飼料經(jīng)營企業(yè)績效管理制度(文件)
【正文】 動工資由財務(wù)部于下一季度按月平均發(fā)放，效益獎金由財務(wù)部于當年年底一次性發(fā)放。 人力資源部根據(jù)員工季度考核結(jié)果確定該員工崗位浮動工資，并將浮動工資發(fā)放方案統(tǒng)一交財務(wù)部， 績效管理制度 X集團 第 12 頁 本部門 財務(wù)部于下一季度按月平均發(fā)放。下屬公司及國際事業(yè)部年度業(yè)績考核成績同時也做為其負責人的年度考核成績；其他總部職能部門的年度業(yè)績考核成績做為部門正副職 KPI指標中部門業(yè)績一項的得分。 考核階段 考核階段 分績效評估、績效面談和績效審核三個步驟； ? 績效評估：考核者依據(jù)確定的工作計劃、實際工作結(jié)果和重要行為，進行工作績效的等級評定； 績效管理制度 X集團 第 10 頁 ? 績效面談：根據(jù)考核結(jié)果，考核者和被考核者進行面對面的溝通，達成績效評定的一致意見，并討論績效改進的方式和途徑； ? 績效審核：被考核者的隔級領(lǐng)導和人力資源部對考核結(jié)果進行審核、調(diào)整，并負責處理績效評估過程中所發(fā) 生的爭議。 公司目標確定階段 公司確定目標是實施績效管理的出發(fā)點： 公司在每年績效考核溝通前，公司董事會和總裁辦公會需要在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定公司年度經(jīng)營目標，并根據(jù)目標制定年度經(jīng)營計劃，該目標的確定是公司績效管理的出發(fā)點與核心點。 ? 各部門負責人審核考核成績，負責向人力資源部提交部門人員考核等級結(jié)果。員工應(yīng)在上級指導下制定詳細的績效提高方案。員工在該項指標上應(yīng)始終達到這一績效水平，并努力向高水準邁進。 打分規(guī)則 KPI打分規(guī)則 量化指標： 可依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù) 計算的 KPI指標（指收入、費用等量化指標），除指標表中另有說明外，按以下方式計分： 凡目標要求不低于某數(shù)的（如收入、利潤），令目標完成率 A＝實際完成值 /目標值；凡目標要求不高于某數(shù)的（如費用、成本），令目標完成率 A＝ 目標值 /實際值，考核分數(shù)＝ A 100。計算 KPI分值時，要按照考核評分標準和各項 KPI指標考核說明的要求，對被考核者完成指標的情況給予打分；再以各單項 KPI指標的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后加總，即可得出被考核者的 KPI分值。 ? 業(yè)績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工 作成績； ? 能力考核指標，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力； ? 態(tài)度 考核指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風。 ? 被考核者指接受考核的對象，包括公司各中層管理人員、基層管理人員、各普通崗位等； ? 績效考核者是被考核者的直接上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表 格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作； ? 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級、被考核者的隔級上級，主要作用是對考核結(jié)果的審核 ，接受被考核者對考核結(jié)果的申訴； ? 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總裁審定； ? 總裁是考核結(jié)果的最終審定者。 ? 公司績效考核包括月度考核、季度考核和年度考核； ? 月度考核一年開展十二次，考核實施時間是下月度第一天起的 3個工作 日； ? 季度考核一年開展三次（每年前三季度），考核實施時間是下季度第一天起的 10個工作日； ? 年度考核一年開展一次，考核實施時間是下年度第一天起的 20個工作日 。 績 效 管 理 制 度 X集團 1 X 集團績效管理制度 績 效 管 理 制 度 X集團 2 目 錄 第一章 總則 1 ................................................................................................................... 1 ............................................................................................................................. 1 ...................................................................................................................... 2 ............................................................................................................................. 2 績效考核關(guān)系 .....................................................................
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