【正文】 5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的時間負(fù)擔(dān)，可增大管理幅度，反之，則小些。 3．根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練有素養(yǎng)的下屬就可以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地進(jìn)行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。 2．根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導(dǎo)人員和下級人員的素質(zhì)狀況，都會對管理幅 度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。管理工作的性質(zhì)還包括下屬人員的工作是否具有相似性。如果上下級管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋商，從而耗費較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織理論的基本知識，采用逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。 3．避免重復(fù)和脫節(jié)在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)執(zhí)行。 二．職能分解的基本要求 作為職能分解，必須符合以下基本要求： 1．業(yè)務(wù)活動的 獨立性 由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動。職能分解的主要目的有以下兩個方面： 1．將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。 九．作業(yè)制度化 明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理， 將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。五．使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。 組織設(shè)計的要點 一．組織目標(biāo)明確良好的組織設(shè)計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。六．人員配備和訓(xùn)練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。四．聯(lián)系方式的設(shè)計進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。 二．職能分析和設(shè)計確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行 管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。 十四．附則 78． 本章程經(jīng)股東會通過，報審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過后對內(nèi)產(chǎn)生效力，經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后正式產(chǎn)生法律效力。 76．公司應(yīng)將變更后的修改條款通知股東，并予以公告。 75．對公司章程做如下修改，公司應(yīng)報審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向登記機(jī)關(guān)申請變更登記。 十二．章程修改 74．公司根據(jù)需要可修改章程。 大量管理資料下載 公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用后，清算組織按下列順序清償： ① 自清算之日起前 3 年所欠公司職工工資和社會保險費用； ② 所欠稅款； ③ 銀行貸款、公司債券和其他債務(wù)。 70．清算組織在清算期間行使下列職權(quán)： ① 制訂清算方案，清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單； ② 處理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； ③ 通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人； ④ 清理債權(quán)債務(wù)； ⑤ 清繳所欠稅款 ； ⑥ 處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)； ⑦ 代表公司進(jìn)行訴訟活動。依第三款終止的，依照《破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一．終止與清算 68．公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止： ① 股東會議決議解散； ② 違反國家法律、法規(guī)，危害社會公共利益，被依法撤消； ③ 公司宣告破產(chǎn)； ④ 《公司法》規(guī)定的其 他解散事項。 66．公司分立時應(yīng)先對公司債務(wù)的承擔(dān)作出決定，并以書面形式通知債權(quán)人，簽訂清償債務(wù)協(xié)議。 65． 公司合并可采取吸收合并或創(chuàng)立合并的方式。 63．公司執(zhí)行國家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動管理、工資福利、社會保險等各項制度。 61．公司股利每年支付一次，按各股東持有股份比例進(jìn)行分配，公司分配采取股利的形式。 59．法定公積金和資本公積金應(yīng)用于下列各項： ① 彌補(bǔ)虧損； ② 轉(zhuǎn)增股本； ③ 國家規(guī)定的其他用途。任意公積金按照稅后利潤的一定比例提取，具體比例由董事會根據(jù)每年的盈利狀況確定，按照股東會議決議使用。 九．利潤分配 57．公司繳納所得稅后的利潤，按照下列順序分配： ① 彌補(bǔ)虧損； ② 提取法定盈余公積金； ③ 提取公益金； ④ 提取任意盈余公積金； ⑤ 支付股利。 大量管理資料下載 55．公司按照國家法律 法規(guī)辦理納稅登記，繳納稅款。 54． 公司應(yīng)在每一會計年度終了時，制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。 八．財務(wù)會計審計 53．公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定制訂公司的財務(wù)會計制度和內(nèi)部審計制度。 