【正文】 流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報(bào)告 物流方案 物流方案 3（ 1） 物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報(bào)告 物流方案 龍崗物流（草案） 。 大量管理資料下載 30 附表十六：外聘講師申請表 適用： 公司級別 部門級別 申請部門： 申請人： 年 月 日 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師 參訓(xùn)群體 申請理由 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 概 括 預(yù)期達(dá)到 效 果 需人力資源部 協(xié)助完成事宜 部門領(lǐng)導(dǎo) 審批 人力資源部 審 批 領(lǐng)導(dǎo)簽批 大量管理資料下載 31 備注： 附表十七：員工繼續(xù)教育申請表 適用： 公司級別 組織部門：人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職 務(wù) 畢業(yè)院校 申請項(xiàng)目 學(xué)歷教育（ ） 職業(yè)資格鑒定（ ） 申報(bào)專業(yè) 申報(bào)鑒定種類 原有職稱或鑒定級別： 在本公司 工作經(jīng)歷 日 期 部 門 職務(wù) 備 注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上級 鑒定： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 大量管理資料下載 32 備注： 注： 申請繼續(xù)教育的員工，一旦離開公司后，考試資格隨之取消。 申請人在提出申請后要準(zhǔn)備試講課程，接受部門人力資源部的試講安排。 需參加崗前培訓(xùn)而無故不參加者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解聘。 附表三：培訓(xùn)計(jì)劃表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 組織部門 責(zé)任人 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)課程安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 講 師 培訓(xùn)對象 備 注 大量管理資料下載 16 附表四：講師授課效果評估表 適用： 公司級別 部門級別 組織部門： 負(fù)責(zé)人 年 月 日 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)地點(diǎn) 評估人 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容評估： 培訓(xùn)方式評估： 講師授課技巧評估： 授課實(shí)用性評估： 大量管理資料下載 17 接受程度評估： 對提高工作效率方面： 是否希望再次接受該講師的培訓(xùn)？依據(jù)是什么。 二 OO 四年六月二十三日 大量管理資料下載 13 附表一：參訓(xùn)群體分析表 適用： 公司級別 （中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)） 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 組織部門 參訓(xùn)日期 參訓(xùn)時間 參訓(xùn)范圍 參訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)方式 參訓(xùn)群體基本情 況分析： 年齡性別 18— 25 周歲男 25— 32 周歲男 32— 40 周歲男 40 周歲以上男 人 數(shù) 年齡性別 18— 25 周歲女 25— 32 周歲女 32— 40 周歲女 40 周歲以上女 人 數(shù) 分析： 參訓(xùn)群體學(xué)歷分析： 學(xué)歷 中專 /高中 大專學(xué)歷 大本學(xué)歷 本科以上 備 注 人數(shù) 參訓(xùn)群體職位分析： 類別 普通職員 處長、主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 備 注 人數(shù) 分析： 其它補(bǔ)充分析情況： 大量管理資料下載 14 備注： 附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表 適用： 公司級別 組織部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 部 門 年齡 性別 學(xué)歷 畢業(yè)院校 職稱 入企時間 專 業(yè) 本調(diào)查將作為培訓(xùn)計(jì)劃與安排的重要依據(jù)，請您認(rèn)真對待，仔細(xì)填寫。未滿三年離職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒收其證書。 公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。 十、員工繼續(xù)教育管理 為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業(yè)人士操作 。 培訓(xùn)場地要合理使用。辦理報(bào)銷手續(xù) 大量管理資料下載 12 需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核，人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。 1要認(rèn)真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 培訓(xùn)中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 參訓(xùn)時將手機(jī)關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，上課期間手機(jī)鈴響，一律處以 10 元 罰款，參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。 培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在 場負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。出差在外無法按規(guī)定請假者，要由本部門人員代寫請假條并要有本部門主管簽字。到達(dá)培訓(xùn)場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條 者一律以曠課論處。（附表十六：《外聘講師申請表》） 八 、培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5 分鐘到場。需要外請講師的部門，提前 15 天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。（ 5）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。（ 4）不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。（ 2）注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。（ 5）在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機(jī)會。（ 4）連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，并且達(dá)到 B 級的，可以給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會。（附表十四：《講師補(bǔ)助申請表》） （ 2）在同等情況下，優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師提供 參加外訓(xùn)的機(jī)會。 培訓(xùn)師獎勵機(jī)制：（ 1）根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時，給予講師補(bǔ)貼： D 級 10 元 /課時； C 級 20 元 /課時； B 級 30 元； A 級 50 元 /課時。 (5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運(yùn)用。（ c）實(shí) 際效果評估。 (3)效果評估：（ a）訓(xùn)后滿意度即時評估。（ c）現(xiàn)場互動、反饋交流積極。（ 2）講臺風(fēng)格，亦稱“臺風(fēng)”：（ a）儀容儀表良好，氣質(zhì)好。（ e）時間安排合理，有彈性。（ c）文筆流暢通順，精煉，容易理解。 培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）教案：（ a）內(nèi)容豐富，有深度，針對性強(qiáng)，能夠理 大量管理資料下載 10 論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)效。依此類推，同時享受相應(yīng)的獎勵待遇。（ 5）定等：按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn) A、 B、 C、 D 共四級，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時進(jìn)行綜合考評，確定為最低級別 D。必須積極配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排，按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)。由認(rèn)證評委打分，滿分 100分。（ 2）初審：符合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，可以參加試講。 (3)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。 培訓(xùn)師基本條件： (1)本人相關(guān)崗位 工作至少 9 個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。大型公司級培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)培訓(xùn)，可以由人力資源部頒發(fā)專門的培訓(xùn)合格證書。 建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。兩個紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個紫色證書等同于本科畢業(yè)證書；二個紅色證書等同于一個紫色證書；二個藍(lán)色證書等同于一個紅色證書。培訓(xùn)級別由人力資源部認(rèn)定。 參加培訓(xùn)時間未達(dá)到應(yīng)參訓(xùn)時間 80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。員工如果對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核 的嚴(yán)肅性。 考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。 建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫，主要崗位設(shè)置 A、 B、 C 三套動態(tài)試題以便考核時使用。 人力資源根據(jù)公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時調(diào)整公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 大量管理資料下載 8 保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開展。 年末、季度末