某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 02:43本頁(yè)面
【正文】 0% 30% 40% 績(jī)效考核實(shí)施 第十四條 績(jī)效溝通：績(jī)效溝通制度的建立旨在為各級(jí)主管定期對(duì)下屬進(jìn) 行績(jī)效管理時(shí)建立起有效的雙向溝通制度。 第十一條 績(jī)效考核體系 公司的績(jī)效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核： 層次類別 考核層次 考核周期 考核方式 指標(biāo)來(lái)源 考核結(jié)果運(yùn)用 一級(jí)考核 公司考核 年度考核 公司年度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 公司戰(zhàn)略 確定年度績(jī)效或年度工資總額 二級(jí)考核 部門考核 季度考核 部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 公司戰(zhàn)略部門職責(zé) 部門績(jī)效工資或年度績(jī)效工資分配 年度考核 ∑部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI）／ 4 三級(jí)考核 員工考核 季度考核 B、 C 層級(jí)：季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 部門職責(zé)崗位職責(zé) 季度績(jī)效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 D、 E 層級(jí)：工作標(biāo)準(zhǔn)考核 年度考核 ∑員工季度績(jī)效考核／ 4（ 60%） 部門職責(zé)崗位職責(zé)素質(zhì)要求 年度績(jī)效工資分配、績(jī)效排名、薪酬層級(jí)調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 能力態(tài)度指標(biāo)（ 40%） 第十二條 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =公司年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =∑部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI）／ 4 員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 （副）部長(zhǎng)季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) （副）部長(zhǎng)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 60%＋（
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