤差 ? 個人偏見誤差 ? 壓力誤差 ? 完美主義誤差 ? 自我比較誤差 ? 盲點誤差 32 績效管理的成功關鍵 ? 績效管理的成功關鍵是對工作流程的管理而非 “人 ”的管理。 33 績效管理失敗的主要原因 ? 沒有與公司策略、目標聯(lián)結 ? 主管人員不具執(zhí)行能力 ? 沒有與其他人事制度聯(lián)結 ? 一般員工不了解績效管理制度的重要性 ? 主管人員沒有績效管理手冊協(xié)助執(zhí)行 ? 沒有電腦系統(tǒng)支援 ? 高階主管不支持 34 如何培養(yǎng)績效精神 ? 組織的重點必須放在績效上。同時，它還要求把機會轉化為成果。 ? 15%想必是一個自然的平衡點。 此時團隊成員之間更像是 競爭對手 而不是伙伴 。 37 提高公司和員工績效的四個準則 準則三：公布績效考核結果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。 勝利令人激動 ， 同時也會產生錢財上的回報 ， 這也激勵著今天的員工和誘惑著未來的員工 。 ? 要爭取成為組織內不可缺少的人 。 ? 要有合作意識 。 ? 父母型管理風格：習慣給予答案、鼓勵員工彼此競爭、選材偏向資力導向、重視短期目標、績效有上司評估，扮演嚴父慈母的角色。 17:20:5417:20:5417:202/10/2023 5:20:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 10日星期五 下午 5時 20分 54秒 17:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 20分 54秒 下午 5時 20分 17:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:20:5417:20:5417:20Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 5時 20分 :20February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:20:5417:20:5417:202/10/2023 5:20:54 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:5417:20:54February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 20分 54秒 下午 5時 20分 17:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時 20分 :20February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:20:5417:20:5417:20Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明
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