生產(chǎn)管理各道流程圖[1]-wenkub.com
2025-04-05 01:17 本頁面
【正文】 NO是否合理YES勞動(dòng)組合時(shí)間組織班次組織是否合理NOYES實(shí) 施生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程應(yīng)以銷售為主，會(huì)審訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃訂單工作流程采購工作流程工藝技術(shù)策劃程序生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料工藝流程生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)檢驗(yàn)程序作業(yè)計(jì)劃程序生產(chǎn)執(zhí)行程序返工制定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組合加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理和物料消耗定額糾正、預(yù)防程序產(chǎn)品檢驗(yàn)程序不合格品控制程序產(chǎn)品入庫程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序生產(chǎn)制程控制流程退貨外購材料檢驗(yàn)材料庫返工加工車間不合格品管理程序檢驗(yàn)裝配班組返工檢驗(yàn)返工包裝檢驗(yàn)成品庫勞動(dòng)定額管理程序技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工藝編排產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品明細(xì)圖樣工藝加工流程勞動(dòng)定額研究工藝難度分析時(shí)間耗用分析試行初步定額NO是否合格YES確定正式定額上級審批執(zhí) 行說明：完善勞動(dòng)生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重要。勞動(dòng)工時(shí)消耗構(gòu)成圖機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)手動(dòng)時(shí)間基本時(shí)間作業(yè)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間輔助時(shí)間照管工作地時(shí)間定額時(shí)間休息和生理需要時(shí)間全部時(shí)間消耗準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間
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