【正文】 避 免出現(xiàn)板面龜裂 現(xiàn)澆板澆筑后，應(yīng)在 12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋和澆水 養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于 7d；對(duì)摻用緩凝型 外加劑的混凝土，不得少于 14d 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 出現(xiàn)樓板裂縫的整治措施： 裂縫寬為 ～ ： 目前常見的板面裂縫寬度為 ～ ， 此裂縫寬度對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不會(huì)有影響，但為 了防止空氣與水腐蝕鋼筋，確保住宅樓的 結(jié)構(gòu)安全，減少業(yè)主投訴，有必要對(duì)裂縫 進(jìn)行封閉。在施工時(shí)暗埋電管等應(yīng)放入上下鋼筋網(wǎng)片之間 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 加強(qiáng)混凝土工程的管理： 混凝土澆筑期間，應(yīng)加強(qiáng)混凝土振搗，防止 混凝土不密實(shí)產(chǎn)生裂縫 采用泵送混凝土?xí)r，為滿足泵送要求，水灰比 應(yīng)較高。如果軟保護(hù)層不吸水，如噴泡聚氨酯、高密聚苯板還對(duì)地下室起到保溫作用 主體結(jié)構(gòu)工程 ■ 主體結(jié)構(gòu)防開裂技術(shù)措施控制要點(diǎn)： Ⅰ ．樓板的常見裂縫及設(shè)計(jì)解決方案 Ⅱ ．施工中應(yīng)注意的技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 空間尺寸偏差技術(shù)措施控制要點(diǎn)： Ⅰ ．空間尺寸偏差產(chǎn)生的技術(shù)原因分析 Ⅱ ．施工中應(yīng)注意的技術(shù)措施控制要點(diǎn) 樓板常見裂縫的設(shè)計(jì)解決 ■ 樓板開裂的原因： 商品混凝土往往水灰比較大，尤其是采用泵送混凝土?xí)r，為了保證混凝土的流動(dòng)性，塌落度較大，水灰比也較高，包括外加劑的使用，極易造成混凝土收縮，在主拉應(yīng)力區(qū)的混凝土出現(xiàn)裂縫 板面轉(zhuǎn)角處配筋不足，缺少構(gòu)造配筋和放射筋，從而減弱了板面的抗裂性能 樓板常見裂縫的設(shè)計(jì)解決 ■ 樓板開裂的原因： 樓板混凝土澆筑時(shí)間不長，尚未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度就在板面上堆放大量建筑材料，造成樓板彎曲，板面出現(xiàn)裂縫 樓板混凝土澆筑后未認(rèn)真進(jìn)行養(yǎng)護(hù) 屋內(nèi)外溫度變化引起板面開裂 樓板常見裂縫的設(shè)計(jì)解決 ■ 現(xiàn)澆板板寬急劇變化處、大開洞處容易 出現(xiàn)現(xiàn)澆 砼裂縫 板寬急劇變化處、大開洞處由于引起收縮應(yīng) 力集中，在現(xiàn)澆樓板內(nèi)引起的約束拉應(yīng)力導(dǎo) 致現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫。因?yàn)槠鰤r(shí)，對(duì)著防水層的一面，凹凸不齊，在回填土的壓力下，尖突扎入防水層，建筑下沉?xí)r，保護(hù)墻不隨建筑下沉，防水層被撕裂，保護(hù)墻和防水層之間形成一道空隙，這條縫成為蓄水層，便是硬保護(hù)墻的弊病。為此應(yīng)該用柔性有彈性的保護(hù)層，叫軟保護(hù)層。在高層建筑沉降量較大時(shí)，往往貼在磚保護(hù)墻上的卷材不動(dòng)，而底板卷材隨主體下沉，在底板與外墻轉(zhuǎn)角處卷材會(huì)被拉裂，極易產(chǎn)生滲漏。且兩層卷材不得相互垂直鋪貼 注意碾壓、排氣、滾鋪等 粘貼工藝控制要求 所有搭接縫邊均要用 SBS改性瀝青彈性密封膏 涂封，寬不應(yīng)小于 10㎜ 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 外防內(nèi)貼工藝在沉降量較大的高層建筑 極易產(chǎn)生滲漏問題 施工中，往往因場地條件限制造成邊坡過窄，出現(xiàn)外墻無法支?；蚰０鍩o法取出的問題。冷底子油揮發(fā)干燥后即可鋪貼卷材防水層 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ SBS改性瀝青 防水卷材工藝控制要點(diǎn) ： 兩幅卷材短邊和長邊的搭接寬度均不應(yīng)小于 100mm。此類問題在屋面防水中也時(shí)常出現(xiàn)。避免澆筑混凝土?xí)r被擠偏或扭曲、卷邊 橡膠 止水帶接頭搭接處應(yīng)粘結(jié)牢固，避免形成滲水薄弱環(huán)節(jié) 橡膠 止水帶應(yīng)注意成品保護(hù)，避免被刺破，尤其是箍筋安裝時(shí) 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 變形縫處的工藝控制要點(diǎn) ： 橡膠 止水帶與柱箍筋或梁箍筋沖突時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，在柱梁中采用復(fù)合箍或雙支箍，為橡膠止水帶的完整預(yù)留出槽形 橡膠 止水帶周邊的混凝土應(yīng)澆筑密實(shí) 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 施工縫處的工藝控制要點(diǎn) ： 止水鋼板應(yīng)加工成 “ 〔 ” 狀，鋼筋不宜穿止水鋼板，采取補(bǔ)焊的方法無法保證質(zhì)量。基底墊層標(biāo)高抬高 10㎜ ，基礎(chǔ)底板面按設(shè)計(jì)做，這樣基礎(chǔ)底板、墊層的厚度普遍降低 10㎜ 厚。對(duì)于梁板結(jié)構(gòu)， “ 板筋斷開，梁筋貫通 ” 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 施工單位常見的一些偷工減料做法 ： 因墊層只是構(gòu)造做法，監(jiān)理單位往往疏忽。施工后澆帶的位置宜選在結(jié)構(gòu)受力較小的或施工較簡單的部位，如一般在梁、板跨度內(nèi)的三分之一處 。一般在主樓與裙房交界處靠近主樓處，或先施工主樓后施工連通的地下車庫交界靠近主樓處等，都需要設(shè)置沉降后澆帶。當(dāng)施工需要設(shè)置施工縫時(shí)，需要經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) 地下室底板施工縫應(yīng)盡可能結(jié)合沉降后澆帶和 收縮后澆帶設(shè)置，無法結(jié)合時(shí)，應(yīng)采用施工后 澆帶形式設(shè)縫，增加防水可靠性 地下室外墻不應(yīng)設(shè)垂直施工縫，必須設(shè)置時(shí)， 應(yīng)結(jié)合底板后澆帶的位置及方式。