企業(yè)績(jī)效管理制度概述-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 11:35本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)、監(jiān)控目標(biāo)的完成情況，每周通過(guò)例會(huì)檢查目標(biāo)完成情況，每月初對(duì)上一月工作進(jìn)行階段性評(píng)估；上級(jí)及時(shí)指導(dǎo)下屬工作，下屬及時(shí)反饋工作進(jìn)度。以上指標(biāo)、目標(biāo)值確定的過(guò)程，必須有上級(jí)和下屬充分溝通和共同參與，雙方都認(rèn)可后簽字確認(rèn)，最后填入績(jī)效評(píng)估表。1分（4）臨時(shí)性追加工作項(xiàng)目的考評(píng) 考核期開(kāi)始后出現(xiàn)的臨時(shí)性項(xiàng)目的追加，這些項(xiàng)目事先并沒(méi)寫(xiě)入考核表。5分偶爾針對(duì)崗位工作或流程提出合理化建議，很少被采納。例如：對(duì)于設(shè)計(jì)員可能更期望其創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)人員則更期望其原則性和責(zé)任心等等。（3）根據(jù)對(duì)各崗位的不同要求，確定各崗位關(guān)鍵行為指標(biāo)。例如：崗位崗位工作目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**設(shè)計(jì)員（示例） 完成A項(xiàng)目：目標(biāo)為減員10人、降成本20萬(wàn)元項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬(wàn)22萬(wàn)＊ 對(duì)于跨考核期的工作項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)置問(wèn)題： 對(duì)于跨考核期的工作項(xiàng)目，考核時(shí)還未形成最終業(yè)績(jī)，以至于難以在期末時(shí)進(jìn)行考核。 （2）階段性工作（如項(xiàng)目工作）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)確定考評(píng)指標(biāo)：對(duì)于一些階段性（項(xiàng)目性）工作，無(wú)法直接從崗位職責(zé)中分解指標(biāo)的，需根據(jù)公司下達(dá)給部門(mén)的目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)到崗位、明確責(zé)任人、完成期限等等。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**技術(shù)員（示例）完成**報(bào)表編制**報(bào)表報(bào)表編制的差錯(cuò)次數(shù)0次0次，并對(duì)報(bào)表編制提出改進(jìn)建議進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護(hù)工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題生產(chǎn)問(wèn)題處理結(jié)果生產(chǎn)問(wèn)題處理及時(shí)性絕對(duì)及時(shí)能夠及時(shí)處理，而且能夠提出分析改進(jìn)建議 常規(guī)工作指標(biāo)一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動(dòng)的情況下，可以在一段時(shí)間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1