51．監(jiān)事會行使下列職權(quán)： ① 檢查公司財務(wù)； ② 對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； ③ 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正； ④ 提議召開臨時股東大會； ⑤ 監(jiān)事列席董事會 會議，對董事會商討的有關(guān)問題和決定可提出質(zhì)疑并要求答復(fù)。 49．監(jiān)事會成員為 3 人，其中 1/3 由公司職工民主選舉職工代表出任， 2/3 由股東會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。董事、總經(jīng)理以及本公司其他高級管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東會或董事會決議可以給予下列處罰： ① 限制權(quán)力； ② 免除現(xiàn)任職務(wù)； ③ 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。 46．公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理行使下列職權(quán)： ① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會作出的決議； ② 組織實 施公司經(jīng)營計劃和投資方案； ③ 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ④ 擬定公司的基本管理制度； ⑤ 制定公司的具體規(guī)章； ⑥ 提請聘任或者解除公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； ⑦ 聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。 45．董事長行使下列職權(quán)： ① 主持股東會和召集、主持董事會會議； ② 檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告； ③ 簽署公司股票、債券； ④ 在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合公司的利益，并在事后向董事會和股東會報告； ⑤ 董事會決議授予的其他職權(quán)。董事有要求在記錄本上作出某些 大量管理資料下載 記載的權(quán)利，董事應(yīng)依照董事會議記錄承擔(dān)決策責(zé)任，董事會的決議違反國家法律、法規(guī)和本公司章程和股東會議決議，致使公司受到損失時，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任，曾表示反對的董事，可免除賠償責(zé)任，但不出席會議，又不委托賭注董事不免除責(zé)任。 42．董事會開會時，董事應(yīng)親自出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人員代為出席董事會， 委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍。 ○ 股東會授權(quán)的其他職權(quán)。 39．選舉董事采取累計投票制，所得選票較多者當(dāng)選為董事，董事可以兼任本公司的高級職員。 37． 董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事可以由股 東擔(dān)任，每屆任期 3 年，連選可以連任，董事在位期間經(jīng)股東會議可以罷免，從法人股東選出的董事，因該法人內(nèi)部的原因需要易人時，可以改派。 五．股東和股東會 六．董事會和經(jīng)理 35．董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，在股東會閉會期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策，并向股東會負(fù)責(zé)。 33．股東會會議作出決議時每一股東有一票表決權(quán)。 32．出席股東會所代表的股份達(dá)不到章程第二十九條和秕三十條規(guī)定的數(shù)額時，會議應(yīng)延期 20 日舉行，并向未出席的股東再次通知。 31． 股東會作出的特別決議應(yīng)由代表股份總數(shù)的 2/3 以上的股東出席，并由出席會 2/3 以上表決權(quán)的股東通過才能有效。 29．股東會應(yīng)由董事會召集，并于開會的 30 日前但不超過 60 日通告股東，通告應(yīng)注明召集事由，股東會臨時會議不得決定通告未載明事項。 27．股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對下列事項作出決議，行使職權(quán)： ① 審議、批準(zhǔn)董事會的報告、監(jiān)事會的報告； ② 批準(zhǔn)公司的利潤分配及虧損彌補(bǔ)； ③ 批準(zhǔn)公司的年度預(yù)決算報告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及其他會計報表； ④ 決定公司增減股本； ⑤ 決定公司發(fā)行債券； ⑥ 選舉或罷免董事會成員，決定其報酬和支付辦法； ⑦ 決定公司的分立、合并、終止和清算； ⑧ 修改公司章程； 大量管理資料下載 ⑨ 審議代表 1/4 以上表決權(quán)的股東的提案； ⑩ 需由股東會作出決議的其他事項。 ⑥ 按其股份比例優(yōu)先購買新股，其優(yōu)先購買權(quán)可以轉(zhuǎn)讓或放棄以。 ④ 按其股份取得紅利。 ② 依法轉(zhuǎn)讓股份的權(quán)利。 24．公司的股份持有人為本公司的股東，股東按其所享有的股份額享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。本決議為普通決議。 四．公司債務(wù) 21．本公司可以在國家法律、法規(guī)、政策允許的情況下，根據(jù)經(jīng)營需要籌措貸款和發(fā)行債券。 19．本公司在增資擴(kuò)股時，須報審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。本公司發(fā)起人認(rèn)購股份情況如下： A、 B、 C、 D、 E…… 17．發(fā)起人以外的認(rèn)股人必須以貨幣作出資。以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)作價出資的應(yīng)進(jìn)行資本評估。 15． 本公司紅利分配均以人民幣支付。 13．本公司發(fā)行股份為記名普通股，每股面值 XX 元，每張股票為 XX 股。 11．本公司全部注冊資本分成等額股份，并以股票形式表示，股票由公司蓋章后生效。 9．本公司的方針是立足本地，逐漸向省內(nèi)外延伸，不斷提高企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。 