不管地下水位高低都要做防水設(shè)計(jì)，只是設(shè)防措施可略為降低些 設(shè)計(jì)審查技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)： 防水等級(jí)的審查： 防水材料的審查： 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表示清楚，同時(shí)也是施工中需要 重點(diǎn)檢查的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 設(shè)計(jì)問題對(duì)地下室防水的影響 ■ 地下室防水等級(jí)和防水體系的審查 ： 設(shè)計(jì)問題對(duì)地下室防水的影響 ■ 地下室防水材料的審查 ： 高聚物改性瀝青防水卷材 SBS 自粘型 SBS防水卷材 聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材 聚合物水泥防水涂料 施工階段技術(shù)措施控制要點(diǎn) ■ 地下室施工縫 ： 地下室施工縫是施工時(shí)因各種條件限制，不能保證連續(xù)施工時(shí)需要采取的措施，后澆帶本身就是施工縫的一種形式。水的來源一是：雨水構(gòu)成的表層滯水，因回填土不密實(shí)，地表水匯集到地下室周圍；二是地下室附近有水、暖管溝，充滿了水，這些水進(jìn)人地下室。微膨脹防水劑，僅有 ％ 的膨脹，只能堵塞砼毛細(xì)孔，對(duì)于砼蜂窩孔洞無能為力 設(shè)計(jì)問題對(duì)地下室防水的影響 ■ 地下水位與地下室防水設(shè)計(jì)的關(guān)系問題 ： 地下室底板在地下水位以上，認(rèn)為沒有地下水，就不必考慮防水。同時(shí)要求振搗要均勻、不漏振、不過振，實(shí)際施工中也難做到。理論講做好剛性防水，可靠且永久。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問題也可通過大比例模型實(shí)現(xiàn) 向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ■ 施工樣板引路管理的原則： 施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。參與監(jiān)督并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人 向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ■ 一些 “ 樣板引路 ” 管理上的誤區(qū) ： 樣板引路不是為了做一個(gè)合格的樣板，而是為了保證大面積施工的有效質(zhì)量控制 向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ■ 施工樣板引路管理的原則： 對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程中必須堅(jiān)持樣板引路 施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過程。甲方應(yīng)依據(jù)約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。再完美的技術(shù)方案，往往都是 “ 紙上談兵 ” 向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ■ 技術(shù)方案先行的審查重點(diǎn) ： 總包方編制的專項(xiàng) 技術(shù)方案，除應(yīng)有甲方的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝技術(shù)措施、質(zhì)量通病防治措施外。在項(xiàng)目施工過程中，甲方非常有必要把這些做法和要求告知施工單位和監(jiān)理單位，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。但其對(duì)于結(jié)合工程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制的管理方面，其與中海、萬科等還是有一定的差距 向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ■ 甲方 工程管理深度與工程供方的關(guān)系 ： 房地產(chǎn)企業(yè)與工程供方面對(duì)的客戶不一樣，決定雙方對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上差異 在當(dāng)前工程外部資源管理能力不足的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理必須深入到通過監(jiān)理或直接對(duì)承建商的管理體系、技術(shù)措施等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，強(qiáng)調(diào)施工環(huán)節(jié)的過程控制。其作為 招標(biāo)文件的附件，要求投標(biāo)方予以響應(yīng)。 統(tǒng)一項(xiàng)目工程技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，明確保障體系 管控要求、職責(zé)劃分及獎(jiǎng)懲細(xì)則 工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) ■ 《 工程管理指導(dǎo)書 》 編制的目的及用途 ： 《 工程管理指導(dǎo)書 》 能夠針對(duì)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、 管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求、實(shí)施體系控制要求等提 前做出明確約定。實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于甲方版本的 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 ，并作為招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評(píng)審要求的重要組成部分輸出至投標(biāo)方要求其響應(yīng) 工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) ■ 《 工程管理指導(dǎo)書 》 編制的目的及用途 ： 《 工程管理指導(dǎo)書 》 是項(xiàng)目施工前對(duì)項(xiàng)目工程 管理進(jìn)行的全方位、全過程、整體的管理策劃 《 工程管理指導(dǎo)書 》 能夠提前確定甲方項(xiàng)目工 程部工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理體系 要求 工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn) ■ 《 工程管理指導(dǎo)書 》 編制的目的及用途 ： 《 工程管理指導(dǎo)書 》 能夠提前確定甲方、施工 方項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。