【摘要】運(yùn)輸部績(jī)效考核管理辦法為了確保公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定??己说梅?0-9090-9595-1
2024-08-20 23:56
【摘要】摩托羅拉:以人為本管績(jī)效 上自總公司CEO,下至全球每個(gè)公司的普通一員,摩托羅拉對(duì)所有員工實(shí)行著一套名為“個(gè)人承諾”的績(jī)效管理體系。林財(cái)安正是依靠這套績(jī)效管理體系管理著自己的績(jī)效,他2003年的績(jī)效表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),有望拿到不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是,這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國(guó)大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-24 23:29
【摘要】??★講師簡(jiǎn)介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?!罹哂卸嗄陮B氉稍児ぷ鹘?jīng)驗(yàn),在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨(dú)到?!钤鵀閲?guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家?!钌瞄L(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-21 22:44
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-10 19:49
【摘要】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司
2025-05-22 04:32
【摘要】IXXXX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)學(xué)院:專業(yè):班級(jí):學(xué)號(hào):
2025-02-07 23:02
【摘要】11111績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公
2025-07-20 17:32
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 內(nèi)蒙古萬(wàn)銘實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作情況,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值,規(guī)范公司績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)...
2024-11-09 12:08
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法第一章總則 1.1績(jī)效考評(píng)意義 第一條績(jī)效考評(píng)目的績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員...
2024-11-09 22:40
【摘要】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法第一部分總則1.績(jī)效考核的釋義與原則績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對(duì)部門與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理體系,最終達(dá)到企業(yè)績(jī)效最大化的一種綜合的管理理念和方法???jī)
2025-04-18 12:18
【摘要】1/40濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月2/40目錄第一章總則.......................................................................................................3第二章考核組織管理
2025-04-17 23:51
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-13 21:26
【摘要】第一章前言績(jī)效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績(jī)效。從組織層面來(lái)說(shuō),就是通過各種績(jī)效管理手段和方法來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)和提升組織績(jī)效水平;從個(gè)人層面來(lái)講,就是通過員工和主管的共同參與,達(dá)到員工綜合素質(zhì)的不斷提高和績(jī)效的不斷提升的目的。公司的績(jī)效管理體系是由KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))考核,部門間滿意度評(píng)價(jià)、顧客滿意度評(píng)價(jià)、組織能力評(píng)估組合而成,從公司內(nèi)縱向(KPI)、組織能力
2025-04-25 05:36
【摘要】《績(jī)效考核管理辦法》第一篇績(jī)效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作,對(duì)上一階段工作做出總結(jié),激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工
2024-08-08 03:40
【摘要】XXXX有限公司績(jī)效考核管理制度倉(cāng)管部主管績(jī)效考核管理辦法紅色陰影為討論調(diào)整;粉色陰影為所需表格;第一章考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績(jī)效總獎(jiǎng)金額定績(jī)效獎(jiǎng)金1物資發(fā)貨差錯(cuò)率25%10002502賬物卡標(biāo)識(shí)一致性25%2503產(chǎn)品防護(hù)20%2004重大安全事故10%1005內(nèi)部顧客滿意
2025-01-30 05:00