萬科物業(yè)績效考核管理制度(文件)
【正文】 他重要臨時交辦事宜，該部分填寫指引見附件《工作業(yè)績績效模塊填寫指引》； 部門客（占50%權重）： 考核部門內部管理水平?！ 〔块T考核的評分標準、對應分值和等級（表二） 評分標準對應分值考核等級 超出上級預期的業(yè)績；得到公司表揚；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率。 公司范圍內受到通報批評的人員，在部 門范圍內受到通報批評的職員?！ ∥?、績效考核結果的運用 ?。ㄒ唬┛己私Y果是季度獎金、年終獎金分配的核心依據之一（見《獎金分配制度》） ?。ǘ┛己私Y果是職員職級級別確定的核心依據之一；是將來的任用、發(fā)展的重要參考因素：如熟練度的評定、是否應輪崗、調動、職位晉升、降職、進一步培養(yǎng)等?！ 。ㄈ┛冃嬲劮譃椋骸 ≡露让嬲劊嚎己巳伺c被考核人每月初就上月的績效進行一次簡短的面談，并共同制定下月工作計劃，可以采用月度例會形式； 季度面談：考核人與被考核人每季度初就上季度的績效進行一次詳細的面談；其中二、四季度必須留存面談記錄； 年度面談：考核人與被考核人在每年初進行一次上年度績效面談，考核人必須對被同時共同指定新一年的工作計劃?！ 、績效考核的目的 ?。ㄒ唬┐龠M敬業(yè)、奉獻、嚴謹、執(zhí)行、團結的企業(yè)文化，有效地引導團隊和職員的價值觀； （二）增進溝通，促進職員成長?！ ∪纾翰慌c職員進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人或考核結果缺乏客觀、公正性都屬申訴內容之列?！ ×?、績效面談制度： ?。ㄒ唬┰鲞M上下級之間的溝通，促進職員成長是績效考核的主要目的之一，績效面談是績效考核工作的重要環(huán)節(jié)，績效面談同時是在職輔導工作的一項重要內容。 若部門當季度出現或發(fā)現重大工作失誤，；。該部分指標或者對公司年度經營指標有直接貢獻，或者對改善業(yè)務流程效果有直接影響，由周邊部門提交相關客觀數據并
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