提前確定項(xiàng)目工程管理全過程的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。 工程供方管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 總分包合約中對(duì)總分包管理缺乏明確約定 ： 部分房地產(chǎn)企業(yè)在分包合約中對(duì)總分包配合管理要求、工序交接要求、成品保護(hù)要求等缺乏明確明確約定。因?yàn)橥€在月中，他們?cè)谫I飯時(shí)就被很尷尬地告知 “ 沒錢了 ” 。員工們也認(rèn)為刷卡方便。在之前用卡以前，員工們一般到月底都有余額，尤其是女員工，可節(jié)省 20元左右呢。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在補(bǔ)充協(xié)議中，大多也只列明：出 177。在自然環(huán)境條件下 42天或 60℃ 蒸汽養(yǎng)護(hù)條件下 5d的自身收縮變形可以完成 99%以 上。確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃 》 編制容易忽視的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃需要的是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的作業(yè)計(jì)劃，而不是業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)成果計(jì)劃 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)部評(píng)審周期、合約簽訂及審批周期、施工準(zhǔn)備周期、總分包現(xiàn)場工序交接周期等 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃 》 編制容易忽視的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮政府、行業(yè)管理部門審批存在著一定的不確定性 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 三級(jí)計(jì)劃 ： 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 編制目的： 編制時(shí)間： 指導(dǎo)施工單位施工，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、總分包交叉作業(yè)、甲供物資、分包進(jìn)場等作為招標(biāo)文件及合約文件的附件要求投標(biāo)方相應(yīng) 施工圖出圖后（可不必完成施工圖強(qiáng)審） 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 三級(jí)計(jì)劃 ： 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 編制依據(jù)： 編制部門： 施工圖及 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 項(xiàng)目工程管理部門 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 編制深度： 在 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 的基礎(chǔ)上核定修正并應(yīng)增加的內(nèi)容 按層、按工序、按工種確定施工順序 分析總包單位不同階段基礎(chǔ)人（工種）、機(jī)、料需求 明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、 工序檢驗(yàn)批、隱蔽工序驗(yàn)收等企業(yè)工程管理要求 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 容易忽視的環(huán)節(jié)： 合理的施工技術(shù)間歇必須予以考慮： ◆ 樁基：成樁后 28天達(dá)到齡期，開始試樁 ◆ 砼：混凝土澆搗后強(qiáng)度達(dá)到 ㎜ 2后才能上人 ◆ 加氣塊砌筑：砌筑前 1天應(yīng)澆水濕潤， 1天內(nèi)砌筑 高度不得超過 ， 2天砌完， 7天后頂磚， 15天 后（含頂磚的時(shí)間）才能開始粉刷 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ◆ 防水：表干時(shí)間（聚氨酯 8h、 JS防水涂料 4h）和 實(shí)干時(shí)間（聚氨酯 24h、 JS防水涂料 8h） ◆ 地坪：養(yǎng)護(hù) 7天后方可上人 ◆ 分層粉刷：分層粉刷，每層間隔 5天 ◆ 內(nèi)墻剔槽填塞：內(nèi)墻剔槽填塞加釘抗裂鋼絲網(wǎng)后， 5天后方可分層粉刷 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 容易忽視的環(huán)節(jié)： 對(duì)有齡期、陳化期要求的乙供材料應(yīng)約定進(jìn)場： ◆ 輕質(zhì)砌塊：輕質(zhì)砌塊多為水泥膠凝增強(qiáng)的塊材，以 28天強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)強(qiáng)度。僅能對(duì)進(jìn)入施工階段后的進(jìn)度進(jìn)行管理，無法保障項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系應(yīng)解決的問題 ： 公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題 當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題 項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營工作計(jì)劃問題 圍繞項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問題 公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求 ： 一級(jí)計(jì)劃： 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 二級(jí)計(jì)劃： 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 三級(jí)計(jì)劃： 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求 ： 按房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)計(jì)劃協(xié)同要求劃分 工程部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程控制