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績效考核管理辦法--生產(chǎn)制造企業(yè)-文庫吧資料

2025-05-22 04:32本頁面
  

【正文】 達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時、準(zhǔn)確填寫報表 10% 每月按時對庫存建立月報表,并 上報 未上班全部扣分 報表上報 時間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分,無達(dá)標(biāo)全部扣分 檢查組 備注 ( 2) 由財務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核,每月一次。 采購部 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 采購員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1.專業(yè)知識 男或女,年齡 25— 35 歲 , 經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān) 專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 有采購經(jīng)驗一年以上 3.業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管 理等專門知識,熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理 ( 1) 采購前編制采購計劃,并報副總審批后方可采購 ( 2)選定分供方,合理組織貨源 ( 3)掌握采購物資的各種參數(shù),合理確定采購方式 ( 4)對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量 ( 5)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,貨款結(jié)算、往來賬目清晰 ( 6)規(guī)定期限催貨、押運、提運物資 ( 7)對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù),及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù) ( 8)掌握物資的使用、庫存情況 ( 9)要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向,做好預(yù)測和采購 ( 1) 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 三項達(dá)標(biāo)滿分 兩項達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 出現(xiàn)一次扣 5 分 品管報表 3 采購及時率 20% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到 — % 未上班全部扣分 上級檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達(dá)標(biāo)滿分,無達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 ( 1) 由 副總對采購部 進(jìn)行考核,每月一次。 ( 1)領(lǐng)導(dǎo)交給 其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費用率 季 /年度 %100?總產(chǎn)值(以萬元計) 維修費用總額 2 動力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率 季 /年度 %100?時實際開動臺時+停機(jī)臺 臺時動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 3 動力設(shè)備檢修 作業(yè)計劃完成率 季 /年度 %1 0 0?檢修作業(yè)計劃量 量動力設(shè)備檢修作業(yè)完成 4 動力系統(tǒng) 維護(hù)及時率 季 /年度 %1 0 0?數(shù)動力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)動力系統(tǒng)維護(hù)及時的次 5 主設(shè)備完好率 季 /年度 %100?主設(shè)備總臺數(shù)主設(shè)備完好臺數(shù) 6 設(shè)備檔案歸檔率 季 /年度 %100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù) 備注 ( 1) 由副總對 動力部主管進(jìn) 行考核,每季度一次。 ( 2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 品管經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級 副總 下 級 檢驗員 任職資格 1.學(xué)歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 五 年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3. 業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 , 具備質(zhì)量管理理論知識,熟悉 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 ( 1) 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作; ( 2) 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性); ( 1) 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議,并上報 副總 批準(zhǔn)后組織具體實施工作; ( 2) 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題,滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度; ( 1) 制定新產(chǎn)品質(zhì) 量管理計劃,并監(jiān)控實施,使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo); ( 2) 及時提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持,滿足制造、服務(wù)部門的信息需求; ( 3) 通過客戶體驗,掌握客戶需求,在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 檢驗員 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 品管部 上 級 品管經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1.學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上, 機(jī)械 類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 ( 1)按檢驗規(guī)程的規(guī)定,對產(chǎn)品整個過程實施檢驗,并作出檢驗判定,做好隨工單檢驗記錄 ( 2)按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 ( 1) 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析 產(chǎn)品 質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息,并形成質(zhì)量分析報告 ( 2)定期、準(zhǔn)確向品管 經(jīng)理 和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 ( 1) 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 3 公共財物保護(hù) 15% 公共財物保 護(hù)完好無損(主要指量具) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn),不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 ( 1) 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核,每月一次。 技術(shù)經(jīng)理 工 作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù) 經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級 副總 下 級 技術(shù)員 任職資格 1.學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)??疲ê┮陨?,有工程師職稱, 機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程,制定產(chǎn)品工藝流程,及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 ( 1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施 ( 2)根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進(jìn)行補充、修訂 市場調(diào)研 ( 1) 組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作,收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息 與資料 ( 2) 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題,報領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理 ( 1) 及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù),編制研發(fā)項目計劃 ( 2) 組織研發(fā)工作實施,利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成 ( 3) 及時組織研發(fā)成果測試,詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性,提出相關(guān)意見和建議 ( 4) 測試合格后,及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收,提供有關(guān)技術(shù)資料 技術(shù)管理 ( 1)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作 ( 2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 ( 3)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝 的應(yīng)用 ( 4)負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 ( 1) 負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報工作 ( 2)輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報 部門管理 ( 1) 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 ( 2) 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn),提升部門人員技術(shù)水平 ( 3)部門內(nèi)員工考核 其他管理 ( 1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 ( 2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率 30% 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以 上 每 低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工時 報表 4 技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核,每 季度 一次。 備注 技術(shù)員 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上 級 技術(shù)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1.學(xué)歷、專
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