7．本公司發(fā)起人分別為： XXX XXX XXX XXX XXX。 5．本公司宗旨是：適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，使公司不斷發(fā)展，使全體股東獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，繁榮社會經(jīng)濟(jì)。 3．本公司注冊資本為人民幣 XXXX 萬元。 2．本公司的法定 名稱為 XX 公司。 28．本章程未盡事宜及章程內(nèi)容與國家規(guī)定不符之處，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 26． 本章程自上級主管部門審批同意，并經(jīng)工商行政管理部門注冊登記之日起生效，修改、終止亦同。 八．附則 24．本章程的制定、修改和終止均須公司董事會批準(zhǔn)同意。其他集團(tuán)成員的企業(yè)名稱一般不能冠以 “XX 集團(tuán) ” 字號，特殊情況經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)可以例外。 ① 公司或緊密層、半緊密層成員已出讓其全部產(chǎn)權(quán)的； ② 被依法撤銷； ③ 破產(chǎn)。 20． 與集團(tuán)核心層、緊密層、半緊密層成員沒 有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)參加集團(tuán)松散層，需與公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議。 六．參加或退出集團(tuán)的條件 18．參加集團(tuán)緊密層，需由企業(yè)提出申請，公司董事會批準(zhǔn)。 五．集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù) 16．集團(tuán)成員享有如下權(quán)利： ① 選派法人代表不同層次參與集團(tuán)決策； ② 享有政府給予集團(tuán)或集團(tuán)制訂的優(yōu)惠政策； ③ 不同層次、不同程度地共同利用集團(tuán)的資源渠道和銷售渠道，發(fā)揮市場網(wǎng)絡(luò)的紐帶作用； ④ 可以向集團(tuán)財務(wù)公司申請?zhí)峁┴攧?wù)服務(wù)，包括資金融通、拆借、代理發(fā)行企業(yè)證卷，提供財務(wù) 擔(dān)保、咨詢等；財務(wù)公司吸收集團(tuán)成員投資入股，成為財務(wù)公司的股東； ⑤ 可以利用公司的進(jìn)口權(quán)從事進(jìn)出口貿(mào)易； ⑥ 享受集團(tuán)提供的各種國內(nèi)外市場、商情、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、金融等信息； ⑦ 經(jīng)公司董事會同意，集團(tuán)成員可在生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外宣傳廣告中直接使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志； 大量管理資料下載 ⑧ 本章程規(guī)定的其他權(quán)利。 ③ 企業(yè)按規(guī)定向有關(guān)主管單位或政府管理部門報送的資料、報表等，同時抄報核心公司。企業(yè)董事會的代表僅按出資比例（或產(chǎn)權(quán)比例）計算。 六統(tǒng)一的主要內(nèi)容是： ① 發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，由核心公司統(tǒng)一似定； ② 利潤分配計劃由公司統(tǒng)一似定，集團(tuán)成員根據(jù)利潤分配計劃實行二次分配； ③ 大額流動資金貸款、技改貸款，由核心公司對銀行統(tǒng)貸統(tǒng)還； ④ 進(jìn)出口貿(mào)易和相關(guān)商務(wù)活動，由核心公司統(tǒng)一對外進(jìn)行； ⑤ 上述集團(tuán)成員中國有資產(chǎn) 的保值、增值和資產(chǎn)交易，由公司統(tǒng)一向國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)； ⑥ 上述集團(tuán)成員的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，由核心公司繼統(tǒng)一任免。 13．集團(tuán)的重大問題由公司董事會進(jìn)行決策。 11．集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。 9．公司是集團(tuán)的決策中心和投資中心，公司對外代表集團(tuán)。 ⑩ 宏觀調(diào)控功能公司通過組織成員承擔(dān)國家委托的物資供應(yīng)任務(wù)和引導(dǎo)集團(tuán)面員的經(jīng)營活動，適時吞吐物資、調(diào)節(jié)供求、保證重點、穩(wěn)定市場。 ⑧ 交易中介功能公司發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢，通過多種方式形成以公司為中介體的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，使集團(tuán)成為聯(lián)結(jié)大中型生產(chǎn)企 業(yè)的供銷紐帶。對影響資金利潤率變動的各項因素實行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。 ⑤ 資產(chǎn)經(jīng)營功能公司通過收購和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化和重 組資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，對效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F(tuán)成員，支持其擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展；對長期效益低，沒有發(fā)展前景的集團(tuán)成員，及時果斷處置。 ④ 信息功能利用集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化傳輸網(wǎng)，迅速廣泛的收集、分析、傳遞各種有關(guān)信息，盡 大量管理資料下載 可能減少集團(tuán)成員經(jīng)營活動的損失，并引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動。公司對緊密層成員，部分半緊層成員的資金擁有調(diào)度、調(diào)配權(quán)。緊密層成員、部分半緊密層成員的投資計劃要報公司備案